不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
明澤老師從事機電物資銷售8年，水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應鏈、供應商管理、采購等工作15年，具有四十多個EPC工程銷售、采購、生產(chǎn)制造業(yè)采購等工作經(jīng)驗，曾在國內(nèi)第一家水處理上市公司北京萬邦達環(huán)保公司、泰戈特（北京）工程技術有限公司、浙江國城集團、北新建材集團等公司工作，在工作中理論結合實際，總結出一套關于知己知彼提高銷售技巧及供應商管理、采購實務等方面的工作方法。...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長； 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導師； 青島科技大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師（校級）。 南京市“領軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設計路線圖》、《逆勢增長12大創(chuàng)新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》。 研究領域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問企業(yè)300多家，培訓授課人數(shù)5萬多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業(yè)家的思維意識，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實現(xiàn)最優(yōu)客戶價值而構建的商業(yè)經(jīng)營邏輯，以構建開放的企業(yè)平臺為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運營的生態(tài)系統(tǒng)為導向，以實現(xiàn)客戶價值為目的，以實現(xiàn)持續(xù)贏利為結果。 戰(zhàn)略理念： 1、無論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點子；構造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場已經(jīng)進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學會構造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進行系統(tǒng)開放，將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競爭法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變，構建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營邏輯，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的結果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術而疲于應付；優(yōu)秀的企業(yè)會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動把握了發(fā)展機遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅動的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術以及發(fā)展之間的辯證關系。 16、無邊界、網(wǎng)絡化、平臺化、免費化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機時刻，越是創(chuàng)新的最佳機會。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務如何影響社會，如何創(chuàng)造社會價值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅動。...
現(xiàn)任小米產(chǎn)品總監(jiān) 谷倉學院資深導師 曾任阿里巴巴淘寶網(wǎng)高級產(chǎn)品經(jīng)理 阿里巴巴高級講師 京東技術學院金牌講師 曾任IBM產(chǎn)品管理顧問 InfoQ、36Kr特邀撰稿人 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 王晟老師有15年的產(chǎn)品研發(fā)設計經(jīng)驗，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領域較早的一批探索者。早年曾參與了國內(nèi)社交網(wǎng)絡的產(chǎn)品設計工作，后在IBM做產(chǎn)品管理顧問角色，負責SAP／ERP的實施,接觸了大量傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，服務許多零售、金融和物流行業(yè)客戶，例如：為蘇寧電器轉型云商提供了大量的基于電商云和傳統(tǒng)業(yè)務結合的解決方案，為德邦圓通等物流快遞公司提供了滿足上市合規(guī)要求的大量信息化項目，為中國建設銀行提供了整套的善融金融解決方案，服務建行大量高端客戶。在產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)、供應鏈管理、業(yè)務流程再造、項目團隊管理方面有豐富的實踐經(jīng)驗。 王晟老師后來加入阿里巴巴淘寶網(wǎng)任高級產(chǎn)品經(jīng)理，從事產(chǎn)品設計，市場戰(zhàn)略分析以及產(chǎn)品及技術研發(fā)工作。在阿里巴巴淘寶期間，先后負責淘寶賣家事業(yè)部商戶平臺，物流平臺及支付產(chǎn)品，設計了目前天貓?zhí)詫毴栽诖罅繎玫纳碳议_放平臺，菜鳥物流數(shù)據(jù)平臺和收銀臺等產(chǎn)品。將傳統(tǒng)領域復雜的業(yè)務系統(tǒng)簡單化、平臺化和數(shù)據(jù)化，并應用在電商領域，是王晟老師在電商領域的巨大創(chuàng)新，也為淘寶平臺的數(shù)據(jù)化運營積累了豐富的經(jīng)驗。 王晟老師現(xiàn)任任小米產(chǎn)品總監(jiān)，先后負責了第三方業(yè)務產(chǎn)品，供應鏈產(chǎn)品及電商云產(chǎn)品的設計，以及新零售平臺的生態(tài)，渠道，供應商體系的建設工作。從0到1，構建了新零售產(chǎn)品的基礎體系，創(chuàng)建了業(yè)內(nèi)第一個應用于數(shù)字化門店的應用系統(tǒng)，從線上再次轉移到線下，完成了傳統(tǒng)電商到新零售系統(tǒng)的轉變和應用，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為了配合業(yè)務發(fā)展，王晟老師針對傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)零售轉型新零售，開辦了針對性的產(chǎn)品戰(zhàn)略和實戰(zhàn)培訓。 王晟老師將多年的產(chǎn)品設計，創(chuàng)新管理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實踐融合，形成了一套卓有成效的企業(yè)級產(chǎn)品設計研發(fā)模式，并且沉淀出一系列相關課程。為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)轉型，提供了非常有積極意義的經(jīng)驗。此外，王晟老師還經(jīng)常將技術和產(chǎn)品方面的經(jīng)驗和心得沉淀成文章，并經(jīng)常被InfoQ，CSDN，36Kr等知名技術媒體所轉載。在產(chǎn)品領域很強的行業(yè)經(jīng)驗以及行業(yè)影響力。...
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