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  閔倩零售門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 物流管理　門(mén)店銷(xiāo)售　倉(cāng)儲(chǔ)管理　　　 課酬：15000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　家居建材行業(yè)　

  國(guó)內(nèi)最大鞋服咨詢公司特邀教練 中國(guó)服裝行業(yè)十大門(mén)店零售教練 鞋服行業(yè)千人場(chǎng)課程講師 原匹克集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān) 服裝自主品牌創(chuàng)辦人 服裝行業(yè)零售終端盈利模式聯(lián)合創(chuàng)始人...

  
  
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  王振寧高級(jí)工程師 MBA常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 現(xiàn)場(chǎng)管理　倉(cāng)儲(chǔ)管理　質(zhì)量體系　供應(yīng)商管理　供應(yīng)鏈管理　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 航空客運(yùn)行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　美容整形行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　

  上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。 二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、 香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)： （1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部， 與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，全面掌握ISC （集成的供應(yīng)鏈管理）和IPD（集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系） 核心理念。 （2）2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應(yīng)鏈 管理部，主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，管理流程及崗位 職責(zé)。著重推進(jìn)：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、成本分析 與控制、庫(kù)存降低等工作。...

  
  
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  杜云生亞洲創(chuàng)富教育第一任導(dǎo)師常住地：廣東 - 廣州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售　物流管理　商務(wù)談判　大客戶銷(xiāo)售　銷(xiāo)售心態(tài)　 課酬：200000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  亞洲創(chuàng)富教育第一任導(dǎo)師，最實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售培訓(xùn)權(quán)威，杜云生創(chuàng)富教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人和財(cái)富網(wǎng)創(chuàng)辦人，《絕對(duì)成交》國(guó)際課程專業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師，NaionUniversityofUSA客座教授、博士生導(dǎo)師。 16歲從銷(xiāo)售基層做起，并成為百科全書(shū)銷(xiāo)售冠軍; 18歲登臺(tái)進(jìn)行千人銷(xiāo)售培訓(xùn)、轟動(dòng)臺(tái)灣; 25歲銷(xiāo)售收入月超100萬(wàn)元; 27歲獲得財(cái)務(wù)自由，是百戰(zhàn)不殆的實(shí)戰(zhàn)家。 1996年開(kāi)始引進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)教育、培育、引進(jìn)中國(guó)內(nèi)地百位以上培訓(xùn)講師，是第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)教育先河的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 2006年引進(jìn)世界排名第一的銷(xiāo)售大師共同使用的成交法則——《絕對(duì)成交》課程，已成為目前全中國(guó)成長(zhǎng)最迅速的銷(xiāo)售課程，是《絕對(duì)成交》課程和立即幫你倍增收入的第一位華人導(dǎo)師。 近20年時(shí)間研究并效法世界第一成交大師和各行業(yè)億萬(wàn)富翁的致富模式，是成交訓(xùn)練和創(chuàng)富教育的 終生研究者。...

  
  
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  周凱歌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 供應(yīng)鏈管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　物流管理　PMP　　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運(yùn)行業(yè)　美容整形行業(yè)　汽車(chē)服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  　　周凱歌博士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家 　　“快速響應(yīng)與低成本管理”模式首創(chuàng)者 　　香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 　　清華大學(xué)總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師 　　香港理工大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)、特聘講師 　　英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)CMILT 　　中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事 　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)講師 　　一位既能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設(shè)計(jì)又能運(yùn)營(yíng)操作、實(shí)施落地的實(shí)干家 　　一位既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增又能建立國(guó)家級(jí)別認(rèn)可高度理論體系的管理學(xué)者 　　一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又能獨(dú)自承擔(dān)教育部教改課題的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合型培訓(xùn)顧問(wèn)師 　　十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上百家，近受訓(xùn)的學(xué)員過(guò)10000人，奠定了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家地位。 　　【主講課程與涵蓋主題】 　　《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》、《供應(yīng)鏈管理系列》 　　涵蓋以下主題 　　戰(zhàn)略管理類(lèi)：戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應(yīng)戰(zhàn)略; 　　供應(yīng)鏈管類(lèi)：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷／精益供應(yīng)鏈管理; 　　計(jì)劃管理類(lèi)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、需求預(yù)測(cè)管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程; 　　庫(kù)存管理類(lèi)：庫(kù)存戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、庫(kù)存管理與控制、高效倉(cāng)儲(chǔ)配送管理; 　　采購(gòu)管理類(lèi)：采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)降成本、供應(yīng)商評(píng)估和選擇、采購(gòu)談判和合同管理; 　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)：生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價(jià)值流分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入、精益-敏捷-柔性生產(chǎn); 　　項(xiàng)目管理類(lèi)：制造業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理認(rèn)證體系課程、項(xiàng)目計(jì)劃和控制。 　　【工作經(jīng)驗(yàn)】 　　先后任職IE工程師、國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制、跨國(guó)制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新高級(jí)顧問(wèn)。在每一個(gè)崗位都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)大幅度提升： 　　幫助某集團(tuán)進(jìn)行政府、銀行、商會(huì)、企業(yè)、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)政府、商會(huì)、國(guó)企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商、客戶七方共贏; 　　幫助客戶在1%利潤(rùn)空間的行業(yè)里實(shí)現(xiàn)8年時(shí)間＊18萬(wàn)元投入獲取2500萬(wàn)元利潤(rùn); 　　不增加任何投入實(shí)現(xiàn)70天內(nèi)產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績(jī); 　　在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訂單; 　　僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)訂單交付時(shí)間縮短50%的同時(shí)庫(kù)存占用資金降低34%以上; 　　突破企業(yè)需求淡旺季對(duì)產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸，緩解波動(dòng)的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬(wàn)元產(chǎn)能浪費(fèi)與外協(xié)費(fèi)用; 　　在中日之爭(zhēng)東?！澳澈Ｑ笫蜌馓锶骸遍_(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，通過(guò)有效管理約縮短項(xiàng)目工期約3個(gè)月(時(shí)間占比約13%)，強(qiáng)力地回?fù)羧毡镜奶翎? 　　【學(xué)術(shù)成就】 　　“快速響應(yīng)與低成本”管理模式的創(chuàng)始人; 　　在國(guó)內(nèi)外核心期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文十多篇; 　　專著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》即將出版。 　　【授課特點(diǎn)】 　　通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一針見(jiàn)血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用; 　　善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實(shí)際問(wèn)題。 　　與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計(jì)又能實(shí)施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無(wú)法落地實(shí)施的策劃方案; 　　實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。 　　學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。...

  
  

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