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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
周凱歌博士戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新專家 “快速響應與低成本管理”模式首創(chuàng)者 香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 清華大學總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師 香港理工大學培訓項目總監(jiān)、特聘講師 英國皇家物流學會CMILT 中國物流學會常務理事 美國項目管理協(xié)會(PMI)講師 一位既能進行戰(zhàn)略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家 一位既能實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者 一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗又能獨自承擔教育部教改課題的產(chǎn)、學、研結合型培訓顧問師 十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經(jīng)驗，輔導過的企業(yè)上百家，近受訓的學員過10000人，奠定了在企業(yè)經(jīng)營領域的實戰(zhàn)專家地位。 【主講課程與涵蓋主題】 《戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 涵蓋以下主題 戰(zhàn)略管理類：戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應戰(zhàn)略; 供應鏈管類：供應鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷／精益供應鏈管理; 計劃管理類：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)、需求預測管理、柔性生產(chǎn)計劃排程; 庫存管理類：庫存戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 采購管理類：采購戰(zhàn)略、采購降成本、供應商評估和選擇、采購談判和合同管理; 生產(chǎn)運營類：生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價值流分析、生產(chǎn)運營管理、IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓練、豐田生產(chǎn)方式導入、精益-敏捷-柔性生產(chǎn); 項目管理類：制造業(yè)項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 【工作經(jīng)驗】 先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務副總、戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新高級顧問。在每一個崗位都能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績大幅度提升： 幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業(yè)、供應商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉型及優(yōu)化升級，實現(xiàn)政府、商會、國企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應商、客戶七方共贏; 幫助客戶在1%利潤空間的行業(yè)里實現(xiàn)8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 不增加任何投入實現(xiàn)70天內產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績; 在降低運營成本的同時，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 僅半年時間就實現(xiàn)訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 突破企業(yè)需求淡旺季對產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產(chǎn)能浪費與外協(xié)費用; 在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發(fā)項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 【學術成就】 “快速響應與低成本”管理模式的創(chuàng)始人; 在國內外核心期刊、學術會議發(fā)表論文十多篇; 專著《戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 【授課特點】 通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)經(jīng)營一針見血，多個實用工具，真正學以致用; 善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新的實際問題。 與眾不同之處在于既有規(guī)劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。...
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