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  李皓明職場效能提升專家常住地：廣東 - 佛山

  擅長領(lǐng)域： 團隊建設(shè)　溝通技巧　執(zhí)行力　領(lǐng)導(dǎo)技能　績效管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　保險行業(yè)　

  12年團隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 南京大學(xué)工商管理碩士 銳普認證PPT設(shè)計師 微軟MOS大師級專家認證 DDI認證賦能中層領(lǐng)導(dǎo)力講師與人才盤點師 北京科技大學(xué)順德研究生院特聘講師 現(xiàn)任：大自然家居（中國）（上市） | 企業(yè)大學(xué)校長 曾任：廣東德美精細化工集團（上市） | 人力資源部長 曾任：廣東順博家居電器 | 人力資源總監(jiān) 擅長領(lǐng)域：OFFICE辦公軟件，團隊打造，有效溝通，跨部門協(xié)作，人才體系搭建…… 李老師擁有12年團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直致力于人才打造、中高層人才梯隊建設(shè)與關(guān)鍵崗位勝任力提升。曾為廣東順博家居電器培養(yǎng)了100余名管理及業(yè)務(wù)型人才，并成功在半年內(nèi)將3年里一直長期虧損的商場扭虧為盈（從-800萬／年到100萬／年），門店年銷售額更是從2000萬突破到8000萬。 經(jīng)過10年培訓(xùn)管理歷程，至今共主導(dǎo)人才培養(yǎng)項目26個，累計研發(fā)業(yè)務(wù)專業(yè)實戰(zhàn)課程（含微課）500+門，曾為企業(yè)培養(yǎng)了800名中高層核心管理人才，迄今累計授課300場，學(xué)員高達30000人，課程滿意度高達96%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 1-人才梯隊建設(shè)：曾為大自然家居300名轉(zhuǎn)正大學(xué)生進行培養(yǎng)，其中120名晉升核心骨干，在3年內(nèi)使企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生留存率從46%提升至78%。累計培養(yǎng)231名管理人才，其中32名新晉總監(jiān)及13名新晉副總，成功幫助企業(yè)實現(xiàn)管理層年輕化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)中高層人才的主要來源從外招轉(zhuǎn)為內(nèi)部晉升。 2-組織效能提升：曾負責中高層人才梯隊項目、關(guān)鍵崗位勝任力項目、總裁接班人-N計劃、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)等多項人才培養(yǎng)、效能提升的項目合作與推行，其中高潛人才項目促使大自然家居中層領(lǐng)導(dǎo)力平均分提升了30%，使得公司連續(xù)3年業(yè)績增長20%以上，并成為國內(nèi)地板行業(yè)第一。 3-office高效使用：曾為廣東德美精細化工集團及廣東順博家居電器的1000+人進行辦公軟件系列課程培訓(xùn)，旨在提升集團個人及團隊的工作效率，高效使用辦公軟件，減少人員浪費與時間成本。課后順利幫助企業(yè)完善了excel數(shù)據(jù)收集的統(tǒng)計和快速歸檔， Word文檔的有效編輯及快捷使用，PPT制作與設(shè)計的精彩呈現(xiàn)。 部分成功授課案例： ? 曾為海信電器順德分公司進行《有效溝通與協(xié)作》培訓(xùn)，因課程內(nèi)容豐滿，演練深刻，工具易落地，受到公司及學(xué)員好評。后企業(yè)每年均引進溝通與協(xié)作，項目高效執(zhí)行，打造高效團隊等課程，系統(tǒng)化打造高潛人才，迄今共返聘12期。 ? 曾為健力寶進行《業(yè)務(wù)達成—高效推動項目規(guī)劃與執(zhí)行力》培訓(xùn)，主要針對中基層管理人員，課程內(nèi)容主張輕應(yīng)用，易遷移的思路，案例、工具、表格、模板實用且易掌握，學(xué)員反映對日常管理工作很大幫助，后陸續(xù)又返聘3期《打造高績效團隊》，《有效溝通與跨部門協(xié)作》等課程。 ? 曾為北京科技大學(xué)順德研究生院進行公開課《商務(wù)演示邏輯與版式設(shè)計-PPT設(shè)計技巧》培訓(xùn)，現(xiàn)場即被來自順德區(qū)婦幼保健院的學(xué)員邀請到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，因上課效果好，陸續(xù)又采購了3期：《Excel高效辦公應(yīng)用》，《有效溝通與跨部門協(xié)作》，《項目規(guī)劃與執(zhí)行力》，課后學(xué)員一致反映干貨、案例和素材贈送豐富，內(nèi)容接地氣，獲得院校、企業(yè)的好評并推薦到順德人民醫(yī)院等兄弟單位授課，共6期。 ? 曾為廣東奔朗新材料股份進行《PPT設(shè)計技巧》培訓(xùn)，受到學(xué)員及公司一致好評與贊揚，現(xiàn)每年為其新入職大學(xué)生培訓(xùn)工作效率提升系列課程：《PPT設(shè)計技巧》，《Excel高效辦公應(yīng)用》，《高效運用Word、Excel和PPT》，已開展16期。 ? 曾為瀚藍環(huán)境股份進行《excel》系列課程培訓(xùn)，課程案例豐富，內(nèi)容練習(xí)接地氣，課程滿意度滿分，并持續(xù)返聘3期。...

  
  
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  趙美洪美妝 或整形行業(yè)銷售常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 大數(shù)據(jù)營銷　營銷策劃　TTT　領(lǐng)導(dǎo)技能　溝通藝術(shù)　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機關(guān)部門　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  ?心傳學(xué)院首席培訓(xùn)師 ?2014年“我是好講師”比賽全國30強、最佳風(fēng)采獎、最佳人氣獎 ?十余年專注在美容化妝品領(lǐng)域，美妝企業(yè)培訓(xùn)師教練、美妝連鎖店長訓(xùn)練模式導(dǎo)師 ?曾任全球最大化妝品集團歐萊雅公司ACD部門第一批專職銷售培訓(xùn)師，李錦記集團無限極護膚品拓展部兩位直銷業(yè)務(wù)全國巡講專家之一。8年以上團隊管理經(jīng)驗，擅長提升連鎖門店單產(chǎn)、門店店務(wù)診斷與改進管理、以及團隊凝聚力提升 ?中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會理事，5年行動學(xué)習(xí)項目經(jīng)驗，最早在化妝品行業(yè)（歐萊雅集團理膚泉品牌舒緩噴霧“三單兩支”銷量提升項目）實踐行動學(xué)習(xí)，美妝業(yè)行動學(xué)習(xí)的主要推動者 ?TOC瓶頸突破教練（商業(yè)教練） ?李海峰老師DISC版權(quán)系列課程《DISC知人善用》授證咨詢顧問、授證培訓(xùn)師 ?劉子熙老師《國際通用標準課程開發(fā)》授證 ?唐平老師《課程開發(fā)師》授證 ?美國ＮＧＨ催眠協(xié)會催眠治療師認證 ?她世紀學(xué)習(xí)沙龍創(chuàng)始人（女性消費品行業(yè)公益組織） 講師簡介： 心傳學(xué)院首席培訓(xùn)師 2014年“我是好講師”比賽全國30強、最佳風(fēng)采獎、最佳人氣獎 十余年專注在美容化妝品領(lǐng)域，美妝企業(yè)培訓(xùn)師教練、美妝連鎖店長訓(xùn)練模式導(dǎo)師 曾任全球最大化妝品集團歐萊雅公司ACD部門第一批專職銷售培訓(xùn)師，李錦記集團無限極護膚品拓展部兩位直銷業(yè)務(wù)全國巡講專家之一。8年以上團隊管理經(jīng)驗，擅長提升連鎖門店單產(chǎn)、門店店務(wù)診斷與改進管理、以及團隊凝聚力提升 中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會理事，5年行動學(xué)習(xí)項目經(jīng)驗，最早在化妝品行業(yè)（歐萊雅集團理膚泉品牌舒緩噴霧“三單兩支”銷量提升項目）實踐行動學(xué)習(xí)，美妝業(yè)行動學(xué)習(xí)的主要推動者 TOC瓶頸突破教練（商業(yè)教練） 李海峰老師DISC版權(quán)系列課程《DISC知人善用》授證咨詢顧問、授證培訓(xùn)師 劉子熙老師《國際通用標準課程開發(fā)》授證 唐平老師《課程開發(fā)師》授證 美國ＮＧＨ催眠協(xié)會催眠治療師認證 她世紀學(xué)習(xí)沙龍創(chuàng)始人（女性消費品行業(yè)公益組織） 授課風(fēng)格： 趙老師特別關(guān)注學(xué)員對課程轉(zhuǎn)化的期待，運用生動的案例娓娓道來，聽起來非常舒服、易懂、好用、好復(fù)制。她的課程內(nèi)容系統(tǒng)、嚴謹，既有相應(yīng)理論指導(dǎo)，又有結(jié)合實際工作任務(wù)的落地工具方便執(zhí)行，培訓(xùn)效果顯著。...

  
  
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  徐舟企業(yè)賦能場景化教學(xué)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 管理技能　領(lǐng)導(dǎo)技能　展會營銷　品牌建設(shè)　沙盤模擬　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　保險行業(yè)　

  美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（考核導(dǎo)師） 美國DISC性格分析研究中心報告解讀專員 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會研究員 香港浸會大學(xué)UIC 工商管理學(xué)院EMBA 教練式高爾夫?管理系列中文版權(quán)擁有者 上海交大總裁班客座教授 江西財經(jīng)大學(xué)MBA總裁班客座教授 廣東科技干部學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授 暢銷書《保險合伙人》作者 曾任：荷蘭飛利浦（皇家）電器 培訓(xùn)主管 曾任：平安保險集團華南區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 徐老師課程返聘率高達100%，課程平均滿意度達90%以上。 講師背景： 多年大型中外企業(yè)上市公司型企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗,長期致力于打造企業(yè)高績效團隊建設(shè)與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)課程及體系,歷任荷蘭（皇家）飛利浦家庭電器有限公司、中國平安集團有限公司等世界500強企業(yè)中高層管理者，轄下領(lǐng)導(dǎo)20余位專職文員團隊，以及管理500多兼職講師團隊，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗 。 徐老師的“135” 1--- 一套領(lǐng)導(dǎo)力系列版權(quán)課程《教練式高爾夫?向下／橫向／向上管理》 3--- 三個主講領(lǐng)域課程（保險營銷領(lǐng)域、職場各層級賦能、TTT培訓(xùn)體系） 5--- 五大授課優(yōu)勢（語言幽默化、測評科學(xué)化、案例場景化、互動游戲化、實戰(zhàn)工具化） 部分成功案例： →近期部分培訓(xùn)過的500強企業(yè)的案例： ● 2017年幫助廣東煙草局中層管理干部轉(zhuǎn)變管理思維,從傳統(tǒng)管理者向教練型管理者轉(zhuǎn)型,通過”COACH”咨詢模式(訓(xùn)前需求調(diào)研+訓(xùn)中體驗式訓(xùn)練+訓(xùn)后輔導(dǎo)評估)，真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務(wù). 企業(yè)后期有連續(xù)采購了七期《教練式管理高爾夫?—向下管理》與《教練式管理高爾夫?—橫向管理》。 ● 2017年幫助平安銀行深圳總行中層管理干部轉(zhuǎn)變管理思維,從傳統(tǒng)管理者向教練型管理者轉(zhuǎn)型,”COACH”微咨詢模式(訓(xùn)前需求調(diào)研+訓(xùn)中體驗式訓(xùn)練+訓(xùn)后輔導(dǎo)評估)的推崇者,真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務(wù).企業(yè)管理者反映很好,滿意度高達98%,企業(yè)決定在各支行全面推行此培訓(xùn)《教練式管理高爾夫?—向下管理》。 ● 2018年幫助廣汽傳祺汽車集團中層干部提升領(lǐng)導(dǎo)力及團隊管理技能，全集團中層干部輪訓(xùn)《教練式管理高爾夫?—向下管理》，定制化的案例教學(xué)，新穎的課堂形式讓學(xué)員收獲了一堂有趣有料有方法的課程。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進江蘇銀行深圳分行，幫助銀行提升新晉升主管的向下管理技能，課程以場景化教學(xué)為指導(dǎo)核心，結(jié)合情境領(lǐng)導(dǎo)理論，高爾夫運動游戲規(guī)則，從人性的角度出發(fā)，根據(jù)DISC性格分析，掌握下屬的個性，了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，全課程36個案例絕大部分改編自企業(yè)內(nèi)部真實案例（前期調(diào)研的），實戰(zhàn)演練，實用性非常強，學(xué)員在體驗式的教學(xué)環(huán)境中，寓教于樂，課堂氛圍非?；钴S，課程提供大量的工具和方法，客戶反饋效果非常好，。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進杭州吉利汽車集團對中層管理干部進行管理轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)管理型轉(zhuǎn)向教練型管理者，運用人性的DISC性格分析，幫助學(xué)員更好的掌握下屬的特性及自己的管理風(fēng)格，從心理學(xué)的角度入手，引導(dǎo)學(xué)員掌握教練式的溝通技巧，轉(zhuǎn)變角色，態(tài)度，所有學(xué)員與企業(yè)非常滿意，認為自己管理理念有了一個全新的認知，該課程將作為吉利集團企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員的指定課程，與教練式高爾夫認證中心建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 ● 2018年《DISC+情商溝通與高效表達》走進奔馳汽車集團，幫助全集團客服中心經(jīng)理從人性的角度分析,運用專業(yè)的DISC測評工具,提升職場溝通能力與改善人際關(guān)系,課程采用體驗式的培訓(xùn)模式,測評+講授+看電影學(xué)溝通,課堂氛圍良好,學(xué)員在歡樂的學(xué)習(xí)氛圍中掌握職場人際交往的技巧,企業(yè)和學(xué)員反饋非常好. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助萬科地產(chǎn)總部《中層干部常青樹》項目，提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能，以教練技術(shù)為核心指導(dǎo)思想，結(jié)合情境管理理論與高爾夫運動的游戲規(guī)則，全新的體驗式培訓(xùn)模式，兩天12洞，36個活生生的情境案例，讓學(xué)員獲益匪淺，感覺身臨其境。 ● 2018年《教練式高爾夫?---向下管理》幫助南寧華潤置地“華鷹訓(xùn)練營”項目提升中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力技能，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變管理思維，從傳統(tǒng)的管理者轉(zhuǎn)向教練型管理者，學(xué)員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助深圳康佳集團升中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力技能，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變管理思維，從傳統(tǒng)的管理者轉(zhuǎn)向教練型管理者，學(xué)員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進中國建筑集團第五局，幫助全局的房建項目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)管理技能，課后學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，將此課程作為五局信和學(xué)堂的指定領(lǐng)導(dǎo)力課程，房建項目經(jīng)理進修的必備課程。...

  
  

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