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  徐白財稅管理實戰(zhàn)專家常住地：山東 - 青島

  擅長領域： 稅務管理　非財管理　預算管理　投資理財　預算管理　 課酬：6360元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　其他　

  12年財稅管理經(jīng)驗 中國注冊會計師 集美大學碩士研究生 上海交通大學EMBA／青島大學EMBA 曾任：青島科昂集團財務總監(jiān)s 曾任：中興華會計師事務所 高級項目經(jīng)理 曾任：海信集團 風險管理及內(nèi)部控制負責人 現(xiàn)任：某集團股份有限公司 財務融資負責人 現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事 擅長領域：稅務政策解讀及運用、稅務籌劃、企業(yè)上市財務及內(nèi)控規(guī)范、企業(yè)財務管理、企業(yè)資金風險管理等 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業(yè)財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節(jié)稅服務，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關人員的管理和防控理念。累計服務客戶高達50多家，涉及節(jié)稅金額1000余萬元。 ▲為多家公司常年提供稅務咨詢服務，部分案例： ◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個稅等合理稅務籌劃，結(jié)合某相關財稅政策，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風險，為企業(yè)合理節(jié)約稅收成本100萬元／年。 ◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術(shù)企業(yè)、所得稅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增值稅等籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元／年。 ◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結(jié)合某市零售行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元／年。 ◇為某集團股份有限公司進行 “營改增”稅收籌劃、公司間關聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，結(jié)合某相關財稅風險管控和財稅優(yōu)惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規(guī)避了稅務風險，為公司合理節(jié)約稅收成本300萬元／年。 ◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執(zhí)行公司稅務籌劃方案制定及落地，并完善集團內(nèi)部管控制度及保證企業(yè)安全運行，同時在合法的財稅政策和財稅風險管控下，為集團提高30%的財務核算水平及效率，最大限度的規(guī)避了公司運行中存在的財務核算、稅務等各類風險。 ▲為多家公司常年提供風險管控、融資咨詢服務，部分案例： ◇為海信集團主導風險管理及內(nèi)部控制的建設，包括集團分公司財務審計、財務提效審計、年薪審計等工作，規(guī)范集團內(nèi)部的財務核算，完善集團內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運行，提高了20%財務核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風險。 ◇為某集團股份有限公司主導財務管理工作模塊化制定，執(zhí)行公司上市、購并資本操作及員工的股權(quán)激勵制度，負責公司各類融資業(yè)務，幫助企業(yè)獲得5億元融資，并優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)及成本。與此同時，老師獨創(chuàng)企業(yè)資金風險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經(jīng)營效率提升，促進公司管理水平的提升，使公司財務管理模塊化，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供增值服務。...

  
  
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  牛鑫宇財務管理實戰(zhàn)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 稅法　成本管理　財務審計　稅務管理　投資理財　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 政府機關部門　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　快消品行業(yè)　教育培訓行業(yè)　

  20年財務管理經(jīng)驗 公司財務學博士 杭州某大學財務學教授 河南省會計領軍人才（學術(shù)） 會計學／MPACC／MBA研究生導師 美國管理會計師（CMA）協(xié)會認證培訓講師 曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經(jīng)理／財務總監(jiān) 曾任：河南強耐新材股份有限公司 財務顧問 擅長領域：節(jié)稅降費、財稅風險規(guī)避、預算管理、財務決策能力提升 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 牛博士擁有很強的學術(shù)背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，出版《財務管理》、《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。 老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目， 13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關于財務管理學術(shù)論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進行有關財稅、內(nèi)控及預算方面的培訓和咨詢。 部分授課案例： ■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業(yè)全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產(chǎn)運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。 ■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關于節(jié)稅降費培訓并指導其落地，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場學員制定的方案累計節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。 ■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學員企業(yè)利潤增幅在30%以上。...

  
  
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  何昉祎財務管理實戰(zhàn)專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 成本管理　預算管理　目標管理　團隊建設　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　其他　

  武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經(jīng)理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān) 曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理 曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經(jīng)理 何老師擁有20年的財務管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經(jīng)理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理 建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經(jīng)理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經(jīng)理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目 設計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務管控方案和財務部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目 發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。...

  
  

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