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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
精益管理實戰專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經驗 7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業精益管理項目顧問 英達思企業發展研究院院長 環宇精益管理／學智教育創始人 曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位 擅長領域：集團管控、精益生產、管理變革、經營變革 現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。 代表項目： 1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元； 2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間； 3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽； 4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上； 5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右／年； 6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線； 7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施； 8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益； 主講課程如下： 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產品可制造性設計及研產銜接 研發極致產品5天突破法 精益生產5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規劃 如何打造標桿車間 現場管理與生產效率提升 TQM實戰-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統分析及解決問題 如何快速成為職業化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點： 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現特質： 實用：300多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯,； 實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論； 實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。 四大風格： 激情：從沒坐著講過1次課 通俗：12年企業中高層經驗，7年咨詢師、培訓師經歷，200多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語 嚴謹：邏輯清晰，專業講解 幽默：生動有趣 五大價值輸出： 給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗 給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
國內最大鞋服咨詢公司特邀教練 中國服裝行業十大門店零售教練 鞋服行業千人場課程講師 原匹克集團商學院培訓總監 服裝自主品牌創辦人 服裝行業零售終端盈利模式聯合創始人...
1993年畢業于西南財經大學國際金融與會計系，擁有22年企業經營管理實踐經驗，7年財務、人力資源管理咨詢培訓經驗。中國注冊會計師、一級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢監理導師（財務方向）及柏蘇“一對一”輔導財務導師、企業360°節稅模型創始人。歷任棠湖集團財務經理、元度集團財務總監、人力總監、分公司總經理、執行副總，四川省云龍會計師事務所合伙人、四川省社會科學院財務講師、國內重點旅游項目組（四川省碧峰峽景區項目，投資金額數十億元）投資專家。 【授課風格】將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。 【擅長領域】1、總經理和非財務高管的財務課程;2、建設優秀的財務團隊;3、打造卓越財務經理人;4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理;5、全面預算管理;6、高級成本管理;7、用Excel模型講解的標準成本管理;8、風險管理與內部控制;9、高級財務分析;10、績效指標設計。曾任希望集團資產重組團隊資產核算部門成員，棠湖集團財務經理，元度集團總部財務經理、財務總監、人力資源總監、執行副總、分公司總經理等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。在碧峰峽景區項目籌辦過程中主管項目投資報告、分析、從整個項目的立項到最后的運營，均全盤參與，使得該項目能夠快速按照國際先進的管理和運營理念提前3個月對外營業！ 經過多年實戰鍛煉，何老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理以及人力資源管理等領域積累了豐富的經驗。 【部份客戶】 棠湖集團、藍光集團、新希望集團、成都冷軋鋼材廠、嘉里油庫、元度集團、德陽二重、四川麥德龍、瑜欣平瑞電子等知名機構。...
LeanTPM精益模式創始人 歷任國內大型上市集團生產制造LEADER 國內多家大型企業常年管理咨詢顧問 ?現場管理實戰派專家／資深工廠教練 生產力促進中心精益生產管理顧問 高級6S／TPM管理專家 6Sigma BB認證專家 梁峰老師從事制造企業管理實務近14年,歷任國內大型上市集團生產經理、運營總經理以及國內多家大型企業常年咨詢顧問。在現場5S管理／TPM管理／IE／精益生產／企業管理系統構建及優化等領域具有全面實戰經驗及指導國內上百家企業的成功咨詢案例，是國內實踐落地咨詢模式的先行者！ 多年來一直受到業界及眾多國內知名企業的肯定及認同，服務過的行業涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫藥、印刷等。 梁峰老師每一項課程都是根據對企業的現場調研后量身定制，采用全案例培訓／咨詢的模式，使企業管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中，找到自己所在企業的問題改善點，迅速將所學的內容在自己的現場實現并落地。...
世界500強集團亞太區特聘采購與供應鏈總監; 中國供應鏈管理聯盟高級顧問; 中國注冊采購師職業資格認證講師; 英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師; 世界貿易中心ITC采購與供應鏈管理資格認證講師; 中國十強采購物流供應鏈管理講師; 中國改革開放以來第一代采購供應鏈講師; 中國培訓界的“培訓鐵人”講師。...
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。 二十余年企業部門與企業管理工作，豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰及管理經驗；深諳企業質量管理、成本管理、供應鏈管理、商務談判經驗；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商開發與管理經驗。 英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續6年培訓工作。 曾任： 2005.2-今 上海普濱信息技術有限公司 SCM部ERP項目技術經理 2003.3-2005.2 PARKER DENISON 中國工廠物流部采購供應及物流管理工作 2002.2-2003.3 上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業采購成本、物流、庫存管理咨詢、流程設計與培訓工作。 2001.3-2002.3 德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統有限公司（總部）商場技術采購經理。負責企業項目采購與供應商資源開發、評估、選擇、考核等管理工作。 2000.3-2001.3 法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、物流（包括第三方倉儲）管理與內部培訓，修改與制定采購供應系統的ISO9002質量標準。 1997.7-2000.3 日本獨資上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長（不設課長）。從事企業鋼結構產品主、輔材料及備品備件采購、倉儲等物流管理工作。改良采購管理、供應商管理、倉庫管理制度與流程；主持建立日本行業A類質量采購體系；為ISO9000質量認證作基礎準備工作。 1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司副總經理。全面負責工廠采購供應、生產到產品銷售包括供應商管理、市場開發、客戶維護等上下游組織、協調等供應鏈管理工作。 1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司進出口部經理。負責企業全球采購、倉儲、運輸等物流管理工作，同時實施國內市場開發與銷售工作。期間，從事公司涉及海關、商檢之進出口業務。 1987.7-1992.7 上海電氣集團上海重型機器廠。專職QC技術員、助理工程師、上海市機械質量管理協會會員。從事機械加工機件的技術與質量工作、車間現場負責機械產品加工工藝與技術工作，同時從事委外加工現場質量控制、ISO9000質量體系基礎工作。...
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