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2023年10月4日–6日，七星電氣股份有限公司降本增效項目啟動訓戰，七星電氣BOSS和全體中高層經管人員及3位項目老師參加了項目啟動訓戰。

項目啟動訓戰前，項目老師對七星電氣進行了調研診斷，通過外部財務指標對標，內部財務數據和運營數據分析，厘清了七星電氣的關鍵成本動因，規劃了七星電氣的降本增效方案。

3天2夜降本增效系統項目啟動訓戰，姜上泉導師重點輔導了成本企劃目標成本管理，技術降本增效優化與創新，不同材料和不同供應商多樣的降本策略和采購策略，有效提升產能降低生產成本，解決方案銷售過程管控策略。

本次七星電氣降本增效項目推動技術降本增效、采購降本增效、生產降本增效、營銷創收增效，通過研銷協同、研采協同、產供協同、業財協同達成降本增效目標。

營銷創收增效

運用LTC、USP、FAB等工具規范銷售運作流程和銷售動作，提升銷售人員的銷售技能。通過銷售最大化Top Sales四會能力提升，熟知拳頭產品的關鍵內容，產品銷售經典化；了解目標市場動態與產品競爭優勢，引導客戶成交；用產品專家的專業性，打消客戶顧慮，提升客戶購買力；通過各種渠道，建立與客戶牢固的客情關系。

技術降本增效

通過新產品開發可行性7大分析，新產品開發必要性3大因素評估，新產品開發通用性3大保障，確保新產品開發的成功率，提升新產品的銷售利潤率。

通過企劃優化，品類優化，設計優化，功能優化，工藝優化降低產品目標成本。評價研發項目的成功與否，不是看這個項目新出圖紙和零件的數量，而是看新的技術突破帶來的質量和盈利。

采購降本增效

運用采購管理的8個關鍵指標削減TCO采購總成本，健全采購管理體系改善TCO采購總成本，改善采購管理不善成本削減TCO采購總成本。

通過研采協同削減SKU，采質協同優化供應商結構。采購和研發及采購和質量的高效融合，對供應商進行重組、幫扶、替代、優化。

生產降本增效

通過提升產能降低生產成本，產能提升產生效益= 單位制造費用下降+資產折舊攤薄+管理費攤薄+盈利增加。

運用五看法、五改法、五控法、五訓法、五清法突破效率的瓶頸提升產能。用望遠鏡看產業價值流程的浪費，用放大鏡看產品制造流程的浪費，用顯微鏡看員工操作流程的浪費，用掃描儀查生產作業現場的浪費，通過“三鏡一儀”削減浪費和損失改善OPE和OEE指標。