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  鄭永強高級財務分析師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 財務審計　非財管理　成本管理　預算管理　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　商超零售行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  高級財務分析師，高級講師，香港大學MBA 現(xiàn)任全球500強金融機構中國區(qū)CFO 曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽 中國賢師薈財務預算專家 現(xiàn)任全球500強金融機構中國區(qū)CFO； 曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部，財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)。...

  
  
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  王金升財務管理實務培訓中國首選培訓師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 預算管理　稅務管理　成本管理　經(jīng)濟法　非財管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　商超零售行業(yè)　汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　其他　

  1985年參加財務工作、1995年上海財經(jīng)大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內部控制設計，內部審計工作以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務總監(jiān)助理， 內部控制協(xié)調專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間， 輔導珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 財務管理實務培訓中國首選培訓師 教育背景 上海財經(jīng)大學財務管理碩士 通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理 他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務 多次參加以上課程專業(yè)培訓, 熟悉各種課題的教學方案 熟悉各國企業(yè)預算管理實踐 接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓 自2005年以來，他每年參加美國專家的內部控 制SOX等的培訓 培訓師從業(yè)經(jīng)驗: 通用汽車培訓中心財務培訓師 上海財務學會常任理事 王老師授課以實務為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監(jiān) 北京易中， 新時代講堂，上海企顧司和AMT的長期簽約培訓師。 授課專長: 通俗易懂 深入淺出 獨特的視角 深刻的理念 卓越的靈感 學術成就： 《現(xiàn)代企業(yè)財務管理》百科全書 《企業(yè)財務運行機制》等...

  
  
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  何昉祎財務管理實戰(zhàn)專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領域： 成本管理　預算管理　目標管理　團隊建設　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　其他　

  武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經(jīng)理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān) 曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理 曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經(jīng)理 何老師擁有20年的財務管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經(jīng)理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理 建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經(jīng)理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經(jīng)理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業(yè)知識；領導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目 發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。...

  
  

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