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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
十年大型央企的高管管理經驗，擅長領導與領導藝術，對國學有很深的造詣。精通營銷，擅長溝通，從事近20億的營銷管理工作，個人累計5億人民幣的銷售工作。東南大學、江蘇大?學、揚州大學碩士生指導老師，江蘇省產業教授，揚州大學博士生導師。揚州工業職業技術學院名譽教授。國際標委會委員（TC153），國家標委會委員TC188、TC24，中國儀器儀表協會過程控制委員會理事，江蘇省閥門工業協會專家委員會副主任委員，中國閥協科技專家委員會委員，中國能源建設集團技術專家。江蘇省優秀科技工作者，江蘇省333人才第三層次，江蘇省333人才第二層次，享受國務院政府特殊津貼。...
領導力領域實戰派培訓師（16年行業經驗，為上百家企業提供過企業內訓服務） 蘭州大學（華東）國際MBA教學負責人 上海交通大學EMBA總裁班特聘講師 哈佛大學HBS訪問學者 北京時代光華高級特約講師 上海市企業家協會理事 湖南大學校友總會理事...
世界企業500強---工行總行、國家電網管理顧問 中國企業500強---清華大學企業集團原事業部總經理 中國本土咨詢領導品牌---北大縱橫咨詢合伙人、名師團總教練 中國實戰咨詢領軍人物---青島華仁等多家上市公司獨立董事、總顧問，率咨詢團隊三個月內使某上市公司銷售增長10個億 擅長講中國最好聽的管理課---其經典理論“弱勢管理”被指定為萬億規模央企工行、建行、中行、國家電網、中國鐵建處級干部專修課，百名專家中滿意度排名第一。 肖老師具有22年的企業實戰經歷和6年專業咨詢、培訓工作經驗，先后擔任中石油、中石化、工行、中行、國家電網、中國鐵建、大唐電信等萬億規模央企管理顧問。是貴州輪胎、汾酒集團、海天集團、藍山屯河、常林機械等多家上市公司咨詢組首席專家。上市公司青島華仁獨立董事，曾創造3個月內使某上市公司銷售增長10個億的經典案例。是河南雙匯集團、吉利汽車總部特聘專家，百億規模企業老總感嘆：學了20年管理，趕不上聽肖老師一天課。 肖老師被稱為“給能管理專家講課的專家”，是《銷售與市場》專家組首席專家，《中外管理》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機械工業》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發表學術文章50篇以上，近20萬字。對中國本土企業如何在困難情況下實現持續增長，提供了具體思路和方法。 肖陽老師課程一天講授50個親身操作案例，在清華、北大總裁班課程滿意度達到4.8分，在浙大、上海交大、中山大學滿意度達到99分。...
清華大學職業經理訓練中心特聘老師 浙江大學繼教訓練中心特聘講師 國家職業經理人研究中心特聘講師 美國國際教練聯合會（ICF）認證教練 美國培訓協會（AACTP）國際認證職業促動師 美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師 美國NASA打造高績效團隊認證培訓師（國內首批） 法國達能食品集團營銷管理 國有大型企業分公司總經理 資深咨詢師、培訓師...
張懷講師簡介 專業資格 著名領導力及人力資源管理專家 CCTV2005最佳雇主評審專家,鳳凰網首屆華人講壇教練領導力導師 清華大學長三角首屆領導力主講專家 國際行動教練協會（WIAC）會員 香港行動教練研究院教授 清華大學、中山大學等多家大學總裁班、EDP中心客座教授 多家企業培訓機構金牌講師、簽約講師 行動教練@認證講師 、PTT國際專業講師高級認證講師 DISC國際認證顧問、課程開發師、 HR咨詢師 榮獲第五屆“中國教育100強培訓師”稱號、榮獲2006年“競爭力排行榜十大華人培訓師”稱號。 工作經歷 張老師有26年工作經驗，歷任國有、外資、民營企業董事長助理、人力資源總監、銷售總監、培訓總監、副總經理、總經理等職務，對制造業、金融銀行、通信、房地產、商貿、服務業等多種業態的經營管理有深入的研究及廣泛的經驗。 張老師擁有15年職業講師經驗，在中高層管理干部培養、人力資源管理系統培訓方面具有豐富的理論和實戰經驗；10年HR咨詢顧問經驗，3年行動教練及引導技術經驗，一直致力于運用互動式、案例式、教練引導式手段幫助企業中高層管理干部的成長，協助提升組織績效并持續獲得廣泛好評。 -擅長領域 企業中高層管理干部培養 行動教練課程講授 行動教練認證教練培養、一對一教練 培訓體系建設、績效管理體系建設、管理類課程開發咨詢輔導...
IBM特約咨詢講師。 江蘇遠東企業大學特聘講師。 原中國acer宏碁電腦公司內部兼職講師。 講師工作時間累積10年以上，擅長講授《領導力》《大客戶銷售》課程。 ?上個世紀90年代，美國、西歐國家經過40幾年的經濟快速發展，由于市場的激烈競爭，逐漸由賣方市場改變成買方市場，使得企業家們開始面臨著企業轉型升級的巨大機遇與挑戰。 ?企業面臨選擇，是繼續走低質量、低價格的老路，還是基于資源、經驗的積累，主動轉型，突破瓶頸，尋求創造價值的道路；企業必須探索如何激發團隊創新智慧，凝聚團隊力量，共塑下一個商業繁榮時代。 ?當時IBM選擇了轉型道路，把已經實行多年的“產品導向”營銷策略更改為“客戶導向”營銷策略，重新塑造企業文化，推動《客戶導向》企業文化，讓全球全體團隊人員一起學習，促進團結合作，提高執行力，更好地為客戶解決問題，留住大批政企老客戶，每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金，度過經濟危機，并把企業推向一波新的高度。 ?上個世紀90年代中，acer面臨企業轉型升級的巨大機遇與挑戰，因此師法IBM，陸續推動《統一管理語言，提升執行力》、《統一B2B銷售語言，提升執行力》培訓項目，促進團結合作，提高執行力，向“高效組織”轉型，更好地為客戶解決問題，提高客戶滿意度，順利度過經濟危機，并把企業推向一波新的高度。...
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