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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
湖北襄陽人，武漢師范大學畢業，現任襄陽護航會計服務有限公司、湖北護航人力資源有限公司、襄陽市嘉育護航教育培訓學校、襄陽護航商務服務有限公司、襄陽三藏企業管理服務有限公司、湖北嘉業護航企業管理有限公司、襄陽護航教育培訓有限公司董事長，也是護航會計的創始人。 l?護航集團董事長 l?襄陽代理記賬行業協會副會長 l?注冊稅務師、資深會計師 l?繼續教育特聘講師 l?湖北省政府采購評審專家 l?稅務總局襄陽高新技術產業開發區稅務局2021年度稅務體驗師...
“零稅負”資產重組第一人 股權激勵10D模型創始人 經濟學士 理學士 Staffordshire大學工商管理碩士（MBA） 中國總會計師協會會員 高級會計師 高級咨詢師 國內“零稅負”資產重組第一人 股權激勵10D模型創始人 上海交通大學MBA班、總裁班特聘講師 武漢瑞金陽光投資管理有限公司首席顧問 致同會計師事務所（全球所）企業上市顧問 企業上市專家 老師背景 雷勛華導師現任深圳某資產管理集團公司副總裁、投資銀行部總經理、前海股權投資公司（旗下有4只基金）總經理，其分管業務主要是發現潛在的可進入資本市場的目標公司，然后幫助目標公司進行資產整合、資源整合、資金注入，規范運作，使目標公司進入上市程序、或通過上市公司收購目標公司實現目標公司間接上市（上市公司資源由集團公司對接），實現雙方共贏。 雷勛華導師從事財務管理及資本運作工作26年，先后在世界500強國有企業中國石化任財務科長、上市公司財務經理、財務處長，在僑興集團等中國500強企業任財務總監、首席財務官、董事會秘書，全程參與了中國石化下屬企業湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業有限公司（00246，香港上市）的上市全過程，對境內外企業上市的全套流程及上市后的后期維護都非常熟悉，是國內極少數主講企業境內上市、境外上市的高端導師。 【授課風格】 嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓”方式，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。...
尹卓，江西省泰和縣人，開國少將尹明亮之子，央視軍情連連看等節目嘉賓主持，著名軍事專家，1945年9月生，中共黨員，海軍信息化專家委員會主任，中國人民解放軍海軍裝備論證研究中心綜合論證研究所高級研究員，少將軍銜；長期從事軍事學術研究工作，曾任海軍戰略研究所所長，研究方向為：海軍戰略、海軍戰役、海軍發展戰略等。尹卓:一些地方科技評獎成產業鏈 企業贊助再獲獎。...
15年企業財稅管理實戰經驗 10年高校財稅教學及管理經驗 高級會計師／青島理工大學副教授 AAIA國際會計師／審計師 山東大學會計學碩士 企業財務總監職業資格認證 劍橋大學國際財務管理職業資格認證 中英項目劍橋大學職業領導人【財務管理專業】職業資格認證 曾任：柏美亞（中國）有限公司（世界500強） 會計主管 曾任：山東山海玻璃制品有限公司（美資） 財務經理 擅長領域：納稅籌劃、非財、會計核算、財務報表分析...... 孫美杰老師深耕于財稅領域25年，科班出身善于將專業知識理論與企業實踐經驗相結合，曾主編《小企業會計》《政府與非營利組織會計》《中級財務會計》《非營利組織會計》等11部教材，并被20多個省的100多所高校作為應用教材。 同時，老師具有一定的前沿性，能把握最新的財稅政策，并熟諳不同企業的財務報表分析、會計核算、稅收籌劃等，其《最新財務報表相關項目實務解讀》《新稅制下企業納稅籌劃實戰》《業財稅三方協同實操與籌劃策略》等系列經典課程受到企業的一致好評，累計培訓約900余場次，累計學員約50000余名，課程滿意度保持在95%以上。 實戰經驗： 曾15年服務于世界500強及大型企業：憑借扎實的財稅知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可，多次獲得“集團優秀管理者”稱號。 ● 結合企業的業務實際操作，確定會計核算的編制方法，提高財務部的整體工作效率與工作質量，相關方法及要求至今沿用。同時，每月固定對財務人員進行《會計準則最新變化》《SAP業務處理及日常維護》等課程培訓，共培訓五十余場。 ● 健全和規范公司財務管理體系，制定稅收籌劃方案并實施，對公司總部及旗下分公司人員進行《增值稅制度下企業的納稅籌劃》《簽訂合同的納稅籌劃》等培訓，助力公司縮短業務工作時間成本，提升人員納稅籌劃能力，助力企業年節稅達200萬余元。 曾10年教職于知名高校：憑借豐富的實踐經驗及專業的財稅知識儲備，多次獲得院“優秀教師”“優秀教研室主任”“優秀行政人員”等榮譽。 ● 主持并參與省級《基于多層次自主選擇的應用型會計人才專業技能標準研究》《共享經濟商業模式下稅收征管問題研究》等8項省級課題。同時，其科研成果獲得省級二等獎，并應用到企業及教學中，提高了社會經濟效益。 ● 每月固定開展《會計準則的最新變化》《稅法最新變化》《納稅籌劃》等前沿講座，為學生的職業規劃與就業打下堅實基礎。同時，作為財稅大賽的指導導師，輔導參賽學生財務、稅務、財務管理等方面知識，曾連續八次獲得全國財稅類大賽一等獎“最佳輔導教師”稱號。 部分授課案例： ▲為魯信集團進行《現行會計準則下企業會計核算實務》課程培訓，全面提升財務部各級人員的實務操作水平，為企業戰略決策提供了科學可靠的依據，后返聘6期。 ▲為青啤集團進行《新稅制下企業納稅籌劃實戰》課程培訓，提高了中層人員的納稅籌劃意識并掌握常用措施，使其在洽談業務、合同審批等環節能夠做到籌劃措施落地，后返聘6期。 ▲為新奧集團進行《新稅制下企業納稅籌劃實戰》課程培訓，幫助營銷人員靈活運用納稅籌劃措施歸避納稅風險，首批學員的納稅籌劃方案為企業節稅逾500萬元，后返聘4期。 ▲為華強文化進行《業財稅三方協同實操與籌劃策略》課程培訓，針對現行會計準則及稅法知識的最新變化進行講授，結合典型案例引導學員掌握應用方法，有效提升各級財務管理人員的財稅實操水平，后返聘4期。 ▲為亨通集團進行《新入職財務人員培訓》課程培訓，使員工充分認識到自己肩負的企業及社會使命，讓新生力量助力集團的快速發展奠定堅實基礎，培訓效果立竿見影，返聘4期。 ▲為鄆城職教中心教師講授《最新財務報表相關項目實務解讀》課程，全面提升職教中心教師的實務操作能力和整體素質，并向“雙師型”教師邁進了一大步，課程受到參會老師及領導的好評，并成功向其他6所財經類院校推薦。...
高級財務分析師，高級講師，香港大學MBA 現任全球500強金融機構中國區CFO 曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽 中國賢師薈財務預算專家 現任全球500強金融機構中國區CFO； 曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區總部，財務主管、財務經理、財務總監。...
中國注冊會計師 中國注冊評估師 高級會計師 北京航空航天大學管理學博士 中國人民大學MBA入學考試面試官 中國人民大學碩士畢業論文評審答辯委員 對外經貿大學MBA社會導師 中國農業大學會計碩士社會導師 北京航空航天大學MBA畢業論文盲審專家 多家管理會計師與總會計師機構特聘講師 曾任某大型保險總公司計劃財務部負責人 現任500強央企下屬板塊在職財務總監 夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業頂尖企業)計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》...
中國注冊稅務師 高級稅務咨詢師 中國注冊稅務師協會網校教師， 中國注冊稅務師西部培訓基地教授 西南財經大學客座教授 四川省稅務干部學校財稅教師、財稅教研組組長 康老師，長期從事高等院校、稅務機關、大型企事業單位教學培訓工作，具有豐富的教學經驗和教學技巧；四次主持、參與國家稅務總局組織的項目開發，具備較好的理論素質，連續六年主持四川省國家稅務局行業網培訓中心（現四川省稅務干部學校）網站《答疑解惑》欄目的答疑工作，已獨立解答各類財稅相關問題3300余道，具有豐富的疑問解答經驗。教學之余經常深入稅務基層進行調研，精通目前財稅領域的熱點和難點，2011年入選國家稅務總局師資人才庫，四川省國家稅務局領軍人才。 主要研究方向：國內稅收政策解析、稅收征管實務、企業稅收籌劃、納稅評估、稅務稽查、行業稅收涉稅處理實務（建安房地產）、稅收數據分析方法與技巧等...
中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師 曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問 曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監 曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監 曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁 曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO 海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事 王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。 王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。 曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。 在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。 王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。 王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！...
曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一） 曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人 曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁 曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監 曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監 曾任陽光七星（聯合創始人：吳征與楊瀾） CFO 曾任英國IM集團中國區 財務負責人 可純英文授課 齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創造性的將理論融入實踐中，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。 齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。對企業財務的管理有深入淺出的認知。 齊老師是實戰性的財務管理者，為多家企業進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。 2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。 齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。 2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。...
國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長 工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員 “四項執行”管理輔導手法 創始人 卓越中高層執行系統構架師 曾任：浙江永利實業、雙鳥機械 生產經理、副總 曾任：華豐股份、 亞太股份 常務副總 執行總經理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業管理經驗和10年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執行總經理、職業經理人等，期間到日本系統研修精益生產模式，并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年，積累了豐富的實戰管理經驗，并將其結合企業實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業操作性極強的精益生產管理方式。 任老師目前是多家企業聘請的高級管理顧問，有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業內訓與公開課，培訓學員有近二萬人次的行業經驗，并連續擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區政府部門聘請的精益生產、管理創新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐，曾被權威機構為“企業管理構架師”。 【實戰經驗】： ★在企業擔任生產經理、副總期間，負責生產運營的相關管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業的進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數倍，產品品質穩定性也提高18%；在總裝生產線上，原定員38人，任老師通過生產線平衡及IE手法綜合應用，使人員減少18人，同時效率反而遞增20%。 ★在集團公司任常務副總、執行總經理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化等一系列管理變革工作，并系統導入了考核機制，使員工執行力及目標達成上有了質的飛躍，經過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
