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  雷勛華高端企業上市實戰導師／咨詢師常住地：

  擅長領域： 管理技能　戰略規劃　股權激勵　成本管理　預算管理　 課酬：暫無 擅長行業： 政府機關部門　醫療衛生行業　美容整形行業　教育培訓行業　其他　

  “零稅負”資產重組第一人 股權激勵10D模型創始人 經濟學士 理學士 Staffordshire大學工商管理碩士（MBA） 中國總會計師協會會員 高級會計師 高級咨詢師 國內“零稅負”資產重組第一人 股權激勵10D模型創始人 上海交通大學MBA班、總裁班特聘講師 武漢瑞金陽光投資管理有限公司首席顧問 致同會計師事務所（全球所）企業上市顧問 企業上市專家 老師背景 雷勛華導師現任深圳某資產管理集團公司副總裁、投資銀行部總經理、前海股權投資公司（旗下有4只基金）總經理，其分管業務主要是發現潛在的可進入資本市場的目標公司，然后幫助目標公司進行資產整合、資源整合、資金注入，規范運作，使目標公司進入上市程序、或通過上市公司收購目標公司實現目標公司間接上市（上市公司資源由集團公司對接），實現雙方共贏。 雷勛華導師從事財務管理及資本運作工作26年，先后在世界500強國有企業中國石化任財務科長、上市公司財務經理、財務處長，在僑興集團等中國500強企業任財務總監、首席財務官、董事會秘書，全程參與了中國石化下屬企業湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業有限公司（00246，香港上市）的上市全過程，對境內外企業上市的全套流程及上市后的后期維護都非常熟悉，是國內極少數主講企業境內上市、境外上市的高端導師。 【授課風格】 嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓”方式，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。...

  
  
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  張小明法律風險與股權設計專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 投資理財　勞動法規　成本管理　財務審計　預算管理　 課酬：暫無 擅長行業： 醫療衛生行業　建筑地產行業　通信行業　保險行業　其他　

  武漢大學法學碩士 深圳聯合產權交易所丨股權事務專家 深圳律師協會風險管理專業委員會副主任 湖北省交通音樂臺／經視電視臺丨法治特約嘉賓 現任：廣東君田律師事務所丨合伙人／資深律師 曾任：湖北正大／全成律師事務丨資深律師 曾任：上海市建緯（武漢／深圳）律師事務所丨律師 擅長領域：股權頂層設計、股權投融資、股權激勵設定、企業法律風險防控等。 他曾經——為麥道微做股權激勵設計，企業連續2年凈利潤倍增 他曾經——為時尚集團做股權頂層設計，孵化企業連續3年成倍增長 他曾經——為臺山核電項目做法律風險評估項目，為企業建立風險管控防火墻 他曾經——為華潤集團房地產項目做法律風險服務，為企業構建更全面的風險防控體系 他曾經——為珠海歌劇院項目做法律規范，規范文件上千份／協助管控數十億建設資金安全 他曾經——為珠海橫琴島基礎設施BT項目做法律風險服務，為國家級新區獲得百億元融資 他曾經——參與創辦和指導經營管理的企業上百家，企業后續估值增長高達數百億元 他曾經——參與處理各種企業糾紛數百起，成千上萬人從他的課程中受益 張小明律師從事律師執業近20年，致力于讓更多的企業家學會駕馭股權工具，優化公司治理，使企業更快速、更安全的向前發展。張小明律師能夠全面把控法律風險，為投資者、企業家設計符合特定要求的集團股權架構以及公司股權分配體系，根據自身的經驗總結出一套股權和公司法律風險防范的治理實戰經驗，結合稅務籌劃思路調整最優股權模式，為多家企業制定和調整股權激勵機制。常年為大橫琴投資、東海集團、時尚集團、海王藥業、華發集團、仁恒置地、招商地產、中國電信湖北公司、中航地產等知名企業提供法律顧問服務。同時為大橫琴股份、武漢亞飛金融、時尚集團、麥道微、華益互動、深圳達菲集團、香港宏安集團等多個大、中型民營企業董事長私人顧問，幾十家民營企業集團、上市公司組織發展戰略顧問和法律顧問。...

  
  
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  何昉祎財務管理實戰專家常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 成本管理　預算管理　目標管理　團隊建設　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　醫療衛生行業　服裝鞋包行業　商超零售行業　其他　

  武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。 實戰經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理 建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發集團 財務診斷項目 發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。...

  
  

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