不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
高級財務分析師，高級講師，香港大學MBA 現任全球500強金融機構中國區CFO 曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽 中國賢師薈財務預算專家 現任全球500強金融機構中國區CFO； 曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區總部，財務主管、財務經理、財務總監。...
注冊會計師 網校房地產專家團講師 財稅工作18年 現擔任某知名投資管理公司財務總監職務 程老師現擔任某知名投資管理公司財務總監職務，負責公司的整體財稅服務以及融資、預決算、戰略決策等事宜。多年財稅管理咨詢，服務過超過100家咨詢客戶，培訓學員超過數萬人，積累了大量的客戶及學員答疑案例。程老師熱衷于“傳道授業”，業余時間為多家房地產企業提供內訓、咨詢等全程深入服務。程老師是既有多年工業企業增值稅管控和稅務籌劃實踐經驗，同時又具有多年房地產財稅管理咨詢經驗，服務過超過100家咨詢房地產客戶，積累了大量的客戶及學員答疑案例，課程中的案例多數源于實際咨詢案例。...
復旦大學工商管理碩士 全球壽險管理師（LOMA） 證券從業／基金從業／保理從業／等資格證書 金恪集團長期擔任創業導師和企業顧問 15萬粉絲《心視野》微信公眾號主編 現任復旦管理學院MBA校友導師／MBA面試官 中宏保險／友邦保險企業傳播、品牌宣傳、整合營銷負責人 曾任：金恪集團丨新商幫資本總裁 曾任：中國平安陸金所丨市場營銷部總監及VIP部總監 曾任：諾亞財富集團（美股代碼：NOAH）丨市場部總監、培訓部總監 李燕老師擁有26年跨國和民營企業工作經驗，22年市場運營管理、渠道運營管理具備多年大中型企業經營管理經驗，曾擔任大型集團公司子公司總經理一職，長期任職于紐交所上市金融集團，擁有在資產管理規模800億的資產管理公司的管理與實踐經驗，對于多層次資本市場有深刻理解，在高凈值人群財富管理和資產配置、互聯網金融、中小企業投融資、海內外保險等領域積累了豐富實戰經驗。老師至今累計授課近150場，參訓學員也高達上萬人，課程好評率達95%，被學員稱為“最親和”的實戰型導師。 實戰經驗： 中宏保險／友邦保險——整合營銷負責人： ★ 老師參與了中國第一個兒童分紅產品—“聰明寶寶”的設計和推廣，當年度該產品銷售業績占整個公司的50%以上，同時在2008年中宏保險作為全球奧運合作伙伴的階段，全面參與市場品牌和營銷相結合的推進，幫助公司業績提升超過30%，取得了空前成功。 ★ 在友邦工作期間站高一線，站在集團和亞太區層面，充分參與和管理全中國友邦代理人品牌和文化建設，為全國營銷隊伍創建了想贏敢贏的氛圍，通過全球性曼聯球隊等贊助事宜，對全中國整體業績提升帶來了長足的影響，招募了更多優秀代理人加入，當年度業績提升超過30%。...
1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計，內部審計工作以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監， 王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理， 內部控制協調專業，成本管理， 固定資產管理， 預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間， 輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業財經類英語。 財務管理實務培訓中國首選培訓師 教育背景 上海財經大學財務管理碩士 通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理 他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務 多次參加以上課程專業培訓, 熟悉各種課題的教學方案 熟悉各國企業預算管理實踐 接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓 自2005年以來，他每年參加美國專家的內部控 制SOX等的培訓 培訓師從業經驗: 通用汽車培訓中心財務培訓師 上海財務學會常任理事 王老師授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監 北京易中， 新時代講堂，上海企顧司和AMT的長期簽約培訓師。 授課專長: 通俗易懂 深入淺出 獨特的視角 深刻的理念 卓越的靈感 學術成就： 《現代企業財務管理》百科全書 《企業財務運行機制》等...
學歷和歷任職務： 北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師 清華大學客座教授 全國數十家咨詢機構專聘培訓師。 曾任國有大型數控機床企業總經理助理、財務總監 中外合資企業銷售總監 人力資源高級經濟師 國家注冊稅務師 培訓經驗： 呂老師對企業情景教學、行為模擬培訓形式有很深的研究，是沙盤模擬訓練的主要研發人員。呂老師常年在中國企業家協會、中國企業聯合會、全國各高等學校、各咨詢培訓機構組織的培訓課上向企業講授企業管理、方面的課程，每年培訓近200天。曾為石油、通信、連鎖經營、制造、醫藥、酒店、房地產、飼料、研究機構等多種行業的高級管理人員做過管理培訓，對企業的戰略管理、營銷管理、人力資源管理、行政管理、經濟法、財務分析和稅收管理方面均有涉獵，并有很深的見地。 主要的培訓課程： 經理人全面管理沙盤情景教學 經理人非財務經理的財務管理.沙盤情景教學 經理人人力資源管理沙盤情景教學 注冊會計師、會計師職稱考試經濟法課程 經濟師考試工商科、人力資源科全部課程 授課風格： 具有扎實的理論功底和豐富的企業管理經驗，知識面廣，能夠綜合診視企業環境和運做流程，培訓實際針對性強，授課激情四溢，語言生動，對學員有很強的感染力。點評能依托企業經營實際情況提綱攜領，靈活運用理論，極大地激發學員的共鳴，達到易記善用的培訓效果，是目前全國實戰模擬訓練、情景教學課程最優秀的講師之一。...
?房地產實力派財務管理專家; ?中國房地產納稅網首席咨詢師； ?上海市企業家聯合會、上海市企業家協會理事； ?高級會計師，中國注冊稅務師； ?上海致通振業稅務師事務所所長； ?《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國房地產稅務報》上發表文章。 ?曾任某國有軍工企業（下屬地產公司）財務處處長 ?多家房地產企業長年稅務顧問 實戰經驗： 主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產企業、外資企業的稅收籌劃運作。為各地房地產財務經理培訓班作過專門培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的房地產稅收籌劃業務、財稅技能和稅收風險防范體系等業務的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業所得稅匯算清繳及納稅調整案例分析；新會計準則與稅法差異下的納稅調整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務人員的財務管理等等專題。為企業籌劃節約稅收支出達千萬余元。...
武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。 實戰經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理 建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發集團 財務診斷項目 發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。...
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