姜上泉老師：2023年降本增效中國行第196–197期
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- 來源：中華名師網(wǎng)
- 2023-06-10
精益運營及成本管理專家
姜上泉
動態(tài)
姜上泉老師：2023年降本增效中國行第196–197期
2023年6月上旬，中車集團、美的集團、東風(fēng)汽車、久保田、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、陜西有色金屬集團、大華技術(shù)、新華三技術(shù)、偉星集團等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。
2023年6月1日—6月9日，姜上泉導(dǎo)師在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。
196期杭州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)；針對部分參訓(xùn)企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了如何降低直接人工成本。
直接人工成本降低的關(guān)鍵是將單人人工成本做高，總?cè)斯こ杀咀龅停欢獙⒖側(cè)斯こ杀咀龅停偷脧摹翱s短標準工時、提高有效運轉(zhuǎn)率、減少工時浪費”等三個方面著手進行改善。
通過“5看、5改、5訓(xùn)、5控、5清”快速突破效率瓶頸，實現(xiàn)省力化、省人化與高效率生產(chǎn)，從而有效降低直接人工成本。
晚上，參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標管控表》《降本增效三級里程碑執(zhí)行計劃》。
197期蘇州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，多數(shù)學(xué)員企業(yè)為央企和特大型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外，重點剖析了管理會計體系的建立、實施。
姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，成本發(fā)生在業(yè)務(wù)的流程中，不是財務(wù)的報表上，成本會計要從記賬式會計轉(zhuǎn)變到管理式會計，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過程管控成本。管理會計要從流程的角度去看問題，用流程來培養(yǎng)我們的系統(tǒng)觀、全局觀以及問題意識、改善意識。
建立管理會計體系的目的是為了永遠做好，不是靠運氣或靠經(jīng)驗做好；體系管理的本質(zhì)不是建設(shè)（生），而是體系的維護和持續(xù)改善（養(yǎng)）。
