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精益運(yùn)營(yíng)及成本管理專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    高層通過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做操盤;中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善;基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長(zhǎng)—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標(biāo)桿。
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    50000元/天(參考價(jià)格)

姜上泉老師:晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班

  • 瀏覽量:259
  • 來(lái)源:中華名師網(wǎng)
  • 2023-09-04

2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。

晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3207.43億元。晉江市誕生了一大批中國(guó)知名品牌企業(yè):安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒華、勁霸、利朗等。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練時(shí)指出,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)中心:利潤(rùn)。兩個(gè)基本點(diǎn):提高銷售量、降低成本。企業(yè)家每天都要關(guān)心三個(gè)數(shù)字:收入、成本、利潤(rùn)。

解決“收入”要做好研發(fā)突破和銷售突破,通過(guò)研銷協(xié)同實(shí)現(xiàn)增量增效。技術(shù)打造好產(chǎn)品力,銷售才能擁有品牌力。品牌力一定來(lái)自于產(chǎn)品力,也就是說(shuō)好品牌來(lái)自好產(chǎn)品,企業(yè)用最先進(jìn)的技術(shù)、最精良的制造打造出最精美造型、最可靠質(zhì)量的好產(chǎn)品。如何打造好“產(chǎn)品力”?好的產(chǎn)品力需要做好“3品”:即“精品、利品、量品。”


所謂“精品”是采用獨(dú)創(chuàng)的外觀設(shè)計(jì),采用新材質(zhì)、新技術(shù)、新工藝、新功能生產(chǎn)具有實(shí)用性或功能性的高品質(zhì)產(chǎn)品,維護(hù)并支撐起企業(yè)品牌的形象。所謂“利品”即成本具備一定競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品,為公司帶來(lái)較大的銷售利潤(rùn)。

所謂“量品”即可大規(guī)模生產(chǎn)價(jià)格低廉品質(zhì)良好的產(chǎn)品,用于搶占市場(chǎng)份額提高企業(yè)品牌知名度和占有率的產(chǎn)品。營(yíng)收不能增長(zhǎng),而只靠著成本控制擠壓出獲利的企業(yè),會(huì)讓企業(yè)變得沉悶、沒(méi)有生機(jī),也會(huì)因此而流失優(yōu)秀的人才。銷售的增量和增效就是最好的降本與降費(fèi),因?yàn)樵阡N售增量的背景下,我們的各項(xiàng)固定分?jǐn)傎M(fèi)用自然而然就得到了降低。

解決“成本”要做好財(cái)務(wù)突破和運(yùn)營(yíng)突破,通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)。在降本降費(fèi)項(xiàng)目推進(jìn)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù),管理會(huì)計(jì)提供分析,業(yè)務(wù)部門提供解決方案。


企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈的降本降費(fèi),就得運(yùn)用“目標(biāo)管控系統(tǒng)、研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效”等手段降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

小公司管理是業(yè)務(wù)做主導(dǎo),大公司管理是財(cái)務(wù)做主導(dǎo)。成本領(lǐng)先不一定能讓企業(yè)做得更大更強(qiáng),但一定會(huì)讓企業(yè)活得更久。尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),低成本就成為其唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在經(jīng)濟(jì)不景氣的2023年就更加如此。


第1天訓(xùn)練結(jié)束時(shí),姜上泉導(dǎo)師與部分企業(yè)家就企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、成本管理、供應(yīng)鏈集成等領(lǐng)域進(jìn)行了深入交流和溝通,并就后續(xù)降本增效項(xiàng)目合作答疑解惑。第2天訓(xùn)練結(jié)束時(shí),在2天PK中獲勝的團(tuán)隊(duì)上臺(tái)分享了學(xué)習(xí)感言,紙上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行,并承諾回到企業(yè)后認(rèn)真做好學(xué)以致用轉(zhuǎn)化。


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