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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王軍科老師,理學碩士、實戰派企業運營成本控制和供應鏈管理專家, 同濟大學企業高管能力提升班特聘高級講師,清華大學深圳研究生院企業成長研修中心特聘講師,世界知識出版社管理學科顧問,中國科協技術經濟研究會理事,某股份制銀行獨立董事。 王老師歷任大型跨國公司項目經理、總監,長期致力于企業運營效率、成本優化領域的咨詢與培訓工作,對如何有效降低成本和提高企業運營效益有深入的研究。 王老師通過二十多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累,在運營績效提升和成本控制領域擁有豐富的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目,為企業取得良好的經濟效益。 主講課程: 供應商管理與采購成本降低技巧 成本最優的采購策略與談判技巧 采購價格分析與采購成本管理 供應商選擇管理與培育 項目中的采購與采購項目管理 非財務經理的財務管理 企業經營與決策者的財務管理實戰課程 企業全面成本控制和運營績效提升 授課風格: 王老師通過調研、準備充分,能將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合,案例豐富,授課互動內容多,能充分調動學員的積極性,寓教于樂,使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功底,善于現場解決學員在課堂中提出各種問題。 典型客戶: 王老師從事管理咨詢與培訓工作二十年來,曾為中國銀行、中國石油、北京現代、北汽福田、博世、長安福特、長安鈴木、東南汽車、廣州豐田、上海匯眾、通用汽車、美的汽車、柳州汽車、偉世通、德爾福、浙江萬向、萬豐奧特集團、IBM、TDK、TCL、松下、飛利浦照明、LG、冠捷電子、NEC東金電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調、中興通訊、京信通信,聯想電腦,應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團、廈華集團、燦坤股份、太原鋼鐵集團、深圳開發科技、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、大冷王運輸制冷、三洋華強等知名企業提供項目輔導或專題培訓,受到廣泛好評。...
中國家電商會/慧聰家電網/中國家電采購人俱樂部首席顧問/執行主席 供應鏈系統實戰(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識成本核算與采購) 采購員素養與技能要求/采購庫存控制與戰略采購 采購風險成本控制管理/采購職場溝通和商務談判 采購降成本與招投標/供應商開發評估和績效管理 教育經歷 何小波老師,1973年出生于陜西漢中,46歲,常住廣東珠海,陜西理工學院機電一體化專業,在校期間(1991)加入中國共產黨,中山大學MBA,獲得采購與供應鏈管理國際資格認證國際注冊采購管理師(采購師最高級別),中國家電采購人俱樂部首席顧問/執行主席,中國采購協會風云人物,在中國采購圈子(特別是南北方)影響力特別大,被同行戲稱采購界的泰斗,接受中山電視臺專題采訪與報道,北京大學珠海分校特邀座客教授。 工作經歷 1.2010—2019 中山東菱威力電器集團(全球著名企業,中國洗衣機第一個品牌,中國洗衣機大王,國家一級企業,江澤民主席題詞,朱镕基總理,習仲勛,李瑞環,萬里,張高麗等國家領導人先后視察威力集團,員工幾萬人)——集團采購管理中心采購總監,高級培訓師,管理整個集團的采購/計劃/倉儲/供應鏈管理工作,贏得公司總裁與董事長的高度認可與信賴。 2.2009—2010 山西垣躍實業集團(全球第一金屬鎂制造企業,集團下設鎂/鐵煉礦,礦產開發,鎂合金,棉紡,房地產,餐飲等22家分公司)——集團中心成本控制中心采購總監,成本控制培訓中心主任 3.2000—2009 德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業)——供應鏈管理中心高級采購管理、集團供應鏈采購經理(總監級) 4.1994—2000 世界500強偉創力集團(美資)/美的集團——采購管理工程師/采購部主管 老師優勢 何小波老師曾在世界五百強,中國大型民企、大型制造業,著名美資企業從事高級管理和采購供應鏈管理25年,有多年豐富的工作經歷與實戰經驗,有著跨物料跨行業的采購實戰經驗,對家電、LED照明、制造、礦產等行業有較全面的采購管理和較豐富的供應商資源儲備管理能力,尤其對采購招標、成本分析和供應商的認證、開發、評估、管理有著較為豐富的實戰工作經驗。并在多家國內大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗,成功在德豪潤達、東菱威力 (東菱集團)推行采購招標,供應商管理和績效評估,采購成本和風險評估的實戰模式,幫助企業完成采購管理能力的轉型和提升。 采購招標管理:組織和策劃集團采購中心職能提升,培訓和推行采購招標的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應風險,優化采購與供應關系,有效的整合供應商資源,確保企業采購的綜合成本最優。把握行情變化最大化為公司降低成本,增強對市場的應變力與快速應對能力,運用采購專業手法,做到最小投入,最大產出。 供應商績效管理:建立符合垣躍集團和中山威力電器集團的供應商績效評估方案,制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式,優化整體供應資源配置,有效降低供應風險和管理費用,實現供應鏈高效快捷的運作模式。使團隊有較強的組織、計劃、協調、溝通能力,縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存,保障生產的連續性。學習,總結,開拓與創新精神,組建與培訓高效的采購團隊及良好的團隊合作精神。...
PPT 職業培訓師 國家注冊質量工程師 中國進出口檢驗檢測首批認證專員 第三方內審外審資深培訓講師 中國物流與信息會員 華東區物流與供應鏈協會理事 畢業西安外國語大學國際貿易與金融專業 上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事 悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA 歷任百年老字號企業香港歷峰集團采購總監 歐洲集團SgT亞太區品質總監 全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監 ?17年外資職業生涯;國家質量進出口檢驗檢測首批認證專員;先后就職于香港利豐集團采購總監、全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監;歐洲集團亞太區品質總監;從事質量管理和供應商的開發,培訓與供應鏈的優化集成。擅長于國外出口的供應商管理和國外客戶處理索賠的質量事故 ?哈佛學院將利豐集團供應鏈管理作為經典案例 ?系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對質量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。 ?自主研發系列生產質量和供應鏈管理培訓課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實際經驗,力創國內制造管理模式的前沿。 ?孫老師擁有外貿企業第三方工廠評估和驗廠輔導經驗,具有豐富的行業背景和極高口碑。...
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