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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長 工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員 “四項執行”管理輔導手法 創始人 卓越中高層執行系統構架師 曾任：浙江永利實業、雙鳥機械 生產經理、副總 曾任：華豐股份、 亞太股份 常務副總 執行總經理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業管理經驗和10年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執行總經理、職業經理人等，期間到日本系統研修精益生產模式，并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年，積累了豐富的實戰管理經驗，并將其結合企業實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業操作性極強的精益生產管理方式。 任老師目前是多家企業聘請的高級管理顧問，有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業內訓與公開課，培訓學員有近二萬人次的行業經驗，并連續擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區政府部門聘請的精益生產、管理創新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐，曾被權威機構為“企業管理構架師”。 【實戰經驗】： ★在企業擔任生產經理、副總期間，負責生產運營的相關管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業的進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數倍，產品品質穩定性也提高18%；在總裝生產線上，原定員38人，任老師通過生產線平衡及IE手法綜合應用，使人員減少18人，同時效率反而遞增20%。 ★在集團公司任常務副總、執行總經理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化等一系列管理變革工作，并系統導入了考核機制，使員工執行力及目標達成上有了質的飛躍，經過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
? 現任阿里高級財務經理 ?曾任漢能集團全球財務共享中心總監 ?曾任華為五級專家、佳兆業集團控股財務部高管 ?華為內部講師，親歷華為海外財務共享中心建設、IFS，LTC等重大財經變革 ?上海財經大學會計學碩士，中國注冊會計師 【實戰經驗】 譚冬生先生畢業于上海財經大學，會計學碩士，中國注冊會計師，先后在通訊、地產、新能源等行業著名企業工作過，擔任過財務高管，對財務會計核算、管理會計體系建設、財務預算與分析、績效考核、財務共享中心建設等方面有著非常豐富的跨界實踐經驗。目前在漢能集團擔任全球財務共享中心總監，負責共享中心的建設和運營。 在華為九年，經歷國內國外、不同BG不同業態的財務核算、財務管理、華為內部各財務變革、流程建設及IT系統開發，從應屆財務小兵起步逐漸做到五級業務專家、資深財務經理等管理崗位。曾經負責過華為IFS財經變革及BI建設在歐洲的實施以及歐洲的外部審計，對歐洲的財務管理、大型跨國企業的財務架構、財務變革及財務團隊建設以及業務管理方面積累了豐富的經驗。 譚冬生老師曾經負責佳兆業集團的預算和財務分析，現在漢能集團擔任財務共享中心總監，經歷了通訊、地產、新能源等多個行業，對不同行業的財務管理有著深刻的認識，又有國外多年工作經歷。不同行業以及國外的工作經歷使譚冬生老師具有非常寬廣的財務視野，尤其擅長共享中心建設與運營、大型公司的財務變革、財務預算、分析與考核、海外的財務核算等。譚老師深刻理解多行業知名企業業務運作情況與財務管理精髓，在課程中能將業務與財務融合，深入淺出地結合業務介紹財務知識。...
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