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  戴漢龍世界級潛能開發首席導師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 領袖風采　陽光心態　職業修養　教練式領導力　溝通技巧　 課酬：暫無 擅長行業： 酒店餐飲行業　教育培訓行業　建筑地產行業　通信行業　其他　

  潛能開發首席講師 戴漢龍 簡歷： ▲ 來自臺灣，是一位受國際肯定的亞洲心靈開發、培訓、營銷策劃大師。擁有心理學、ＭＢＡ企業管理及多項ＮＬＰ國際性專業資格，曾任東北師范大學國際工商管理學院客座教授。 ▲ 研修神經語言學( NLP )，更深入研究【團隊成功】與【思想行動】實際關系的實務專家。 ▲ 擔任各企業、顧問公司導師。 ▲ 探討人的行為及訓練工作逾十七年，在個人成長、團體動力、潛能開發方面擁有豐富的訓練經驗（注重實效訓練、互動式教學、甚具啟發性）。最具分量之課程獨創、運用想象力與人腦的力量并自我設計發揮成功思維的人生系統方程式，簡明易學、系統分明，日常例子一針見血。 ▲ 首先于1994年率先將美國訓練大師博恩.崔西、安東尼.羅賓、拿破侖.希爾等的訓練引入中國，桃李滿天下，國內許多訓練機構講師或創辦人皆為其弟子或學生，所以被尊稱：”中國心靈開發潛訓之父”，亞洲十大精英講師之一。 ▲2005北京 學習型中國 榮獲中國十大超級講師 ▲2005香港 環球系統領導人峰會暨世界華商聯合總會大會 榮獲亞太地區十大金牌講師 ▲2006馬來西亞 環球系統領導人峰會和世界華商聯合總會大會 榮獲亞太地區十佳金牌培訓師 ▲先后在東南亞、馬來西亞、新加坡、美國、澳洲、中國香港、中國澳門、中國臺灣省、中國多省舉辦過千場培訓和演講，學生超過40萬人，被尊稱亞洲十大精英訓練導師。 創造五個第一 1、 第一位帶進中國內地體驗式NLP成功學的培訓導師 2、 94年第一位舉辦中國第一場體驗式教練技術培訓 3、 96年舉辦全中國最大一場學員1500人體驗式成功學三天訓練 4、 幫合法直銷公司創全中國最高營業額月過5億人民幣 5、 二十世紀末全中國第一名體驗式成功學導師，課程全中國轟動，課程一票難求...

  
  
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  楊文浩非人、目標\績效管理、職業生涯、職業化常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 非人力資源　目標管理　職業化　團隊建設　領袖風采　 課酬：15800元 擅長行業： 生產制造行業　醫療衛生行業　酒店餐飲行業　商超零售行業　快消品行業　

  國家高級人力資源管理師 西安工業大學人力資源管理專業 清華大學工商管理碩士 北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師 曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團）人事主管 曾任：金威啤酒集團人力資源部總監 曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監 楊文浩老師專注于人力資源管理工作，具有12年企業管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課，曾進行二、三級包班授課，一級課程授課，并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業，為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓400余場次。 實戰經驗： 曾任山西北方惠豐機電有限公司（中國兵器工業集團公司所屬的重點企業，國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家）人事主管 負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施，及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動，協助進行公司人力資源崗位評估工作，完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中，榮獲“兩個之最”，即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業比例，歷年最優。 曾任金威啤酒集團 人力資源部總監 負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作，同時負責管理公司特種行業技能鑒定所、職稱申報和特種作業職業年審培訓以及政府勞動部門協調工作，并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，實現人事信息管理、考勤、考核的系統化，無紙化辦公；招聘、競聘人數從800人增至2200人；推出核心員工激勵計劃，實現人力資源的合理流動和有效配置；與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班；制定集團未來五年人力資源戰略規劃，包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發實施方案。 后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監，協助管理人力資源管理工作,負責公司戰略調整轉型期維穩工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂；引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業生涯管理體系，建立了以能力評價為中心的考核體系，將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。...

  
  

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