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  呂永澤培訓(xùn)發(fā)展 職業(yè)技能 人力資源常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 沙盤模擬　管理技能　精細(xì)化管理　時間管理　成本管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  學(xué)歷和歷任職務(wù)： 北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師 清華大學(xué)客座教授 全國數(shù)十家咨詢機(jī)構(gòu)專聘培訓(xùn)師。 曾任國有大型數(shù)控機(jī)床企業(yè)總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān) 中外合資企業(yè)銷售總監(jiān) 人力資源高級經(jīng)濟(jì)師 國家注冊稅務(wù)師 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：　　　 呂老師對企業(yè)情景教學(xué)、行為模擬培訓(xùn)形式有很深的研究，是沙盤模擬訓(xùn)練的主要研發(fā)人員。呂老師常年在中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會、全國各高等學(xué)校、各咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課上向企業(yè)講授企業(yè)管理、方面的課程，每年培訓(xùn)近200天。曾為石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、研究機(jī)構(gòu)等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓(xùn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)分析和稅收管理方面均有涉獵，并有很深的見地。 主要的培訓(xùn)課程： 經(jīng)理人全面管理沙盤情景教學(xué) 經(jīng)理人非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理.沙盤情景教學(xué) 經(jīng)理人人力資源管理沙盤情景教學(xué) 注冊會計師、會計師職稱考試經(jīng)濟(jì)法課程 經(jīng)濟(jì)師考試工商科、人力資源科全部課程 授課風(fēng)格： 具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程，培訓(xùn)實(shí)際針對性強(qiáng)，授課激情四溢，語言生動，對學(xué)員有很強(qiáng)的感染力。點(diǎn)評能依托企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況提綱攜領(lǐng)，靈活運(yùn)用理論，極大地激發(fā)學(xué)員的共鳴，達(dá)到易記善用的培訓(xùn)效果，是目前全國實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的講師之一。...

  
  
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  何昉祎財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 成本管理　預(yù)算管理　目標(biāo)管理　團(tuán)隊建設(shè)　稅務(wù)管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　其他　

  武漢大學(xué)MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)經(jīng)理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務(wù)總監(jiān) 曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財務(wù)經(jīng)理 何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對1400多份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎。 ▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財務(wù)經(jīng)理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間，招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次，實(shí)際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本，使公司管理費(fèi)用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財務(wù)顧問 進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長達(dá)4年。 ▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財務(wù)顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財務(wù)管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目 指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目 設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。 ▲ 江門寶發(fā)集團(tuán) 財務(wù)診斷項目 發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項目 領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運(yùn)營商 財務(wù)管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計可降采購成本1000萬，可實(shí)現(xiàn)庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目 每月5日出具準(zhǔn)確的會計報表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。...

  
  

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