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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領導力培訓專家(高層、中層、基層以及一線精益領導力專家) *國家高端人才特約領導力訓練專家 *精益領導力與組織發展專家;豐田模式管理梯隊培養專家;卓越的組織變革與文化整合專家 *本土功力頂尖的中小企業老板顧問,總裁教練。CEO領導力發展導師 *克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養系統精深研究與系統構筑專家 *在中國本土最為稀缺的組織發展類頂尖人才中(Organizational Development,簡稱OD)功力居最前列(阿里觀點是頂尖者全國十個以內) *中國本土罕有的真正從戰略、文化、人員、運營、科學管理、轉型升級與領導梯隊培養落地等方面對制造、連鎖實現融會貫通的頂尖實戰專家 *北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學、山東大學等著名高校機構特約領導力訓練專家 *四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家、客座教授 ◎核心競爭力 有能力幫助本土企業穿越干部梯隊培養和管理咨詢落地的無邊黑洞,有能力為本土企業卓越干部梯隊培養和科學管理體系之落地建設節約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓練與管理咨詢費用。有能力幫助本土中小企業構筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養系統。有能力經由系統構筑的力量,支持鍛造本土最優秀的企業家隊伍、世界級水平的經理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業領導團隊實現組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。 ◎核心使命 在本土理念開放的管理學院EDP中心和中小企業落地精益領導力與精益管理,落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養方法及技術。 ◎常亮主講課程 《管理變革與精益領導力》 《轉型升級與卓越領導力》 《卓越凝聚高績效團隊鍛造》 《如何打造團隊卓越的執行力》 《從業務骨干到卓越管理者》 《組織溝通文化變革與卓有成效的管理溝通》 ◎個人簡介 以30年磨一劍的精神,專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養系統與培養方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年,從事通訊及連鎖行業,深度研究與服務18年,服務本土草根企業與中小民企650家以上,世界名企和本土頂尖企業200多家,服務客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學員10萬人。對中國本土各類型企業尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗。 職場經歷了年營收萬億、千億、百億、數十億級企業,中高層十八年,CEO及創業10年; 在萬億級企業美國國際集團之AIG,最大的收獲在如何訓練和培養卓越的銷售人員與一線管理者; 在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實現后農耕威權文化及前工業化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚;感受到中國員工其實也可以通過系統的力量訓練至世界水平之優秀; 數百億級企業深圳天音等公司經歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷冠軍,支持創建時通訊業先進的人才培養系統,將公司會務文化與會務管理水平推進到本土前列;策略經理、戰略督導、分總、銷售總監等最重要經歷在入圍公司ARS市場戰略核心督導成員,支持公司建立全國競爭優勢; 連鎖百強企業運營總裁等經歷在洞悉連鎖運營的本質,將通訊連鎖業績帶入本土前列; ◎咨詢行業背景 *18年極為豐富的咨詢培訓經歷,走進650多家中小民企、200多家世界500強及中國名企:常亮老師在長達18年的時間里,服務客戶上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企,華為、聯想、平安、美的、格力空調等中國名企,下至650家國內中小型企業,在國企、外企、民企等大中型企業都有廣泛的服務經歷。學員層級涵蓋高、中、基層,學員層次上至博士后等行業精英,下至社會各界普通員工,是少有的可以為不同類型企業、不同層級的學員(高、中、基層)提供震撼人心課程服務的專家。 *22年精深研究世界名企(華為、通用電氣、豐田等)人才培養及領導力實踐:深度服務豐田全球模范工廠六年,受訓學員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人,持續時間和深度為全球華人專家之最,培訓咨詢服務涉獵深度為數年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養與領導力實踐,持續研究與實踐長達22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養理念與模式傳播到更多的企業。有能力協助企業構筑領先水平的落地的人才培養系統,鍛造卓越企業文化,培養行業冠軍級甚至世界水平的管理隊伍。 *身經千戰,每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家:常亮老師歷經18年殘酷市場檢驗,深受學員認可,“太震撼了,這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評價,數以萬計。常亮老師對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通,對領導力和管理類需求的課程方案的系統定制化設計,對不同層次學員需求(高、中、基層)的敏銳洞察,對各種課程現場的沉穩把控等等領先于主流通用管理專家,口碑品質保證!...
安東 樂高+系列課程與工作坊研發者 課程設計及場景化學習專家 樂高+系列課程與工作坊共同研發者 十二年企業管理咨詢經驗 培訓師IP打造專家 資深課程設計者 資深場景化學習研發及應用專家 創新邦首席運營官 創新課程研發工場研發講師 三個盒子—創新課程認證講師 中國注冊創新創業培訓師 兼任多家企業高級顧問 背景介紹: 安東老師擁有十二年的企業管理與咨詢培訓組織經驗,十五年的培訓經驗。在同知名咨詢培訓公司多年合作中積累了豐富管理與實戰經驗。 做過時政記者,寫過時尚酸文,入職管理咨詢行業十二年,帶領團隊深入企業解決企業實際問題,涉及到領導力、管理、業務、團隊培養、企業大學等模塊,最長時間1年,最短1月,積累了豐富的實戰經驗。從學習傳統課程,到帶領團隊自主研發符合中國實際的培訓課程,從商業化課程的踐行者,到研發企業落地課程體系,結合多種培訓形式,講究落地效果,十二年培訓路,一直在前行! 了解企業培訓體系運作,熟悉培訓行業動態,并對教學設計開發、教學方法、培訓成果追蹤落地等頗具心得。深知企業企業大學及內部講師體系在建立、執行及內容確定上的困境,幫助多家企業優化企業大學模式。同時,基于在教學方法、教學設計上的研究,主導設計出符合需求,有趣、有用、有效,并讓學員學得快、記得深的場景化課程,并透過后期追蹤輔導讓培訓效果延續到課程執行后,讓學員真的做到評估第三層次的行為轉變。 課程優勢: 未來屬于能夠對它進行構想、搭建并實踐的人。 本課程工具源自丹麥LEGO?,通過開源的、模塊化的、場景化定制,不僅用于世界500強和中國最創新企業的商業實踐,也廣泛應用于商業銀行的轉型變革。在培訓中,樂高不是玩具,而是非常重要的思考工具,告別枯燥的聽課形式,寓教于樂、寓教于思。 業績是拼出來的!愛“拼”才會贏!樂高借助雙手思考,幫助學員把日常學習中的二維信息,轉化為三維體驗及四維情感,甚至五維潛意識的信息,通過多維全息掃描,幫助學員輕松、快樂地認知到自己的思維盲區及限定性信念,激發自我探索的熱情與深度思考,找到全新的個人成長突破點。 通過搭建、分享、提問三個階段,構建全新的認知,打通左右腦思維,更好地呈現手、腦、心、靈合一的威力,見證個人領導力和團隊創造力的提升。 趣味性: 建立樂在其中的體驗感;場景搭建、用手思考、實戰模擬; 參與性: 學員是主角,可以調動全身心參與,教練更多是引導者的角色; 互動性: 充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調動的感官功能,對所學理念形成深度團隊記憶。 授課風格: 安東老師曾多年潛心研究樂高場景化教學,有豐富的量身訂做管理培訓的實戰經驗。授課中含大量的故事案例、樂高場景化、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導技術等方式,重視激發學員主動參與、讓學員主動思考問題,讓學員成為學習的主角,促動團隊現場解決企業實際問題,使企業培訓切實有效。...
?曾任萬達集團商業管理公司招商中心總經理; ?曾任香港上市明發集團(中國十大商業地產開發公司)運營副總裁; ?曾任復星集團星浩資本副總裁兼星浩商用總經理; ?曾任藍潤商業集團總裁; ?中國商業地產聯盟副秘書長; ?中國商業品牌聯盟孵化器創業導師; ?重慶房地產職業學院客座教授; ?北京大學零售業研究中心、清華大學深圳研究院、浙江大學、西安交通大學、西南交通大學MBA總裁班 特聘講師; 獲得獎項:2016年度第十一屆中國雇主品牌論壇“中國杰出經理人獎” 2017中國商業地產行業影響力人物 2017年度商業地產杰出創新人物 2017中國體驗式商業新銳人物 2017“新一線城市代言人”人物獎 2017中國西部商業地產優秀操盤手 實戰經驗: 畢業于中國社會科學院研究生院貨幣銀行學專業,在馬來西亞多媒體大學(MMU)完成創業投資博士研究生課程。20?年工作經驗,致力于創新商業模式,跨界商業業態的研究,孵化與投資、合作,曾任萬達集團招商中心總經理,復星集團星浩資本副總裁等,現任藍潤商業集團總裁;熟練掌握商業房地產開發、招商、運營管理的流程,精通商業地產各個環節的控制與管理,主持過多個綜合體商業項目的開發和運營,擁有豐富的商業資源和專業人才資源,對商業地產基金“融、投、管、退”的深刻理解、運用。 在萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業廣場的前期開發、規劃招商后期營運、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判,協調各地廣場運營戰略和發展規劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原(150萬平米)、濟南(100萬平米)的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃,成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數個已建成持有項目的業態,完成了有問題部分的調整和成功招商。 在香港上市房地產集團(中國十大商業地產開發公司)運營副總裁任內,負責管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業管理部、物業工程部等六大部門,全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業與住宅規劃、主力店與次主力店招商、商業管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業工程管理工作,與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判,制定集團運營戰略和發展規劃,與投資基金、證券機構合作,協調集團融資、財經公關等事宜。 在星浩資本任期內,負責全國各地星光耀廣場的前期開發、規劃招商、后期營運、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判,協調各 地廣場運營戰略和發展規劃的制訂與實施。 曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發峰會》《上海商業地產高峰論壇》《中國產業地產發展論壇》《新浪商業地產大師沙龍》《上海易居中國商業地產發展論壇》《贏商網中國商業地產招商大會》、北京中國寫字樓地產論壇等活動擔任主講嘉賓,多次接受?365?房產網、新浪商業地產頻道、中國房地產報等媒體專訪...
?復旦大學EMBA,房地產營銷“截道論”創立者房教中國、中房商學院特聘講師; ?前綠地集團商業管理公司招商中心總監、副總經理,負責綠地集團商業地產前期開發、定位策劃、商業規劃及招商工作,協調各商業項目的招商與運營管理,全程操盤江蘇昆山花橋綠地21城、西安綠地中央廣場、綠地顧村商業廣場的商業規劃、招商與運營工作。 實戰經驗: 近兩年來,何老師以其專業且前瞻性的戰略眼光幫助業內數家開發企業成功調整了或商業定位、或招商滯后、或運營不力等多個商業項目,在商業運作管理層面上積累了豐富的實戰經驗,他善于商業綜合環境分析,深諳區域市場需求,精于挖掘項目的內在能量和中長期價值,能準確的幫助企業進行有效的商業定位,尤其在銷售招商技巧方面有獨到的見解,能有效幫助團隊抓客簽單,提升銷售招商進度,提高企業經營效益。...
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