李尚峰： 管理4.0引領(lǐng)者 企業(yè)心智管理專家 家庭教育資深導(dǎo)師 【專業(yè)資質(zhì)】 -南開大學(xué)工商管理碩士 -北京郵電大學(xué)管理博士生 -國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師 -人社部認(rèn)證高級(jí)心理教練 -中國(guó)教練師協(xié)會(huì)中級(jí)企業(yè)教練 -香港專業(yè)效能管理學(xué)院精準(zhǔn)教練 -美國(guó)催眠師協(xié)會(huì)AAH認(rèn)證催眠師 -簡(jiǎn)快身心積極療法輔導(dǎo)師／沙龍導(dǎo)師 -致良知·自在父母大學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)辦人 -《自在父母》課程研發(fā)人兼首席導(dǎo)師 -深圳市“雙創(chuàng)”基地特聘心智管理導(dǎo)師 -企業(yè)心智模式系列課程研發(fā)人兼首席導(dǎo)師 -中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通持續(xù)13年特聘授課老師 【講師特色】 1 個(gè)聚焦核心（心智模式） 2 大培訓(xùn)的領(lǐng)域（企業(yè)心智培訓(xùn)、家庭心智教育） 4 大跨界人生經(jīng)歷（技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷策劃、管理咨詢、心理咨詢） 14 年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（從2005-2019年從未中止，熱愛培訓(xùn)與教育） 40000 多名...

?浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士 ?新西蘭國(guó)立梅西大學(xué)EMBA ?美國(guó)IBLeader《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師 ?深圳大學(xué)客座教授 ?富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師 ?阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強(qiáng)公司，擔(dān)任過(guò)多年高層管理工作，并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀，有近十年的授課經(jīng)驗(yàn)。 【出版著作】 《領(lǐng)導(dǎo)者》、《目標(biāo)正能量》《薪酬管理》、《成就卓越》...

人力資源體系搭建專家 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師 美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師 WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證講師 WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證教練 曾任：蘇寧電器（中國(guó)500強(qiáng)）｜人力資源部長(zhǎng)（華南大區(qū)） 曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理 曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān) 曾任：哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān) 魏俊妮老師有超過(guò)18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級(jí)儲(chǔ)備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長(zhǎng)至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲(chǔ)備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，并將心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡(jiǎn)化的語(yǔ)言讓學(xué)員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導(dǎo)今譽(yù)服飾公司內(nèi)部商學(xué)院的建設(shè)，包括：商學(xué)院價(jià)值觀提煉、商學(xué)院定位，師資選擇與培養(yǎng)、課程體系搭建、培訓(xùn)制度體系等項(xiàng)目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關(guān)的技術(shù)指引視頻化，實(shí)現(xiàn)線上線下教學(xué)同步走，大大改善了企業(yè)內(nèi)部各自政的局面，還為各省級(jí)代理商培訓(xùn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀店長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)師，將她們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化、提煉，幫助許多代理商實(shí)現(xiàn)了店鋪擴(kuò)張與業(yè)績(jī)倍增。 ● 主導(dǎo)深圳某黃金企業(yè)內(nèi)部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養(yǎng)體系、店面營(yíng)銷體系、內(nèi)部運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒(méi)有目標(biāo)感、員工流動(dòng)率高的企業(yè)建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，使內(nèi)部管理順暢起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部做事變得有章法，有依據(jù)。使?fàn)I銷變的更有激情，目標(biāo)感更強(qiáng)。...