2024年6月7日—8日，姜上泉導師蒞臨中國企業500強天能控股集團輔導訓戰《組織協同—人效提升系統》。
2天1夜訓戰輔導，姜上泉導師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細剖析了人效分析與改善的系列報表的運用。
姜上泉導師指出，經營角度看人效管理者需要了解三個問題，一是管理者知道自己在企業業績達成路徑中的定位和功能是什么？二是管理者知道自己在做年度經營規劃時發揮的作用和貢獻是什么？三是管理者知道如何將戰略地圖的戰略目標分解為各部門的年度人效目標？
HRD是企業推進人效提升的組織者和倡導者，HR推動人效改善需要思考三個問題：HR的效能如何支撐組織效能？HR的分割職能如何轉化為跨部門協同職能？人效提升HR最欠缺的技能是什么？
HR如果只能減少人員數量和人工成本，干預不了經營性人效目標，對于收入和利潤產出指標沒有貢獻，HR在組織績效上就不會有所作為，HR就不會得到企業經營層的認可。
2天1夜訓戰輔導中，姜上泉導師闡釋了“人效認知系統、人效目標系統、人效分析系統、人效訓練系統、人效改善系統、人效推行系統”等六大系統，并詳細剖析了“人效提升戰略地圖的制定和分解，人效指標庫的建立和完善，人效數據分析與應用，人效提升人員編制優化，人效提升組織結構優化，人效提升職能職責優化，人效提升勝任能力優化，人效提升績效薪酬優化，人效提升關鍵流程優化，人效提升三大改善技術運用“等內容。
2天1夜訓戰輔導中，姜上泉導師強調，人效數據分析，只有和業務關聯起來才有價值。人效數據分析，不要追求寬度一公里，深度一厘米；更要追求深度一公里，寬度一厘米，抓住經營層最關心的關鍵人效數據，透過數據分析找出影響人效指標的關鍵原因，通過橫向拉通縱向集成改善人效指標。
人效提升，短期壓編制降成本，長期提能力做增量。企業20%的關鍵人才決定了企業80%的經營業績，企業在關鍵人才培養上欠的債遲早都是要還的，很多企業關鍵人才培養是以過去的經驗培養現在的員工去應對未來的問題，因此，企業如何建立關鍵人才育成體系以培養好關鍵銷售人才和關鍵技術人才是改善企業經營業績和提升人效指標的重要保障。
由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《組織協同—人效提升系統》是《利潤空間—降本增效系統》的配套培訓和咨詢系統。
《組織協同—人效提升系統》將“人效認知系統、人效目標系統、人效分析系統、人效訓練系統、人效改善系統、人效推行系統”等六大系統融合貫通于一體，形成企業人效提升的執行閉環。《組織協同—人效提升系統》運用“人效提升圖表卡、人力資源效能指標庫、人效分析數據看板、人效提升組織改善、人效提升技術改善、人效提升機制改善”等工具和方法改善企業人均營收、人均利潤、人工成本利潤率等關鍵人效指標。
姜上泉
