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  崔淼企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、團隊建設(shè)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　教練式領(lǐng)導(dǎo)力　展會營銷　大客戶銷售　非人力資源　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　服裝鞋包行業(yè)　

  企業(yè)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家，資深金牌顧問導(dǎo)師，上海交通大學、復(fù)旦大學總裁班客座教授。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務(wù)具豐富實踐經(jīng)驗和理論認知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營+風投對賭”資本運作戰(zhàn)略模型， “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測定量分析管理工具，“權(quán)責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。 崔淼老師主講《關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —政府及大客戶公關(guān)營銷》《中小企業(yè)常犯九大錯誤——中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式破》《運籌帷幄上下同欲——情景領(lǐng)導(dǎo)力與危機管理》《人力危機下的90／00后員工的管理》《web一線萬金—APP網(wǎng)絡(luò)時代下微信營銷與粉絲爆炸式增長 》《中小企業(yè)融資的28種模式—資本杠桿及并購對賭》《過剩經(jīng)濟下會展營銷與經(jīng)銷商招商管（代理加盟）的秘訣》《營銷人員職業(yè)心態(tài)素養(yǎng)與公關(guān)式營銷“天龍”八步》《非營銷經(jīng)理的營銷管理——企業(yè)全員營銷秘訣》《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級客戶服務(wù)與投訴處理技巧》《大客戶招投標技巧—百發(fā)百中的“投名狀”》《 如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團隊信任》《職場超級溝通與說服力》《非人力資源經(jīng)理的人力管理》《打造狼性高績效團隊》《高壓力下職場陽光心態(tài)——壓力與情商情緒管理》《實戰(zhàn)量化績效考核攻略——績效管理與平衡積分卡的瓶頸》等課程。 崔淼老師現(xiàn)為知名咨詢培訓機構(gòu)特聘高級講師，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《博銳管理在線》《南方人力資源》、《中國品牌》、《財智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力專家顧問”！ 培訓風格：其親和、務(wù)實的咨詢式培訓授課風格深受學員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營管理、企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例經(jīng)驗結(jié)晶，生動流暢、妙趣橫生，采用獨創(chuàng)的四元化教學法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓黃金法則”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，＂以道御術(shù)，道術(shù)并舉＂的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多種現(xiàn)代培訓手法，將培訓與學員的實際工作緊密結(jié)合，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內(nèi)激發(fā)學員的欲望并能聽之即用！ 培訓及咨詢方向：　 1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓（公開課、內(nèi)訓、高峰論壇） 2、高等教育工商管理培訓（知名大學工商管理學院總裁班）...

  
  
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  陳南宏資深培訓師教練常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　薪酬管理　績效管理　教練式領(lǐng)導(dǎo)力　教練技術(shù)　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　

  IBM特約咨詢講師。 江蘇遠東企業(yè)大學特聘講師。 原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師。 講師工作時間累積10年以上，擅長講授《領(lǐng)導(dǎo)力》《大客戶銷售》課程。 ?上個世紀90年代，美國、西歐國家經(jīng)過40幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，由于市場的激烈競爭，逐漸由賣方市場改變成買方市場，使得企業(yè)家們開始面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機遇與挑戰(zhàn)。 ?企業(yè)面臨選擇，是繼續(xù)走低質(zhì)量、低價格的老路，還是基于資源、經(jīng)驗的積累，主動轉(zhuǎn)型，突破瓶頸，尋求創(chuàng)造價值的道路；企業(yè)必須探索如何激發(fā)團隊創(chuàng)新智慧，凝聚團隊力量，共塑下一個商業(yè)繁榮時代。 ?當時IBM選擇了轉(zhuǎn)型道路，把已經(jīng)實行多年的“產(chǎn)品導(dǎo)向”營銷策略更改為“客戶導(dǎo)向”營銷策略，重新塑造企業(yè)文化，推動《客戶導(dǎo)向》企業(yè)文化，讓全球全體團隊人員一起學習，促進團結(jié)合作，提高執(zhí)行力，更好地為客戶解決問題，留住大批政企老客戶，每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金，度過經(jīng)濟危機，并把企業(yè)推向一波新的高度。 ?上個世紀90年代中，acer面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機遇與挑戰(zhàn)，因此師法IBM，陸續(xù)推動《統(tǒng)一管理語言，提升執(zhí)行力》、《統(tǒng)一B2B銷售語言，提升執(zhí)行力》培訓項目，促進團結(jié)合作，提高執(zhí)行力，向“高效組織”轉(zhuǎn)型，更好地為客戶解決問題，提高客戶滿意度，順利度過經(jīng)濟危機，并把企業(yè)推向一波新的高度。...

  
  

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