不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
世界500強集團、上市集團高級采購經(jīng)理; 中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問; 中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師; 英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師;...
?原意大利德龍健伍（東莞工廠）副總經(jīng)理 ?原深圳富士康科技集團企劃部經(jīng)理 ?東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘顧問 ?深圳臺商協(xié)會特聘精細化管理培訓師 ?中國工業(yè)工程學會項目執(zhí)行顧問 ?教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員 ?注冊生產(chǎn)運營管理師...
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家； 美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師 現(xiàn)任：戴爾中國公司物料采購總監(jiān) 曾任： 1、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應鏈管理總監(jiān),負責管理,協(xié)調和控制阿爾卡特在亞太17個國家和地區(qū)投資的32家獨資或合資企業(yè)的物流采購部的營運。 2、歷任芬蘭Elcoteq集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。 3、曾就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門； 代表著作： 1、曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》； 2、曾應中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》 職業(yè)背景： 2004年6月-迄今阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購及供應鏈管理總監(jiān)2001年11月-2004年5月阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購部經(jīng)理1997年4月-2001年10月施樂（中國）有限公司任中國及香港地區(qū)整合供應鏈經(jīng)理1988年2月-1997年3月上海施樂復印機有限公司工程部任產(chǎn)品開發(fā)的組態(tài)控制、翻譯、標準化、資料中心及維修支持等分部門經(jīng)理1985年7月-1988年2月上海冶礦機械技術研究所人事科。...
曾任外企CEO十二年,有機會接觸并鉆研學習精益生產(chǎn)管理，多次去豐田學習考察，曾經(jīng)在企業(yè)進行轟轟烈烈的精益生產(chǎn)啟動實施，半年光景導致失敗，差點被趕下臺，那個時候才知道什么叫生不如死，后來利用3年的時間扭轉了局勢，年產(chǎn)值從32個億做到45個億、成本下降8個點、效益提升40%以上、多年創(chuàng)造人均產(chǎn)值6萬元／月的高效率奇跡； ?經(jīng)過多年的摸爬滾打把很多人認為繁瑣復雜有效實施很困難的精益管理模式進行了簡化；并在咨詢培訓的十年中，已成功幫助多家企業(yè)實施精益生產(chǎn)模式，并找出了如何根據(jù)中小企業(yè)實際狀況做到操作簡單實施有效的實施方法。...
個人榮譽： ?原意大利德龍健伍（東莞工廠）副總經(jīng)理 ?原深圳富士康科技集團企劃部經(jīng)理 ?東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘顧問 ?深圳臺商協(xié)會特聘精細化管理培訓師 ?中國工業(yè)工程學會項目 執(zhí)行顧問 ?教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員 ?注冊生產(chǎn)運營管理師 職業(yè)經(jīng)歷： 12年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；5年管理咨詢和培訓；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內訓。 陶老師結合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、中國國民素質及在管理咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題，通過不斷優(yōu)化和整合，獨創(chuàng)適合於中國企業(yè)的內控管理模式--6C管理法，結合6D手法，不斷突破企業(yè)管理瓶頸，達成企業(yè)快速出貨、成本壓縮、效益急速增長的目的。 在職期間借助此模式，五年時間為企業(yè)創(chuàng)造可量化價值超過八千萬元。...
王志峰，中國最具影響力的經(jīng)營決策專家，中國式?jīng)Q策之父，企業(yè)經(jīng)營奇門遁甲預測第一人，商用奇門遁甲標志性人物，印度尼西亞華商投資總商會首席顧問，上海易學研究會副會長，上海市奇門遁甲預測研究委員會首席專家委員，上海市著名經(jīng)濟法律師。多家海內外企業(yè)、商會首席決策顧問，幫助數(shù)千家企業(yè)準確預測，把好決策關。 曾對多家企業(yè)的重大投資項目、企業(yè)前景進行預測，對其現(xiàn)有經(jīng)營狀況進行可行性策劃，使之免遭重大經(jīng)濟損失。幫助企業(yè)起死回生，走上了成功之道，取得了良好的經(jīng)營收益的案例更是數(shù)不勝數(shù)！累積各類預測、決策案例近萬個。王志峰也是國內少有的幾位敢現(xiàn)場預測的易學家之一，預測準確率高達95%以上，引起極大轟動！ 王志峰是業(yè)界公認的奇門遁甲預測奇才，極富奇門預測天賦，先后師從邵偉華、張志春兩位國際易學泰斗人物，皆為其最得意門生。奇門遁甲預測造詣極深，其水平在國內也少有人企及！被譽為“奇門遁甲九段高手”。 王志峰開創(chuàng)了奇門遁甲在企業(yè)經(jīng)營決策中運用的先河，使眾多在夾縫中求生存的中國企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更使中國企業(yè)面對瞬息萬變的經(jīng)濟全球化競爭擁有了先發(fā)制人的秘密武器，增加了極為重要的競爭優(yōu)勢，為中國企業(yè)的發(fā)展做出了創(chuàng)里程碑式的貢獻，為中國企業(yè)進入世界500強找到了一條捷徑！越來越多運用東方智慧――奇門遁甲武裝起來的中國企業(yè)創(chuàng)造了驚人的奇跡。王志峰不愧被稱為“商界領袖貼身預測大師”！ 王志峰的企業(yè)經(jīng)營奇門預測成果已得到政府權威部門的認可。他經(jīng)常公開預測國際時事熱點，并不斷得到驗證，其神機妙算有如“諸葛亮再世”，最近公開預測案例有：塔里班釋放韓國人質、日本安倍首相參議院選舉慘敗并下臺、雅虎拒絕微軟收購、科索沃宣布獨立、美軍導彈打衛(wèi)星……先后受邀到美國、加拿大、日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓等國講學，倍受華人富豪推崇！ 王志峰還致力于奇門遁甲在個人命運預測與運籌、家居風水診斷與調整方面的深層次應用，都取得了極大的成功。...
20年采購供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 中／英雙語授課 美國西敏大學／上海東華大學 MBA 西交利物浦大學MBA國際班校外導師 美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師 ITC采購與供應鏈管理培訓講師 CIPS英國采購與供應管理專業(yè)課程講師 中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)培訓講師 曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經(jīng)理 曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領域創(chuàng)新領導者）丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理 曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購主管 曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理 擅長領域：采購管理、采購談判、采購成本控制、采購合同管理、供應商開發(fā)、供應鏈管理…… 20年采購供應鏈管理→精通企業(yè)采購與供應鏈運營管理業(yè)務，曾服務于多家大型跨國企業(yè)，職業(yè)領域涉及醫(yī)療設備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強企業(yè)。 多個權威認證→獲得CPSM認證（美國ISM）、CIPS認證（英國皇家采購與供應協(xié)會）、SCMP認證（中國物流與采購聯(lián)合會）等權威認證。其中美國ISM是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業(yè)組織。 10年培訓經(jīng)驗→曾為杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業(yè)講授《采購核心能力提升》、《新時期高效采購管理》、《供應鏈管理》等課程。曾在10余個城市開展多場公開課，參訓學員超過10000人次，課程滿意率達到98%以上。 部分項目實戰(zhàn)經(jīng)驗： 降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經(jīng)理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術進步，提升市場競爭力。 采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。 項目開發(fā)平均時長縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發(fā)，帶領團隊進行開發(fā)談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發(fā)，在6個月內完成醫(yī)療設備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。 新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。...
【講師背景】 臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 77~80 美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87 經(jīng)歷 中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83 中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理 90~92 中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93 中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執(zhí)行經(jīng)理 93~96 中國 廣東 深圳龍華富士康制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05 中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07 中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助 07~08 中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10 曾任：中國臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠，中國臺灣臺北自動化服務團，美國加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)，美國加州洛杉磯EDEK電子科技，中國臺灣新竹竹北南順寶順制罐，中國臺灣桃園南坎華航修護總處，中國廣東深圳龍華富士康制造，中國廣東深圳軟通物流供應鏈，中國廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團，中國廣東中山小欖長江印務。...
采購風險與成本控制管理 供應商開發(fā)和績效管理 供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家 采購招投標管理專家 IFPSM注冊采購能力資格認證 采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師 西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè) 教育經(jīng)歷 南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。 工作經(jīng)歷 1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師 2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師 3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理 4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管 5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任 老師優(yōu)勢 南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。 采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。 供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。...
