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通用管理 > 執(zhí)行力

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狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊而行……？ 一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗！同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。 隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要！ 執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提比然是執(zhí)行的成功，我走過太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設(shè)，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機……。

本課程正是圍繞著團隊建設(shè)與如何打造企業(yè)的整體執(zhí)行力為核心，從理論和實踐的結(jié)合部入手，將深奧的理論通俗化，將執(zhí)行的難點簡單化，簡明扼要的向大家介紹實戰(zhàn)性很強的團隊建設(shè)和打造執(zhí)行力的觀念和方法。

兩天

企業(yè)中基層管理者（主管、部門經(jīng)理等）

第一單元：團隊和團隊建設(shè)的意義

一、高績效團隊的期待

二、每個成員都應該了解到底什么是團隊

三、團隊建設(shè)的巨大價值

第二單元：團隊建設(shè)的要素和階段

一、團隊建設(shè)核心五要素

二、團隊協(xié)作的自然神奇法則

三、團隊形成的四階段

第三單元：怎樣組建高效團隊

一、高效團隊的特征

二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點

三、怎樣最佳組合團隊的成員？

四、如何有效訓練團隊精英？

第四單元：高效團隊成員的心態(tài)與激勵

一、打造團隊共同價值觀

二、一流團隊成員擁有的心態(tài)

三、團隊成員的激勵與自我激勵

第五單元：團隊信任與溝通

團隊信任關(guān)系建立

建立信任的過程

有效的團隊溝通

六步溝通模式

克服溝通障礙

提供與接收反饋

積極傾聽

第六單元:培育建設(shè)團隊精神

一、團隊精神的內(nèi)涵

二、團隊凝聚力

三、營造互信的合作氣氛

四、團隊士氣

第七單元：團隊建設(shè)與執(zhí)行力

一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

二、定義執(zhí)行力,什么是團隊執(zhí)行力?

三、執(zhí)行不僅僅是個觀念,更是一項紀律和系統(tǒng)

四、執(zhí)行力的四個構(gòu)成系統(tǒng)

第八單元：我們的團隊為什么執(zhí)行不力?

一、態(tài)度

二、習慣

三、能力

四、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行

五、開壞了頭

六、流程混亂

七、無法授權(quán)

八、沒有執(zhí)行剛度

第九單元：提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

一、優(yōu)化執(zhí)行流程

二、建設(shè)有效的溝通平臺

三、服從,從自己開始

四、將學習轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力

五、永遠的激勵

六、建設(shè)競爭文化

七、獎懲并重

八、個人魅力

九、愿景與目標

十、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄

第十單元、如何系統(tǒng)打造提升執(zhí)行力

一、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素

二、建設(shè)執(zhí)行文化體系

三、戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計做到具有執(zhí)行力

四、人力系統(tǒng)提升執(zhí)行力

五、運營系統(tǒng)保障執(zhí)行力

【課程回顧與總結(jié)】

課程標簽：通用管理、執(zhí)行力