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  徐白財稅管理實戰專家常住地：山東 - 青島

  擅長領域： 稅務管理　非財管理　預算管理　投資理財　預算管理　 課酬：6360元 擅長行業： 銀行證券行業　生產制造行業　醫療衛生行業　服裝鞋包行業　其他　

  12年財稅管理經驗 中國注冊會計師 集美大學碩士研究生 上海交通大學EMBA／青島大學EMBA 曾任：青島科昂集團財務總監s 曾任：中興華會計師事務所 高級項目經理 曾任：海信集團 風險管理及內部控制負責人 現任：某集團股份有限公司 財務融資負責人 現任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事 擅長領域：稅務政策解讀及運用、稅務籌劃、企業上市財務及內控規范、企業財務管理、企業資金風險管理等 實戰經驗： 徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰經驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節稅服務，助力企業解決各類財稅問題，提高企業財稅相關人員的管理和防控理念。累計服務客戶高達50多家，涉及節稅金額1000余萬元。 ▲為多家公司常年提供稅務咨詢服務，部分案例： ◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個稅等合理稅務籌劃，結合某相關財稅政策，合理籌劃企業稅收管理，幫助企業進行有效管控涉稅風險，為企業合理節約稅收成本100萬元／年。 ◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術企業、所得稅、股權轉讓、增值稅等籌劃，合理規劃企業稅收管理，幫助企業合理節約稅收成本50萬元／年。 ◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結合某市零售行業稅收優惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業合理節約稅收成本50萬元／年。 ◇為某集團股份有限公司進行 “營改增”稅收籌劃、公司間關聯交易涉稅籌劃、拆遷補償的稅收籌劃、所得稅稅收籌劃等，結合某相關財稅風險管控和財稅優惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規避了稅務風險，為公司合理節約稅收成本300萬元／年。 ◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執行公司稅務籌劃方案制定及落地，并完善集團內部管控制度及保證企業安全運行，同時在合法的財稅政策和財稅風險管控下，為集團提高30%的財務核算水平及效率，最大限度的規避了公司運行中存在的財務核算、稅務等各類風險。 ▲為多家公司常年提供風險管控、融資咨詢服務，部分案例： ◇為海信集團主導風險管理及內部控制的建設，包括集團分公司財務審計、財務提效審計、年薪審計等工作，規范集團內部的財務核算，完善集團內部控制制度并保證企業安全運行，提高了20%財務核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風險。 ◇為某集團股份有限公司主導財務管理工作模塊化制定，執行公司上市、購并資本操作及員工的股權激勵制度，負責公司各類融資業務，幫助企業獲得5億元融資，并優化公司融資結構及成本。與此同時，老師獨創企業資金風險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經營效率提升，促進公司管理水平的提升，使公司財務管理模塊化，為企業經濟活動提供增值服務。...

  
  
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  何昉祎財務管理實戰專家常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 成本管理　預算管理　目標管理　團隊建設　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　醫療衛生行業　服裝鞋包行業　商超零售行業　其他　

  武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。 實戰經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理 建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發集團 財務診斷項目 發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。...

  
  

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