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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
張仲豪老師是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。...
徐飛:國家注冊高級企業培訓師、審核員、資深講師 擅長領域:高層運營、品質、工程、供應鏈 授課風格:實戰、實效、實用,互動性,風趣;注重實操演練,關注學員反映和需求; 法國標準協會(AFNOR)艾法諾集團 廣州分公司—貝爾 培訓部經理,資深講師,高級審核員; 東莞NOKIA擔任QA Director;東莞Compass咨詢公司任企業輔導部經理; 廣西大學工商管理碩士MBA;6sigma黑帶培訓;SQA經理;...
世界500強集團亞太區特聘采購與供應鏈總監; 中國供應鏈管理聯盟高級顧問; 中國注冊采購師職業資格認證講師; 英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師; 世界貿易中心ITC采購與供應鏈管理資格認證講師; 中國十強采購物流供應鏈管理講師; 中國改革開放以來第一代采購供應鏈講師; 中國培訓界的“培訓鐵人”講師。...
程曉華先生,《制造業庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者,《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師,TIM全面庫存管理咨詢獨立顧問,95年開始,一直在大宇重工、IBM、偉創力等從事集成供應鏈管理與庫存控制工作,自2012年開始從事全面庫存管理獨立咨詢顧問工作。...
供應鏈管理領域(計劃、物流、采購)資深實戰型專家 英國皇家物流與運輸協會(ILT)認證講師 中國國家級物流師、國家級采購師認證講師 曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業和豐富的實戰經驗,擅長于企業流程重整、組織優化、ERP系統實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業務和管理工作,先后擔任過物流主管、計劃部經理和采購總監,負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作,作為項目組成員全程參與企業集成供應鏈體系建設的項目優化與實施,為企業節省了大量的資金。后擔任某高科技企業事業部總經理、企業常務副總經理、企業總經理,全面負責企業的產品規劃、市場組織、運營管理,為企業的流程和組織能力提升,運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。 從事咨詢領域之后,專注于企業的流程和組織管理、供應鏈管理,并帶領咨詢團隊為多家企業提供了流程優化、人力資源管理和供應鏈管理的咨詢項目服務,為國內企業流程管理水平的提升、組織優化的促進和供應鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。...
上海交大機械工程專業,后攻讀MBA。 二十余年的企業管理經驗,曾供職深圳華為公司、 香港ASM自動化設備公司等企業: (1)1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部, 與IBM主導的供應鏈優化項目,全面掌握ISC (集成的供應鏈管理)和IPD(集成的產品開發體系) 核心理念。 (2)2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應鏈 管理部,主導供應鏈體系的建設,管理流程及崗位 職責。著重推進:供應商的選擇與評估、成本分析 與控制、庫存降低等工作。...
中國家電商會/慧聰家電網/中國家電采購人俱樂部首席顧問/執行主席 供應鏈系統實戰(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識成本核算與采購) 采購員素養與技能要求/采購庫存控制與戰略采購 采購風險成本控制管理/采購職場溝通和商務談判 采購降成本與招投標/供應商開發評估和績效管理 教育經歷 何小波老師,1973年出生于陜西漢中,46歲,常住廣東珠海,陜西理工學院機電一體化專業,在校期間(1991)加入中國共產黨,中山大學MBA,獲得采購與供應鏈管理國際資格認證國際注冊采購管理師(采購師最高級別),中國家電采購人俱樂部首席顧問/執行主席,中國采購協會風云人物,在中國采購圈子(特別是南北方)影響力特別大,被同行戲稱采購界的泰斗,接受中山電視臺專題采訪與報道,北京大學珠海分校特邀座客教授。 工作經歷 1.2010—2019 中山東菱威力電器集團(全球著名企業,中國洗衣機第一個品牌,中國洗衣機大王,國家一級企業,江澤民主席題詞,朱镕基總理,習仲勛,李瑞環,萬里,張高麗等國家領導人先后視察威力集團,員工幾萬人)——集團采購管理中心采購總監,高級培訓師,管理整個集團的采購/計劃/倉儲/供應鏈管理工作,贏得公司總裁與董事長的高度認可與信賴。 2.2009—2010 山西垣躍實業集團(全球第一金屬鎂制造企業,集團下設鎂/鐵煉礦,礦產開發,鎂合金,棉紡,房地產,餐飲等22家分公司)——集團中心成本控制中心采購總監,成本控制培訓中心主任 3.2000—2009 德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業)——供應鏈管理中心高級采購管理、集團供應鏈采購經理(總監級) 4.1994—2000 世界500強偉創力集團(美資)/美的集團——采購管理工程師/采購部主管 老師優勢 何小波老師曾在世界五百強,中國大型民企、大型制造業,著名美資企業從事高級管理和采購供應鏈管理25年,有多年豐富的工作經歷與實戰經驗,有著跨物料跨行業的采購實戰經驗,對家電、LED照明、制造、礦產等行業有較全面的采購管理和較豐富的供應商資源儲備管理能力,尤其對采購招標、成本分析和供應商的認證、開發、評估、管理有著較為豐富的實戰工作經驗。并在多家國內大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗,成功在德豪潤達、東菱威力 (東菱集團)推行采購招標,供應商管理和績效評估,采購成本和風險評估的實戰模式,幫助企業完成采購管理能力的轉型和提升。 采購招標管理:組織和策劃集團采購中心職能提升,培訓和推行采購招標的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應風險,優化采購與供應關系,有效的整合供應商資源,確保企業采購的綜合成本最優。把握行情變化最大化為公司降低成本,增強對市場的應變力與快速應對能力,運用采購專業手法,做到最小投入,最大產出。 供應商績效管理:建立符合垣躍集團和中山威力電器集團的供應商績效評估方案,制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式,優化整體供應資源配置,有效降低供應風險和管理費用,實現供應鏈高效快捷的運作模式。使團隊有較強的組織、計劃、協調、溝通能力,縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存,保障生產的連續性。學習,總結,開拓與創新精神,組建與培訓高效的采購團隊及良好的團隊合作精神。...
近20年供應鏈物流領域實踐家 湖北商會供應鏈協會首席顧問 中物聯重慶商貿物流研究院首席專家 深圳市互聯網學會特聘專家 曾任:聯想(世界500強企業) 集團總協調員 曾任:正佳物流集團(中國物流百強企業) 總經理 曾任:華南城集團(綜合商貿物流領航企業) 副總經理 曾任:中盟網絡快運有限公司 CEO 曾任:調車寶物流科技有限公司 COO、聯合創始人 擅長領域:供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃 相關數據: ◆ 近20年供應鏈物流領域從業經歷,9年世界500強高管,10年創業經驗。 ◆ 57家大型企業供應鏈物流整合與升級方案,優化方案為企業節約成本數以千萬計。 ◆ 100余家企業供應鏈模塊設計咨詢顧問,協助搭建完善企業供應鏈體系。 陶威老師是供應鏈物流領域專家,多年的大型企業的管理經驗和創業經驗,讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰經驗,曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論,并且率先將理論在行業中付諸實踐,在行業具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業講課,得到了企業和學員的一致好評。 部分實戰經歷: 2006.5-2007.3 聯想全球供應鏈整合項目 陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業務之后,負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理,開始聯想全球供應鏈設計和再造工作,參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃,成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付; 2006.1-2006.10 聯想CDT VMI項目 陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理,成功構建了聯想第一個VMI項目框架,建立完全的VMI管理和配送項目機制,實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行,為聯想未來發展和成本節約帶來革命性的勝利;...
何學春,連續在知名建筑企業、開發商、監理顧問單位擔任高管20年,服務企業包括上市建筑公司『安徽水利』、廣東33年歷史的老牌民營建筑企業『浩和建筑』、全國30強地產商『敏捷投資』、全國顧問監理十強企業『廣州宏達』等 擔任過項目管理、項目顧問與監理、經營、招標與采購、HR與行政、裝修子版塊、集團項目管控等不同版塊的負責人,有著建設行業非常豐富綜合的系統實踐經驗,善于規范或優化流程,綜合系統解決問題,注重落地是實效,并采用教練式方式培養團隊,長期兼任企業內訓師,一手帶出了不同版塊的中高層近50人!...
廣東喜德力熱能科技有限公司董事長 廚佰匯科技(廣州)有限公司 董事長 中國商廚學院 院長 知名作家 中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員,國資委特聘生產管理培訓專家;清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家;山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授;國內制造系統實戰管理培訓導師;香港生產力促進中心精益生產管理顧問;中國教育培訓協會顧問導師。 曾任職于 聯想集團SCM供應鏈副總;鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監;法國松源股份供應鏈運營經理、總經理等職務。10年企業任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式,尤其在制造型企業生產制造,質量管理,物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務,幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產統籌,細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。...