• 
  唐發(fā)德本土化精益生產管理模式創(chuàng)始人常住地：

  擅長領域： 現(xiàn)場管理　精益生產　質量控制　質量體系　采購成本管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 航空客運行業(yè)　電力能源行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產行業(yè)　

  曾任外企CEO十二年,有機會接觸并鉆研學習精益生產管理，多次去豐田學習考察，曾經在企業(yè)進行轟轟烈烈的精益生產啟動實施，半年光景導致失敗，差點被趕下臺，那個時候才知道什么叫生不如死，后來利用3年的時間扭轉了局勢，年產值從32個億做到45個億、成本下降8個點、效益提升40%以上、多年創(chuàng)造人均產值6萬元／月的高效率奇跡； ?經過多年的摸爬滾打把很多人認為繁瑣復雜有效實施很困難的精益管理模式進行了簡化；并在咨詢培訓的十年中，已成功幫助多家企業(yè)實施精益生產模式，并找出了如何根據(jù)中小企業(yè)實際狀況做到操作簡單實施有效的實施方法。...

  
  
• 
  王志峰外語／IT／心理常住地：

  擅長領域： 領導技能　團隊建設　管理技能　招聘面試　采購成本管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　商超零售行業(yè)　教育培訓行業(yè)　建筑地產行業(yè)　

  王志峰，中國最具影響力的經營決策專家，中國式決策之父，企業(yè)經營奇門遁甲預測第一人，商用奇門遁甲標志性人物，印度尼西亞華商投資總商會首席顧問，上海易學研究會副會長，上海市奇門遁甲預測研究委員會首席專家委員，上海市著名經濟法律師。多家海內外企業(yè)、商會首席決策顧問，幫助數(shù)千家企業(yè)準確預測，把好決策關。 曾對多家企業(yè)的重大投資項目、企業(yè)前景進行預測，對其現(xiàn)有經營狀況進行可行性策劃，使之免遭重大經濟損失。幫助企業(yè)起死回生，走上了成功之道，取得了良好的經營收益的案例更是數(shù)不勝數(shù)！累積各類預測、決策案例近萬個。王志峰也是國內少有的幾位敢現(xiàn)場預測的易學家之一，預測準確率高達95%以上，引起極大轟動！ 王志峰是業(yè)界公認的奇門遁甲預測奇才，極富奇門預測天賦，先后師從邵偉華、張志春兩位國際易學泰斗人物，皆為其最得意門生。奇門遁甲預測造詣極深，其水平在國內也少有人企及！被譽為“奇門遁甲九段高手”。 王志峰開創(chuàng)了奇門遁甲在企業(yè)經營決策中運用的先河，使眾多在夾縫中求生存的中國企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更使中國企業(yè)面對瞬息萬變的經濟全球化競爭擁有了先發(fā)制人的秘密武器，增加了極為重要的競爭優(yōu)勢，為中國企業(yè)的發(fā)展做出了創(chuàng)里程碑式的貢獻，為中國企業(yè)進入世界500強找到了一條捷徑！越來越多運用東方智慧――奇門遁甲武裝起來的中國企業(yè)創(chuàng)造了驚人的奇跡。王志峰不愧被稱為“商界領袖貼身預測大師”！ 王志峰的企業(yè)經營奇門預測成果已得到政府權威部門的認可。他經常公開預測國際時事熱點，并不斷得到驗證，其神機妙算有如“諸葛亮再世”，最近公開預測案例有：塔里班釋放韓國人質、日本安倍首相參議院選舉慘敗并下臺、雅虎拒絕微軟收購、科索沃宣布獨立、美軍導彈打衛(wèi)星……先后受邀到美國、加拿大、日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓等國講學，倍受華人富豪推崇！ 王志峰還致力于奇門遁甲在個人命運預測與運籌、家居風水診斷與調整方面的深層次應用，都取得了極大的成功。...

  
  
• 
  周凱歌戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 供應鏈管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　物流管理　PMP　　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　美容整形行業(yè)　汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　

  　　周凱歌博士戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新專家 　　“快速響應與低成本管理”模式首創(chuàng)者 　　香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 　　清華大學總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師 　　香港理工大學培訓項目總監(jiān)、特聘講師 　　英國皇家物流學會CMILT 　　中國物流學會常務理事 　　美國項目管理協(xié)會(PMI)講師 　　一位既能進行戰(zhàn)略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家 　　一位既能實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者 　　一位既有產業(yè)經驗又能獨自承擔教育部教改課題的產、學、研結合型培訓顧問師 　　十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經驗，輔導過的企業(yè)上百家，近受訓的學員過10000人，奠定了在企業(yè)經營領域的實戰(zhàn)專家地位。 　　【主講課程與涵蓋主題】 　　《戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 　　涵蓋以下主題 　　戰(zhàn)略管理類：戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應戰(zhàn)略; 　　供應鏈管類：供應鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷／精益供應鏈管理; 　　計劃管理類：生產計劃與物料控制(PMC)、需求預測管理、柔性生產計劃排程; 　　庫存管理類：庫存戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 　　采購管理類：采購戰(zhàn)略、采購降成本、供應商評估和選擇、采購談判和合同管理; 　　生產運營類：生產戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價值流分析、生產運營管理、IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓練、豐田生產方式導入、精益-敏捷-柔性生產; 　　項目管理類：制造業(yè)項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 　　【工作經驗】 　　先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業(yè)PMC經理、供應鏈總監(jiān)、生產副總、常務副總、戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新高級顧問。在每一個崗位都能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績大幅度提升： 　　幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業(yè)、供應商產業(yè)網轉型及優(yōu)化升級，實現(xiàn)政府、商會、國企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應商、客戶七方共贏; 　　幫助客戶在1%利潤空間的行業(yè)里實現(xiàn)8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 　　不增加任何投入實現(xiàn)70天內產出增加16倍的驚人業(yè)績; 　　在降低運營成本的同時，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 　　僅半年時間就實現(xiàn)訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 　　突破企業(yè)需求淡旺季對產能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩(wěn)定的產能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產能浪費與外協(xié)費用; 　　在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發(fā)項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 　　【學術成就】 　　“快速響應與低成本”管理模式的創(chuàng)始人; 　　在國內外核心期刊、學術會議發(fā)表論文十多篇; 　　專著《戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 　　【授課特點】 　　通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)經營一針見血，多個實用工具，真正學以致用; 　　善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新的實際問題。 　　與眾不同之處在于既有規(guī)劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 　　實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 　　學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。...

  
  

1