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  鮑雨制造業(yè) “軟著陸” 實(shí)戰(zhàn)派咨詢常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 溝通藝術(shù)　領(lǐng)導(dǎo)技能　班組長(zhǎng)管理　陽(yáng)光心態(tài)　職業(yè)修養(yǎng)　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  曾在國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)擔(dān)任組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 ? 二十八年制造業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 制造業(yè)管理專家 ? 非人管理專家 ? 國(guó)家二級(jí)人力資源師 、 培訓(xùn)師 ? “落地式”咨詢專家 ? 多家媒體報(bào)刊管理專欄供稿人 講師簡(jiǎn)介： 融生產(chǎn)管理、人力資源管理和非人管理技能于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢師、培訓(xùn)師 不只是教給企業(yè)“怎么做”，還能從根源上解決問(wèn)題，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端的資深咨詢師、培訓(xùn)師 制造業(yè)管理系統(tǒng)打造專家 專研于制造業(yè)管理改善和人力管理二十八年，在多家大型公司任生產(chǎn)部經(jīng)理，集多種管理模塊于一身，包括：人力資源管理、非人管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理，認(rèn)證企業(yè)二級(jí)人力資源管理師，人力資源管理專家，非人管理專家 研發(fā)了一系列針對(duì)制造業(yè)的、非常實(shí)用的管理課程 設(shè)計(jì)了一套非常有技巧性的咨詢流程，避免了落地時(shí)產(chǎn)生的矛盾，每進(jìn)行一步，都是在為下一步的工作做鋪墊 沉淀了一套非常實(shí)用的管理系統(tǒng)：用人留人系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、效率提升系統(tǒng)、流程監(jiān)管系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) 集千家企業(yè)管理精髓于一身，有問(wèn)題就有應(yīng)對(duì)措施 能用一張表把企業(yè)的問(wèn)題淋漓盡致的暴露出來(lái)，能現(xiàn)場(chǎng)寫出解決方案，能在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 制造業(yè)“C”管理模式快速植入推廣人 鮑老師曾先后對(duì)國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，在國(guó)內(nèi)各類期刊和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表多篇文章。主要有《成功的制造業(yè)都是這樣找到突破口的》 、 《中國(guó)制造業(yè)的研究報(bào)告》 、 《“C”管理模式植入系統(tǒng)》 、 《中國(guó)制造業(yè)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，千萬(wàn)別忘了改制》 、 《如何讓“人”不再是制造業(yè)的發(fā)展瓶頸》 、 《企業(yè)用工問(wèn)題的對(duì)策》 、《制造業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力》等。...

  
  
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  包凌明高分子材料工程學(xué)士常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　安全管理　安全管理　成本管控　領(lǐng)導(dǎo)技能　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  高分子材料工程學(xué)士 國(guó)家注冊(cè)咨詢師 中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院精益生產(chǎn)咨詢師 工作經(jīng)歷: 1994-2000 優(yōu)比（中國(guó)）有限公司（辦公家具------生產(chǎn)經(jīng)理 2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應(yīng)鏈經(jīng)理 2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師 2006-至今 職業(yè)咨詢師 洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問(wèn) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)咨詢： 通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)精益化改造、精益指標(biāo)設(shè)定、IE工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤(rùn)空間。輔導(dǎo)過(guò)程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對(duì)企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢： 獨(dú)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了陳舊觀念破解訓(xùn)練、積極心態(tài)訓(xùn)練等活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺(jué)效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期維持現(xiàn)場(chǎng)改善成果。 工具培訓(xùn)課程： 開(kāi)發(fā)適用于開(kāi)展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓(xùn)課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論...

  
  

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