不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
許諾—商業(yè)銀行風(fēng)險控制的親歷者和推廣者 ／ 現(xiàn)場傳導(dǎo)的研究者 浙江城商行總行稽核部總經(jīng)理，兼任村鎮(zhèn)銀行監(jiān)事長。曾任中國工商銀行地市分行個金部、計財部、公司部、信貸管理部總經(jīng)理、分行行長，擁有超過20年的公司、個人客戶營銷服務(wù)、信貸全流程管理以及計劃財務(wù)管理經(jīng)驗，在內(nèi)部審計高管崗位對總行層面的公司治理與各項經(jīng)營管理領(lǐng)域均有所涉獵，直接參與總行層面的全面風(fēng)險管理規(guī)劃與部署實(shí)施，組織分（支）機(jī)構(gòu)進(jìn)度跟蹤隨訪。在多行處、多專業(yè)和多層面履職中積累了大量的管理經(jīng)驗以及親歷案例。 工商管理碩士、公共管理研究生，金融、電子商務(wù)本科。地級城市金融學(xué)會理事，在金融研討中有十多篇論文獲獎，論文入選《中國改革戰(zhàn)略文匯》。國際注冊高級內(nèi)部審計師（CIA）、經(jīng)濟(jì)師、ISO9000質(zhì)量管理體系評審員，并入選中國國家人才網(wǎng)內(nèi)部審計高級人才以及銀行信貸業(yè)務(wù)人才庫。浙江師范大學(xué)MBA金融專業(yè)方向?qū)煟鹑凇嬒祵I(yè)課導(dǎo)師。...
實(shí)戰(zhàn)人力資源＆財務(wù)管理復(fù)合型專家 管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師 浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)特聘講師 曾任美國Bel Fuse Inc中國區(qū)高管 中國民營500強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財務(wù)總監(jiān)&董事會秘書&總經(jīng)理 【職業(yè)經(jīng)歷】 具有近20年的人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。 熟悉私募基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵、收購兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗。 【培訓(xùn)經(jīng)歷】 鄭老師在多年人力資源、財務(wù)和董事會工作實(shí)踐中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課《人力資源效能方程式》（國內(nèi)第一個將人力資源與財務(wù)相結(jié)合的課程），《合伙人制度》（國內(nèi)第一個將投行、財稅與人才激勵相結(jié)合的課程）目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。 【擅長領(lǐng)域】 1、合伙人制度落地設(shè)計 2、人力資源效能分析 3、財務(wù)報表分析、納稅籌劃...
1
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
