不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 易經(jīng)風(fēng)水 傳統(tǒng)文化 國學(xué)應(yīng)用 心理應(yīng)用 中醫(yī)文化 佛學(xué)文化
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
段俊平 著名國學(xué)專家、著名書法家，知名管理學(xué)者；香港中文大學(xué)工商管理碩士；香港城市大學(xué)工商管理博士；北京大學(xué)訪問學(xué)者；北京東城區(qū)書法家協(xié)會副主席；愛維中國化管理商學(xué)院院長；京麓書院院長；多所大學(xué)國學(xué)及管理學(xué)教授；中國百名最具影響力專家。 段俊平先生長期立足于中國傳統(tǒng)哲學(xué)科學(xué)化，西方科學(xué)管理中國化的研究，主張建立中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維與西方現(xiàn)代管理模式相結(jié)合的“中國化管理模式”，所創(chuàng)立的“中國化管理”的新儒學(xué)應(yīng)用理論，深受專家與企業(yè)家推崇和認(rèn)可。發(fā)表論文和著作逾百萬字，包括《企業(yè)幸福力》、《傳承的力量》、《大道行簡》、《中國管理往事》《從卓越走向中庸》 等多部中國化管理專著。 段俊平先生家學(xué)淵源，遵循孔子“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”的教誨，數(shù)十年如一日歸隱研習(xí)中國傳統(tǒng)文化及書法藝術(shù)，終獲傳統(tǒng)之精髓。書法藝術(shù)蜚聲海內(nèi)外，書法作品連續(xù)幾年在保利、榮寶齋、瀚海等知名拍賣機(jī)構(gòu)上屢屢拍出高價(jià)。深受海內(nèi)外收藏機(jī)構(gòu)和個(gè)人的喜愛和追捧，受邀在文化和旅游部的恭王府博物館等國家級藝術(shù)機(jī)構(gòu)多次舉辦書法展覽。所寫書法論文被《中國書法》、《書法》、《書法導(dǎo)報(bào)》、《中國美術(shù)》刊物刊登，并成為書法教學(xué)的教材，2015年被多家媒體聯(lián)合評為中國十大書法家之一。段俊平先生致力于中國傳統(tǒng)文化的傳播和發(fā)揚(yáng)光大。理想于：為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學(xué)、為萬世開太平。...
老師簡介 黃東濤，生命型企業(yè)倡導(dǎo)者、中國企業(yè)家文化論壇秘書長、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘導(dǎo)師、中央民族大學(xué)當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)研究所研究員、北京百丈文化咨詢有限公司總經(jīng)理。清華大學(xué)工學(xué)碩士、北京大學(xué)工商管理碩士。畢業(yè)后效力于中國電力技術(shù)進(jìn)出口公司，曾在新加坡從事項(xiàng)目管理多年，先后與日立公司、日本制鋼所、日本三井、日本熊谷組、韓國重工、美國布萊克-維奇等跨國公司合作近30個(gè)項(xiàng)目，具備豐富的國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾在英國蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)院接受項(xiàng)目管理培訓(xùn)。2000年回國后，開始專注于研究中國企業(yè)的成長規(guī)律，首次提出“生命型企業(yè)”管理理論，為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)方法。從2001年始，在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校先后組織“中國企業(yè)家內(nèi)圣外王之道系列講座”、“中國化管理思想論壇”、“毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營論壇”、“中國企業(yè)家零項(xiàng)修煉特訓(xùn)營”、“中國企業(yè)家深造項(xiàng)目”等，積極探索中國企業(yè)家與中國企業(yè)的生命成長之道。代表著作:《棒喝中國》、《歸零——論中國化管理思想》等。...
財(cái)富21世紀(jì)國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)首席導(dǎo)師，企業(yè)指導(dǎo)師，多所大學(xué)總裁班客座教授，企業(yè)高級教練型顧問。北京財(cái)富21世紀(jì)投資顧問有限公司董事長。 多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)使Helen老師不僅成為一名杰出的企業(yè)戰(zhàn)略策劃專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理教練。Helen屬企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、素質(zhì)管理專家。是第一位把素質(zhì)管理與MBA課程一體化的創(chuàng)始人, 著有課程《財(cái)富素質(zhì)管理》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等， 打破了傳統(tǒng)的教學(xué)模式,采用體驗(yàn)情景式形式, 運(yùn)用教練與顧問相結(jié)合的方法, 深入淺出，易于理解，能夠現(xiàn)場解決企業(yè)案例, 破解瓶頸, 課堂氣氛熱烈，深受廣大學(xué)員好評...
王生輝老師 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家 山東大學(xué)企業(yè)管理碩士 曾任：九鼎集團(tuán) 戰(zhàn)略副總裁 曾任：用友集團(tuán) 戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家 現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán) 獨(dú)立董事 現(xiàn)任：湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問 現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問 10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。 10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價(jià)值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。 部分成功案例： 1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。 2.幫助睿能集團(tuán)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過集團(tuán)管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。 3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20% 4.獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。 5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。 6.幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。 主講課程： 戰(zhàn)略系列： 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 《互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)務(wù)技巧》 通用課程： 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》 《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》 《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《高效能時(shí)間管理的12字訣》 授課風(fēng)格： ▲以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地； ▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合； ▲善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂； ▲知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。 部分服務(wù)過的客戶： 國企：中核集團(tuán)、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)…… 房地產(chǎn)：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達(dá)房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)…… 金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團(tuán)、山東郵儲、華泰證券、安信證券…… IT／互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、地緯軟件…… 交通：重慶軌道交通集團(tuán)、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵…… 能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團(tuán)、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投…… 制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成…… 客戶評價(jià)： 幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認(rèn)識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢。 ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。 ——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤 王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。 ——巨龍集團(tuán)董事長馬建邦 王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價(jià)值，為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ——中核集團(tuán)金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林 我們是國內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競賽中能夠排第一。 ——中航技副總經(jīng)理曾文 王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價(jià)體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。 ——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南 王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團(tuán)未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。 ——湖北交投科技總經(jīng)理周旭 天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。 ——天保基建總經(jīng)理孫亞寧 宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。 ——工商銀行宿遷分行行長李明星 部分授課照片分享： 襄陽創(chuàng)業(yè)服務(wù)局總裁班 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 北京恒天財(cái)富 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第一期 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第二期 《互聯(lián)網(wǎng)+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 永紅航空機(jī)械 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán) 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》 東風(fēng)鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 大連總裁班 《目標(biāo)管理與績效考核》...
張九元老師為中國國內(nèi)著名管理專家、國學(xué)教授、書法家。北京大學(xué)人力資本研究所研究院，清華大學(xué)總裁班特聘教授。中華龍商學(xué)院院長，中國培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會監(jiān)事長，中職協(xié)培訓(xùn)專業(yè)委員會副秘書長。 六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗(yàn)，四年小型國企法人運(yùn)作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十九年咨詢公司顧問實(shí)踐。 他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理，解決實(shí)際問題見長。 代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等。《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。 主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》 、《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》 、《管理者角色定位與能力發(fā)展》 、《中小企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新關(guān)鍵要素》 、《良好溝通與卓越團(tuán)隊(duì)》 、《人力資源管理的五字真經(jīng)》 等。 張先生根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓(xùn)課題，在清華、北大、中央財(cái)大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。...
【主要背景】 ★北京大學(xué)《和諧之道》國學(xué)講堂創(chuàng)始人 ★中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理應(yīng)用課題組組長 ★王陽明心學(xué)智慧傳播者 ★北大EMBA班、清華總裁班、人大MBA班特邀講師 ★中華營銷培訓(xùn)網(wǎng)首席CEO ★歐洲大學(xué)工商管理博士學(xué)位DBA班特邀講師 ★馬來西亞世界溫氏宗親總會教授宗長 ★埃里克森國際教練學(xué)院國際認(rèn)證教練 ★美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師 ★中國企業(yè)競爭力工程特邀專家 ★長三角企業(yè)家俱樂部特約專家 ★曾任中國建設(shè)銀行大客戶部經(jīng)理十年 溫老師的人生座右銘： 人活著就是修練自己的靈魂，在走的時(shí)候比來的時(shí)候更干凈一點(diǎn)。 【溫老師簡介】 溫老師從事中國建設(shè)銀行大客戶部工作十年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作十年，從事國學(xué)培訓(xùn)工作五年，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將中國的傳統(tǒng)文化與西方先進(jìn)的管理理念有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。 溫老師開發(fā)的國學(xué)與管理課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居90%以上。 【王者歸來】 王者溫柯然從事教育多年，在取得階段性成功之后，追隨著人生的信仰，帶著王者團(tuán)隊(duì)投身于弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化的公益教育事業(yè)，四年來團(tuán)隊(duì)成員修身律己，自擔(dān)路費(fèi)，捐書助教，義務(wù)講學(xué)。在大江南北全國各地的公益講堂上面上演過一幕幕令人感動的畫面。人們從開始對免費(fèi)課的懷疑到走進(jìn)課程后的豁然，記不起有多少夫妻在這里從陌路到團(tuán)圓，多少母子在這里從叛逆到擁抱，多少家庭在這里從決裂到和諧，多少員工在這里從冷漠到感恩，多少家人在這里從迷茫到覺醒，團(tuán)隊(duì)成員在這里經(jīng)受了一聲聲感謝的言語，一雙雙嘉許的眼神，一滴滴真情的淚水. 一個(gè)個(gè)深深的鞠躬，一次次覺醒的磕頭，甚至受到生命中的最高禮遇：三拜九叩。。。正是憑著大家對團(tuán)隊(duì)這種行為的高度認(rèn)同與如此的崇敬，支持著團(tuán)隊(duì)不要報(bào)酬、只講付出堅(jiān)定的走到今天!是啊，就這樣，當(dāng)我們的生命走到人生盡頭回首往事的時(shí)候，我們不因碌碌無為而感到悔恨，也不會因虛度時(shí)光而懊喪，這時(shí)候我們可以自豪的說：我的一生無愧于生我養(yǎng)我的父母，無愧于我的職業(yè)道德，無愧于培育我的社會，無愧于我親愛的祖國。 【王者釋義】 水低為海，人低為王。王者是俯身甘為儒子牛的那些全心全意為人民服務(wù)的人，把大眾的利益時(shí)時(shí)放在心上，前半夜為別人考慮的人。 【專業(yè)特長】 國學(xué)應(yīng)用,團(tuán)隊(duì)文化與營銷管理課程 【主要著作】 北京大學(xué)出版社：《一線勝過專賣店-培訓(xùn)金牌銷售員》、《客戶問不倒》、《大客戶銷售七步驟》...
清華大學(xué)NISO研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課題組組長 中國管子研究院院長 范慶驊導(dǎo)師是一位將西斱管理與中國文化完美融合的研究者和實(shí) 踐者，最早將人力資源制度、獨(dú)立董事制度、私人董事會制度介紹 到中國的丏家之一。曾出任中外管理、當(dāng)代經(jīng)理人、清華卓越領(lǐng)導(dǎo) 雜志主編等職。 曾任清華培訓(xùn)中心主任。從教十年，培訓(xùn)過數(shù)萬名企業(yè)經(jīng)營者 和管理者。先后擔(dān)任中聯(lián)重科、江西銅業(yè)集團(tuán)公司（X版上市）、 北京御生埻、山西五洲集團(tuán)、大連振邦集團(tuán)、大連金瑪集團(tuán)等顧問、 獨(dú)立董事。 多年來深入研究中國儒、道、法核心思想，尤其以管子人本與法 治思想為核心，開創(chuàng)出適合中國企業(yè)經(jīng)營的管子大成管理智慧系列 課程，幫劣了無數(shù)企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)。...
清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班講師，中國企業(yè)家協(xié)會、新世紀(jì)青年論壇、香港光華管理學(xué)院特聘高級講師，時(shí)代光華高級認(rèn)證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師、地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問。 曾任北京時(shí)代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣州時(shí)代光華總經(jīng)理，時(shí)代光華集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理、麥樂商城總經(jīng)理等職務(wù)。 晉升國際、大有前程等多家公司管理顧問。 出版有《輕輕松松做中層》、《中層干部執(zhí)行力》、《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力》、《7招拿下新客戶》等中層、營銷系列多媒體光盤和圖書。 癡迷于培訓(xùn)，相信培訓(xùn)能改變經(jīng)理人的命運(yùn)，進(jìn)入這行業(yè)已近十年，在培訓(xùn)行業(yè)最優(yōu)秀的公司時(shí)代光華從一員普通員工成長為公司高層，歷任銷售員、市場經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、直營總經(jīng)理等職務(wù)，感悟頗多。 轉(zhuǎn)身來看這些快樂的時(shí)光，發(fā)現(xiàn)在幫助別人的同時(shí)最有收獲的竟然是我自己，包含經(jīng)歷、心智、財(cái)富和胸懷，當(dāng)然最重要的是生命價(jià)值感悟——做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕⒖鞓返娜耍⑽业母形蚍窒斫o更多的人，為世界的和諧貢獻(xiàn)我的微力！ 培訓(xùn)市場很熱鬧，因?yàn)槿藗冊絹碓叫枰耍^續(xù)學(xué)習(xí)成了現(xiàn)代人唯一的競爭力，但一個(gè)有價(jià)值的課程一定是感動過講師自身生命的課程，所以，我只講我經(jīng)歷過的、我感悟過的、我思考過的，即中層系列、營銷系列、國學(xué)應(yīng)用系列。 許老師對易學(xué)具有長期的獨(dú)到理解，其課程理論詳實(shí)，高屋建瓴。為了能實(shí)現(xiàn)“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的培訓(xùn)理念，許老師長期注重營銷、管理、生產(chǎn)等一線經(jīng)驗(yàn)的收集和積累，并在自己課程中生動具體的體現(xiàn)給學(xué)員，從而達(dá)到學(xué)以致用的授課效果。 許老師為國內(nèi)許多實(shí)力型企業(yè)實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目滿意率98分以上，重復(fù)購買率95%。...
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