不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 采購成本管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
明澤老師從事機電物資銷售8年,水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理、采購等工作15年,具有四十多個EPC工程銷售、采購、生產(chǎn)制造業(yè)采購等工作經(jīng)驗,曾在國內(nèi)第一家水處理上市公司北京萬邦達(dá)環(huán)保公司、泰戈特(北京)工程技術(shù)有限公司、浙江國城集團(tuán)、北新建材集團(tuán)等公司工作,在工作中理論結(jié)合實際,總結(jié)出一套關(guān)于知己知彼提高銷售技巧及供應(yīng)商管理、采購實務(wù)等方面的工作方法。...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長; 華智晟遠(yuǎn)(北京)投資有限公司創(chuàng)始人、董事長; 國家科技部專家?guī)鞂<以u委; 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目專家; 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授; 創(chuàng)業(yè)黑馬(股票代碼:300688)模式融合模塊導(dǎo)師。 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)(互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向)在職研究生導(dǎo)師; 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(校級)。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計劃”專家評委; 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計劃”專家評委; 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作:《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計路線圖》、《逆勢增長12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域: 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運營管理、資本運營、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長行業(yè): 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個人成就: 走在企業(yè)一線,從事管理咨詢行業(yè)12年,咨詢顧問企業(yè)300多家,培訓(xùn)授課人數(shù)5萬多人,撰寫專著10多部,發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業(yè)家的思維意識,幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”,并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應(yīng)對失控的未來》(機械工業(yè)出版社出版)。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”:商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實現(xiàn)最優(yōu)客戶價值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營邏輯,以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺為載體,以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ),以打造獨特的核心能力為核心,以形成持續(xù)運營的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向,以實現(xiàn)客戶價值為目的,以實現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念: 1、無論市場環(huán)境如何變化,企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放,企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答:您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則:塑造創(chuàng)新的思維邏輯,而非創(chuàng)意點子;構(gòu)造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢,而非單線出擊;建立全方位產(chǎn)業(yè)價值,而非孤軍奮戰(zhàn);顛覆傳統(tǒng)的思考方式,而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時代,行業(yè)界限變得越來越模糊,市場已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競爭,顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)對內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘,顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程,使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺,能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿,抓取技術(shù)潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借勢迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力,企業(yè)在把握客戶的核心需求之后,將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放,將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴,建立開放式思維,形成開放式創(chuàng)新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環(huán)境里,各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競爭法則,企業(yè)的界限已被徹底突破,企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營邏輯,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領(lǐng)域,吸引客戶重復(fù)不斷的消費,增加客戶粘性,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對于企業(yè)來講,“最優(yōu)客戶價值”是主觀追求的目的,“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會失敗,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象,囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付;優(yōu)秀的企業(yè)會掌握方法,尋找成功的路徑;而卓越的企業(yè)則會通過現(xiàn)象看到本質(zhì),從而主動把握了發(fā)展機遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來,創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè),如果不想被洗牌,必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、免費化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機時刻,越是創(chuàng)新的最佳機會。但是,創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情,企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場需求的低層面,而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè),它們靠著在經(jīng)營過程中形成獨特的文化基因,構(gòu)造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境,不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動,而是以人為本,堅定不移的堅守自己的價值陣地,考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會,如何創(chuàng)造社會價值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動力,以驅(qū)動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化,而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動。...
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