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精益運(yùn)營(yíng)及成本管理專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    高層通過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做操盤;中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善;基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長(zhǎng)—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標(biāo)桿。
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    50000元/天(參考價(jià)格)

姜上泉老師:2023年降本增效中國(guó)行第209期

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  • 來(lái)源:中華名師網(wǎng)
  • 2023-08-28

2023年8月24日—8月26日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)航天科技、中航工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、北方華創(chuàng)科技、愛(ài)發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團(tuán)等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中詳細(xì)剖析了如何運(yùn)用利潤(rùn)倒逼法和目標(biāo)管控法做好“增效”和“降本”,通過(guò)分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)利潤(rùn)率、公司盈虧平衡點(diǎn)、公司年度利潤(rùn)目標(biāo)等因素制定公司級(jí)降本增效目標(biāo);通過(guò)目標(biāo)分解3看之“上看對(duì)公司利潤(rùn)的支撐性,下看任務(wù)與指標(biāo)的承接性,橫看指標(biāo)間相互的關(guān)聯(lián)性”制定部門級(jí)降本增效計(jì)劃;通過(guò)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理 3數(shù)之“原始數(shù)據(jù)的即時(shí)性、管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性”制定降本增效目標(biāo)達(dá)成報(bào)告。

通過(guò)制定“公司級(jí)降本增效目標(biāo)、部門級(jí)降本增效計(jì)劃、降本增效目標(biāo)達(dá)成報(bào)告”等3項(xiàng)關(guān)鍵措施確保降本增效任務(wù)和方法的落地。姜上泉導(dǎo)師通過(guò)多個(gè)咨詢案例,闡述了如何制定降本增效目標(biāo)、降本增效計(jì)劃、降本增效方案,用“降本”與“增效”實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)第1天晚上,東風(fēng)集團(tuán)的學(xué)員代表上臺(tái)發(fā)表了《降本增效目標(biāo)管控表》,第2天晚上,北方華創(chuàng)科技的學(xué)員代表上臺(tái)發(fā)表了《降本增效執(zhí)行計(jì)劃》。

北方華創(chuàng)科技是中國(guó)集成電路高端工藝裝備的龍頭企業(yè),入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”名單,入選福布斯中國(guó)發(fā)布的2022中國(guó)創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)榜單,入選福布斯發(fā)布的2022中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)榜單。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中指出,降本增效主要從經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)節(jié)入手,經(jīng)營(yíng)不僅追求銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),還追求產(chǎn)品售價(jià)提升,經(jīng)營(yíng)主要從外部市場(chǎng)入手。管理追求成本和費(fèi)用最小化,管理主要是從企業(yè)內(nèi)部控制入手。

一家企業(yè),如果經(jīng)營(yíng)沒(méi)有管理做保障,目標(biāo)必然無(wú)法實(shí)現(xiàn);管理離開經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就會(huì)失去方向變得盲目,經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成保障公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)


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