企業財務管理的重點是資金和資產管理，而資金是現代企業經營和發展所需要的一種基本資源，實現企業的戰略目標離不開資金的支持。同時，企業要想取得良好的資金運作效果，就要依賴發展戰略的正確選擇。在當今全球經濟一體化的新形勢下，從企業發展的最終目標是實現企業價值和資本增值最大化的角度來看，財務管理處于企業管理的中心地位。 全面把握財務思維與必備的財務基本知識，已成為新時代企業老板的必修課之一。
第一講 企業管理者必備的十大實施理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度創新理念五、三個文件夾理念六、建議三層次理念七、內部信息反饋理念八、價值理念九、三全管理理念十、大數據理念▲本講互動與答疑第二講 工程項目施工管理一、施工項目管理五大過程二、施工項目管理流程三、項目銷售、投標階段的管理四、施工準備階段的管理五、施工階段的管理六、竣工驗收階段的管理七、運營服務階段的管理▲本講互動與答疑第三講 案例：廣鋼集團轉爐環保改造工程管理一、轉爐環保改造工程項目概況二、轉爐環保改造工程特點和難點三、轉爐環保改造管理模式總結▲本講互動與答疑第四講 工程項目進度管理一、工程項目進度管理的部署原則二、工程項目進度管理的步……
導入一核電站工程概述導入二浙建建（2018）61號《關于頒發浙江省建設工程計價依據（2018版）的通知》解讀一、定額編制基本情況二、定額水平對比第一講土方石工程預算要點◎工程量計算規則一、土方工程二、石方工程三、平整與回填四、基礎排水案例第二講地基處理與邊坡支護工程預算要點◎工程量計算規則一、地基處理二、基坑與邊坡支護案例第三講樁基工程預算要點◎工程量計算規則一、混凝土預制樁與鋼管樁二、灌注樁案例第四講砌筑工程預算要點◎工程量計算規則一、磚砌體二、砌塊砌體三、石砌體四、墊層案例第五講鋼筋混凝土結構工程預算要點◎工程量計算規則一、混凝土二、鋼筋三、現澆混凝土模板四、裝配式混凝土構件案例第六講金屬結構工程預算要點◎工程量計算規則一、預制鋼構件安裝二、圍護體系安裝三、鋼結構現場制作及除銹案例第七講……
如何把握稅收、財務新法規政策，充分應用深化增值稅改革新政策、企業所得稅優惠新政策和新企業會計準則進行納稅籌劃，如何切實應用財務分析新方法和全面參與財務管理新，是企業基層財務人員面臨的重大課題。
在經濟增速放緩和企業轉型的過程中，企業盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個普遍的問題，因此現在企業之間的賒銷現象越來越多，企業應收帳款金額也越來越大。 如何把應收帳款管控好？如何把應收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問題已成為企業管理層面臨的頭等大事。
一線營銷人員、營銷經理、營銷總監，在銷售、采購活動中，幾乎都會面臨洽談和簽訂合同，企業的效益也正是通過一份份經營合同的有效履行所取得的，所以營銷人員學習合同法基本知識、熟練掌握洽談、簽訂合同的技巧就顯得非常重要。 企業的財務、行管人員對合同的各環節也負有監管、協助實施的義務。所以這些崗位的工作人員也應具備相對應的合同法知識。 企業老板（投資者、經營管理者）雖然大多不在合同洽談、簽訂、履行的一線，但重要的合同往往需要他們拍板決定，如果違背了合同法律原則以及因疏忽簽訂了無效或不利的合同，都會使企業蒙受損失。而且公司規模越大造成的損失也可能越大，因此作為決策者，合同法知識也不可或缺。 如果說企業決策者及各環節管理人員 “不知法”、“不懂法”，大家不愿意聽，也不是事實，因為大家通過學習和實踐也……
本課程結合實際案例，講解內部控制與風險管理基礎，典型示例、精準把脈、專業指引！旨在幫助高管全面了解內控，進而有效提升自身內控理論與實務水準。通過本課程，我們將幫助您： 接觸大量真實鮮活的金融機構內控實踐案例 掌握各個業務循環的關鍵控制點、控制方法 掌握如何結合自身發展階段和特點建立符合切實需要的內部控制系統 幫助學員提高結合企業經營實際，識別和應對各類風險的能力
2019年是國地稅征管體制改革以后，新稅務機構正式運行的第一年，稅收征管環境正在發生著巨大的變化，隨著減稅降費政策的貫徹執行，必然伴生的是利用金稅三期系統、大數據和信息化手段加強稅收征管與稅務稽查的力度，這使得企業的涉稅風險與問題暴露無遺。以票控稅是我國稅收管理的一大特色，全面營改增后，增值稅發票的范圍覆蓋到所有經營活動，增值稅發票的使用范圍迅速擴大，特別是增值稅專用發票可以進行稅款抵扣，稅務機關通過金稅三期等技術手段加大了發票的管理和稽查力度。 事實上，企業在處理票據、合同事宜時，往往容易忽視涉稅風險，因此企業對票據、合同涉稅風險進行有效管控十分必要。本課程從票據相關的最新政策法規著手，從企業兩大稅種（增值稅和企業所得稅）角度出發探討如何加強企業涉稅風險管控；同時針對企業簽訂合同中的稅務……
作為企業總經理，你應該看重什么指標？ 企業有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關系是什么？ 如何考核下級經營單元？凈利潤是最關鍵的指標嗎？ 如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？ 如何分解財務指標？分解的邏輯是什么？ 指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？ 是否應該考核下級經營單元資金成本？ 企業會面對哪些財務風險？如何避免？ 什么是經濟增加值？為什么用經濟增加值考核？ 這門課程將通過生動的培訓方式，知名公司的財務報表案例分析，幫助公司的總經理學習財務如何幫助落實戰略，學會運用報表來判斷公司的經營狀況，從而有效地改善公司業績，規避經營風險，提高公司的競爭能力。
作為企業高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業的運作，是在當前經濟環境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，從而有效地改善困境下的企業業績，提高企業的競爭能力。
安然事件”及2008年金融危機的爆發時，喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機、金融創新危機相繼成為熱點問題。加上我國經濟增速的放緩，使得銀行業所面臨的長期以來忽略掉的系統風險開始呈現。部分外向型產業開始不同程度出現問題，海外訂單萎縮，外貿利潤空間空前壓縮，部分商品內銷乏力，我國產品和區域經濟面臨前所未有的挑戰。 此外，我國金融創新步伐明顯加快，利率市場化進程全面提速，民營資本開始進入銀行領域，互聯網金融全面沖擊傳統金融行業。粗放型信貸發展模式使得伴隨著銀行資產規模擴張而來的系統風險，尤其是財務風險日益嚴重，信貸風險評估與控制也因此顯得尤為重要。面對新的信貸業務環境變化，傳統的信貸管理與風險控制框架體系急需變革，全面提升銀行業信貸管理的科學化水平和從業人員素質。 而企業財務報……
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺！ 資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業……
您是否對財務報表的數據頭痛？您是否拿到財務報表卻不知從何看起？你是否只是關注企業利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業存在哪些風險？ 財務報表就是企業的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數據中發掘出企業的秘密? 如何透視三大報表來直視企業所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰之中？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預測陷阱？ 該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數據背后的企業財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率,從財務角度出發,為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務數據中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務部建立有效地溝通平臺綜合運用財務報表來分析企……
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺！ 資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業……
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統;充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
作為一名優秀的企業高管，你是否曾有過以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財務報表 2、如何掌握最常用的財務分析方法 3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險 5、如何改善企業現金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預算管理 8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率 9、如何進行全面的成本管控 10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風險并管控風險 13、如何對集團公司財務進行管控 14、如何進行并購重組 15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業虧本 16、生產……
一、升級心態---決定你能快樂工作導入：和諧自我從改變心態開始1、【講授】樂觀-心可以造天堂，也可以造地獄●為自己戴上美麗眼鏡/在工作中發現樂趣和發展自己/強化自律管理點燃工作激情2、【講授】感恩-懷著愛心吃菜，勝過懷著恨吃牛肉●感恩父母家人/感恩公司老板/感恩國家社會3、【講授】學習-為活出生命意義而學習●時代要求你學習/競爭要求你學習/發展要求你學習4、【講授】協作-學會和各種人愉快相處●文化認同/建立信任/團隊意識/建立溝通5、【講授】責任-責任感鎖定最終結果●發現問題并主動解決問題/維護稅務形象/注重細節高效執行二、升級思維---決定你能走更遠導入：故事—思維定式阻礙你的成長1、【講授】戰略思維找到正確方向●做大：產業模式/做強：盈利模式/做久：文化模式2、【講授】系統思維開拓職業視……
麥肯錫公司在診斷中國企業的管理問題時，認為中國企業應加強五大能力建設，其中卓越的財務能力和強大的運營能力分別被列在第一和第二位。而卓越的財務能力包括透明的財務會計制度、預算流程、財務分析、資本籌集和優化等。 隨著中國企業的快速發展，財務管理在企業運營過程中的作用日益凸顯，財務報表作為企業經營與健康狀況的晴雨表，是管理者進行科學決策與管控的重要依據。對企業的管理團隊來說，財務報表分析技能是一項基本功；但是，晦澀難懂的財務術語往往為許多非財務背景的經理人掌握這一技能造成困擾，管理會計應運而生，成為企業各部門在統一平臺上進行有效溝通的工具，也成為財務人員為企業創造價值的一個重要途徑。 作為一名財務負責人，如果您想通過一種簡捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理會計報表讓老板全方位地了解企業的運營狀……
一位學員曾向我們抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰，競爭對手竟然將價格降到了產品的成本線以下！學員很困惑：“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經過吳老師分析后發現，該企業采用的是傳統的成本分攤法，帶有很大的局限性，其核算出來的結果扭曲了實際消耗的真實成本，比競爭對手高出了很多，所以不敢降價，因而失去了部分客戶和市場；而競爭對手采用了更符合實際的作業成本法，按產品實際消耗了多少資源來核算成本，發現了許多降低成本的空間，利潤不僅沒有因降價而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。 對大多數企業來說，盡管每年都在想方設法削減成本費用，但收效甚微；當成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產資料價格猛漲，人工成本倍增，……
“凡事預則立，不預則廢?！痹谶@個充滿不確定性的時代，企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的經營環境中把握商機，規避風險，贏得競爭優勢，完成股東期望的業績目標，實現企業的可持續增長，這是每個企業管理者必須面對的挑戰。預算的編制與執行作為企業管理的基本工具，也就成了企業管理團隊的必修課，它也是使經營區別于賭博的唯一途徑。如何運用戰略規劃工具預測未來，找到最適合自己的商業模式；合理配置企業的內部／外部資源，并通過有效的內部控制系統對預算執行過程出現的偏差及時進行調整和修正，提高企業的運營效率，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變，這是每個企業每個財務年度必須做的功課。如果您的企業已經／正在準備推行全面預算管理和績效考核，或在預算的編制／執行過程中遇到問題／困惑，歡迎您來參加“全……
一、集團型企業的三種模式與財務管控的特點控制是所有大企業面對的共同挑戰中國集團型企業財務管控的幾個誤區如何處理母公司與子公司集權與分權的關系選擇集團管控模式應考慮的幾個因素如何構建一套行之有效的集團財務管控體系二、集團財務管控管什么?預算管理投資管理資金/融資管理資產管理關聯交易管理財務信息管理-管理會計報表系統財務制度管理財務人員管理三、集團財務管控模式探討企業發展不同階段的財務管理模式如何避免“一抓就死、一放就亂”?集團總部財務職能的定位集團型企業組織結構設計共享財務中心模式分析母公司與子公司財務機構的職責分工如何合理授予子公司的財務權限財務總監/經理的委派與管理案例分享–跨國公司財務管控模式借鑒四、集團財務風險控制集團型企業通常面臨哪些財務風險?集團財務風險評估的基本程序/方法如何將財……
絕大多數城鎮工薪階層的工資都是通過銀行發放的，這方面的財務信息絕對地公開透明，因此從個人所得稅征收開始，個人所得稅和工薪一族形影不離。 依法納稅是企業和個人應盡的義務。通過科學合理合法的手段，減輕稅收負擔，維護自身的利益，是企業和個人的一項基本權利。因此如何以稅法為依據，選擇最佳的節稅方案，獲取企業和個人，最佳的節稅效果，成為熱點問題。 企業與個人雙贏的個人所得稅籌劃作為企業和個人實現低稅負的一項專業活動，越來越多地受到社會各界關注。
變革是這個時代的主題，不管是政府還是企業都在思考同一個問題：如何在變革中求得生存和發展。變革伴隨著機遇，也伴夾雜著風險。 當下，企業正處在瞬息萬變的市場競爭環境中。憑借經驗、拍腦袋決策的時代已經結束，微利時代悄悄到來。在強大的市場競爭壓力下，企業必須在開源的同時做好節流。無論哪一個環節出現問題，企業都有可能出現虧損，甚至因此一蹶不振，走向衰亡…… 環境迫使企業內部加強溝通、緊密合作，這對職業經理人提出了很高的要求。各條塊與財務部門的交道最多，難度也最大。其原因在于財務有其屬于自己的語言，專業性很強。提到和財務打交道，很多人就覺得頭疼，可又沒辦法，根本繞不開。為此，我們推出了《非財務經理人的財務管理》這門課程。
一、解開財務管理神秘的面紗l財務管理案例凸顯財務重要作用（案例一）l透過人的結構認識企業運作并不難l會計是企業共通的語言l會計語言的特點認識二、跨過會計門檻，初識財務報表l大鵬開公司的財務狀況與記錄（案例二）l會計方程式和大鵬公司的三大活動l大鵬公司交易對會計方程式的影響l會計要素和會計循環l初識四大報表l四大報表的相關性三、讓數字說話，找到經營運作的短板l K公司經營出了什么問題？（案例三）l資本結構和財務杠桿l利潤和現金哪個重要？l財務困境的產生與規避l財務分析金字塔l財務運作的核心思路四、開源節流，永續經營之本l王董經營公司的目的是什么？（案例四）l公司開源的思路l成本費用砍刀l產品定價思路l永續經營的考慮五、運用全面預算管理工具，有效分配資源l B公司騰飛給我們的啟示（案例五）l預算……
了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業從戰略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。因此，做好非財務人員的業務溝通是當前企業必須要正視的重要的一個問題。
◎學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業的經營狀況 ◎幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策 ◎培養員工的主人翁心態，理解經營者的角度，關心企業利潤．建立重視工作效益的態度 ◎幫助學員與財務部門的有效溝通．和財務部門能有共同的語言
老子曰：“天下大事，必作于細”，成功在于“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便為企業經營管理提供詳細、真實、有效的財務信息，并有效管控各項風險，這個是對財務管理的一個最基本的要求。 本課程結合企業管控涉及的常見事項，通過豐富案例，指導財務人員如何切入企業各項業務流程，發揮財務人員在管控中作用，建立財務精細化管控體系。既有理論講解，更有大量的應用操作工具，包括如何通過建立各類管控流程、臺賬和表單，切實提高財務人員的管控能力，提升財務精細化管理水平。
課程大綱:第一模塊阿米巴經營理論探究一、稻盛和夫的實學—直接為經營服務的會計學《稻盛和夫的實學》是阿米巴經營的基礎，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會計七原則”，這也是我們引進“阿米巴經營”的前提，事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。1.以現金為基礎的經營—現金經營原則2.貫徹一一對應原則—一一對應原則3.徹底地實行筋肉堅實的經營—筋肉堅實的經營原則4.貫徹完美主義—完美主義的原則5.用雙重確認的辦法保護公司和員工—雙重確認的原則6.提高核算效益—提高核算效益的原則7.實行透明經營—玻璃般透明經營的原則二、阿米巴經營阿米巴經營是稻盛和夫先生在京瓷集團的管理實踐中不斷完善和確立起來的管理理論和管理方法，阿米巴經營從經營管理的角度成為推動京瓷集團快速成長的動力。作……
一、稅制、稅務機關改革對企業稅務利潤的影響1、稅制改革（1）我國稅制改革的方向（2）地區稅務環境變化給企業所帶來的影響（3）地區稅收競爭將導致那些產業的轉移2、稅務機關改革（1）稅務機關改革的方向分析（2）建立納稅人自愿遵從的稅收體系（3）為納稅人提供更多的服務選擇二、十大熱點稅務危機案件獨家、深度解讀1、黃光裕、國美涉稅事件2、波司登稅務舉報門事件3、銷售商舉報諾基亞偷稅事件4、中石油高管低價購房門事件5、萬科預提巨額土地增值稅事件6、秀水街稅務舉報門事件7、一起罕見的稅務機關敗訴事件8、長虹原高管舉報長虹虛開增值稅發票事件9、五糧液由于稅務原因被證監會立案調查事件10、原東星航空控制人蘭世立逃避交稅被判刑事件三、工作經驗分享1、導致稅務稽查五大原因及案例解讀2、公司應對稅務稽查全攻略3、……
第一部分走進企業稅收籌劃的陽光大道一、企業戰略決策者存在的稅收思維問題（一）企業戰略決策者以“做生意”思維代替稅收思維（二）企業納稅管理存在重大隱患1.稅收能拖就拖2.關系擺平一切3.金錢擺平一切4.會計人員會擺平一切5.帶來的后果（1）稅務風險就像企業發展道路上的“地雷”（2）收拾殘局要繳稅，承擔違法責任風險大二、走出企業經營決策納稅管理的誤區（一）稅收是“1”，其他財富是“0”（二）稅收決定企業最終效益（三）稅不是賬做出來的，而是業務做出來的（四）業務過程是產生稅收風險的根源（五）防范稅務風險老板是源頭（六）繳多少稅取決于老板的決策（七）怎樣才叫為自己賺錢？（八）老板怎樣透過財務報表看稅收第二部分企業經營決策稅收籌劃帶來“真金白銀”一、老板稅收籌劃思維訓練（一）稅收籌劃與偷稅有什么不一樣……
