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  鄭永強高級財務分析師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 財務審計　非財管理　成本管理　預算管理　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產制造行業(yè)　商超零售行業(yè)　建筑地產行業(yè)　其他　

  高級財務分析師，高級講師，香港大學MBA 現(xiàn)任全球500強金融機構中國區(qū)CFO 曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽 中國賢師薈財務預算專家 現(xiàn)任全球500強金融機構中國區(qū)CFO； 曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部，財務主管、財務經理、財務總監(jiān)。...

  
  
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  方寶文高級會計師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 財務審計　非財管理　稅務管理　稅法　辦公技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產制造行業(yè)　政府機關部門　

  中國注冊會計師，高級會計師 Office專家（MVP） 北大、上海財經大學特聘教授 曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司、浙江農資集團有限公司、大飛龍集團有限公司、遠大化工有限公司、法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，歷任財務經理、財務總監(jiān)、高級經理等職 中國賢師薈財務管理專家 曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司。分別在國有企業(yè)、全球 500 強外資企業(yè)、民營企業(yè)、擔任過財務經理、財務總監(jiān)、高級經理等職務，為批發(fā)與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、房地產開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過 20 多年的財務管理服務。 深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經營管理經驗，熟悉歐美現(xiàn)代財務管理體系、中國內地和香港上市公司財務管理制度。并主導過上百宗交易并購、商業(yè)計劃路演中的 PPT編寫及匯報，是理論+實戰(zhàn)的資深 office 專家。常年受聘于上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校 EMBA 班、總裁班授課。...

  
  
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  何昉祎財務管理實戰(zhàn)專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 成本管理　預算管理　目標管理　團隊建設　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　其他　

  武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān) 曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。 實戰(zhàn)經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經理 建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業(yè)知識；領導黃渡生產事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目 發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。...

  
  

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