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2023年10月12日—10月14日，姜上泉導(dǎo)師在美麗的成都市主講第215期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)印鈔造幣總公司、東方電氣集團(tuán)、九洲集團(tuán)、成飛集團(tuán)、藍(lán)潤(rùn)集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

 姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、人資降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

降本增效等于哲學(xué)管理系統(tǒng)加科學(xué)管理系統(tǒng)，哲學(xué)管理系統(tǒng)追求員工責(zé)任最大化，科學(xué)管理系統(tǒng)追求利潤(rùn)最大化，如何運(yùn)用激勵(lì)系統(tǒng)使員工責(zé)任最大化，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理的工具使企業(yè)利潤(rùn)最大化，姜上泉導(dǎo)師分享了其獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法。

如何建立起企業(yè)的降本增效系統(tǒng)，姜上泉導(dǎo)師通過(guò)案例強(qiáng)調(diào)成本管理的五個(gè)步驟：第一，明確企業(yè)的成本構(gòu)成。第二，區(qū)分可控成本與不可控成本。第三，制定成本管理戰(zhàn)略。第四，運(yùn)用流程優(yōu)化減少或消除非增值作業(yè)。第五，運(yùn)用三級(jí)改善改進(jìn)增值作業(yè)。

管理會(huì)計(jì)是與會(huì)的財(cái)經(jīng)人員十分關(guān)心的話(huà)題，將管理會(huì)計(jì)功能從原來(lái)單純的“財(cái)務(wù)控制導(dǎo)向”視野拓寬到“價(jià)值創(chuàng)造型導(dǎo)向”的管理模式。

姜上泉導(dǎo)師通過(guò)案例，剖析了如何制定三級(jí)管理會(huì)計(jì)科目和管理會(huì)計(jì)月報(bào)；如何收集成本原始數(shù)據(jù)，并將成本原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為成本管理數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；如何運(yùn)用作業(yè)成本法打破三大期間費(fèi)用的均衡分?jǐn)偅蝗绾芜\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算與分析人工成本與材料成本；如何運(yùn)用目標(biāo)成本法對(duì)產(chǎn)品全生命周期的成本進(jìn)行有效管控；如何運(yùn)用三級(jí)改善的方法削減企業(yè)中存在的大量的管理不善成本。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)智慧的經(jīng)營(yíng)者，首先思考的不是壓縮成本，而是把固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，把間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。姜上泉導(dǎo)師指出，企業(yè)的重點(diǎn)不是降成本，而是讓成本使得收入最大化，這才是成本管理的核心。