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  李尚峰中高層心智管理常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 中層管理　領(lǐng)導(dǎo)技能　教練技術(shù)　壓力管理　陽(yáng)光心態(tài)　 課酬：16000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  李尚峰： 管理4.0引領(lǐng)者 企業(yè)心智管理專家 家庭教育資深導(dǎo)師 【專業(yè)資質(zhì)】 -南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士 -北京郵電大學(xué)管理博士生 -國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師 -人社部認(rèn)證高級(jí)心理教練 -中國(guó)教練師協(xié)會(huì)中級(jí)企業(yè)教練 -香港專業(yè)效能管理學(xué)院精準(zhǔn)教練 -美國(guó)催眠師協(xié)會(huì)AAH認(rèn)證催眠師 -簡(jiǎn)快身心積極療法輔導(dǎo)師／沙龍導(dǎo)師 -致良知·自在父母大學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)辦人 -《自在父母》課程研發(fā)人兼首席導(dǎo)師 -深圳市“雙創(chuàng)”基地特聘心智管理導(dǎo)師 -企業(yè)心智模式系列課程研發(fā)人兼首席導(dǎo)師 -中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通持續(xù)13年特聘授課老師 【講師特色】 1 個(gè)聚焦核心（心智模式） 2 大培訓(xùn)的領(lǐng)域（企業(yè)心智培訓(xùn)、家庭心智教育） 4 大跨界人生經(jīng)歷（技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷策劃、管理咨詢、心理咨詢） 14 年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（從2005-2019年從未中止，熱愛(ài)培訓(xùn)與教育） 40000 多名...

  
  
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  蕭琳組織績(jī)效、人力資源、管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 非人力資源　戰(zhàn)略規(guī)劃　目標(biāo)管理　領(lǐng)導(dǎo)技能　企業(yè)文化　 課酬：19000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　家居建材行業(yè)　通信行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升管理專家 戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC 中科院心理學(xué)研究生 四川大學(xué)工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) 曾任：正美集團(tuán)（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經(jīng)辦主任兼人力資源總監(jiān) 曾任：深圳紅門機(jī)電設(shè)備有限公司 人力資源總監(jiān) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營(yíng)高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作十余年，熟知現(xiàn)代管理理念和方法，包括：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)、目標(biāo)管理、變革管理等。 在紅門機(jī)電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內(nèi)部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,完善并推動(dòng)了公司內(nèi)部人才發(fā)展體系，重新完善了績(jī)效激勵(lì)體系與薪酬系統(tǒng),極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性!推動(dòng)了公司30%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!2008年被紅門董事長(zhǎng)余家紅先生授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 曾為中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機(jī)電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績(jī)效與薪酬激勵(lì)、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)理順經(jīng)營(yíng)思路、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，在34個(gè)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，累計(jì)為各類組織提供培訓(xùn)約2000課時(shí)。深圳市華圣達(dá)拉鏈有限公司是國(guó)內(nèi)十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達(dá)黃詩(shī)華董事長(zhǎng)委托,于2009年開(kāi)始啟動(dòng)《目標(biāo)績(jī)效與薪酬激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目》改進(jìn)了華圣達(dá)績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制,將公司目標(biāo)從上而下層層分解，員工績(jī)效目標(biāo)從下而上級(jí)級(jí)承諾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人均凈利潤(rùn)提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項(xiàng)目受到黃詩(shī)華董事長(zhǎng)極大的認(rèn)可,特聘請(qǐng)蕭琳老師為華圣達(dá)有限公司常年特聘顧問(wèn)，并于2012年啟動(dòng)了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設(shè)咨詢項(xiàng)目》，優(yōu)化組織職能，合理配置職位，設(shè)計(jì)16大類人才的任職能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立核心人才培育與開(kāi)發(fā)流程，輔導(dǎo)企業(yè)建立長(zhǎng)期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動(dòng)了《人力資本開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》，梳理招聘、培訓(xùn)流程與制度，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)方案；協(xié)助企業(yè)招聘中高級(jí)人才5名，培訓(xùn)中級(jí)內(nèi)部講師12名、初級(jí)內(nèi)部講師35名，為企業(yè)甄選58個(gè)管理儲(chǔ)備人才！ 浙江天能集團(tuán)(香港上市公司：天能動(dòng)力)—績(jī)效與薪酬體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目以提高組織績(jī)效和激勵(lì)員工積極性為目的，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提煉各級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和行為標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)總部24個(gè)部門都有量化的績(jī)效指標(biāo)；組織崗位價(jià)值評(píng)估，設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關(guān)鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目清晰了集團(tuán)總部和下屬公司的定位，根據(jù)下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責(zé)權(quán)體系，在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指引下，各下屬企業(yè)間互相協(xié)作，形成強(qiáng)大合力共同應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)集團(tuán)與下屬公司簽訂績(jī)效責(zé)任狀，以數(shù)據(jù)和事實(shí)作為考核的依據(jù)，合理評(píng)價(jià)下屬公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效貢獻(xiàn)，結(jié)合薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效提高下屬公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設(shè)項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，使好的業(yè)務(wù)方法與管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度；同時(shí)對(duì)公司的管理干部進(jìn)行系統(tǒng)管理和有計(jì)劃的任職能力提升，使他們工作更敬業(yè)，方法更得當(dāng)，隊(duì)伍更有活力，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。 深圳市寶航建設(shè)工程有限公司(中國(guó)地產(chǎn)500強(qiáng)首選供應(yīng)商)—全面績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目通過(guò)績(jī)效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略，指引各崗位目標(biāo)與方向，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責(zé)任，推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀；通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效評(píng)估與反饋，改進(jìn)和提高各級(jí)管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績(jī)效的提升。 深圳聯(lián)想空間藝術(shù)工程公司——管理模式與績(jī)效提升項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目將企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理，通過(guò)改善和固化工作方法，使簡(jiǎn)單的工作產(chǎn)生大規(guī)模的批量效果；通過(guò)完善管理機(jī)制和提升干部員工能力，提高人均生產(chǎn)率和人均利潤(rùn)率；通過(guò)流程與績(jī)效的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)) —績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目； 廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項(xiàng)目； 廣東天波信息技術(shù)股份有限公司(信息化通信設(shè)備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項(xiàng)目； 中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效提升咨詢項(xiàng)目； 深圳碩克網(wǎng)版科技公司（蘋果三星配套供應(yīng)商）——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目； 貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效提升咨詢項(xiàng)目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目； 深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項(xiàng)目； 佛山三水國(guó)稅局——組織執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目；...

  
  
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  魏志峰實(shí)戰(zhàn)型管理專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 員工關(guān)系　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　領(lǐng)導(dǎo)技能　培訓(xùn)體系　戰(zhàn)略規(guī)劃　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  深圳市萬(wàn)方企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師。具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。 研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。 主授課程： 《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》 出版專著： 《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》 咨詢項(xiàng)目包括： 深圳平安保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)人保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司、深圳三九醫(yī)藥、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、香港華藝建筑設(shè)計(jì)院、中國(guó)福彩發(fā)行中心、人民銀行結(jié)算中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、新疆電力、中深國(guó)際集團(tuán)、新加坡肯發(fā)精密集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、溫氏集團(tuán)、滿堂紅集團(tuán)、蘇寧電器、白云電器、久聯(lián)化工集團(tuán)、正昊皮具、廣州房建、南京遠(yuǎn)洋、西電集團(tuán)、蘇州新機(jī)電、華美鋼鐵、廣州友誼、星河地產(chǎn)、西洋化肥、阿克蘇電力、安興紙業(yè)集團(tuán)、香港金德集團(tuán)、世紀(jì)證券、賽爾良（芬蘭）科技、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)獾鹊取?..

  
  

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