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  吳偉根博弈思維團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　目標(biāo)管理　陽光心態(tài)　員工關(guān)系　　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  中共黨員，企業(yè)高級培訓(xùn)師，國家人力資源管理師，博弈思維空間首席促動(dòng)師，注冊互聯(lián)網(wǎng)金融管理師，匯師經(jīng)紀(jì)、中國放心講師簽約講師，被譽(yù)為“80末少帥”，現(xiàn)就職浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、臺州新大浪淘沙大酒店總顧問、中國欣成教育科技聯(lián)盟集團(tuán)辦公室主任。 品牌課程《博弈思維與團(tuán)隊(duì)精神》《高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》創(chuàng)始人。其課程主要是結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行有效性的指導(dǎo)并強(qiáng)以訓(xùn)練。 8年培訓(xùn)經(jīng)歷，(3年?duì)I銷運(yùn)營，4年團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效管理)擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以咨詢前沿的真實(shí)案例 、生動(dòng)幽默的互動(dòng)課堂為您植入系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)管理的理念，是國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式分析專家。《博弈思維與團(tuán)隊(duì)精神》課程連續(xù)2年被列為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主打課程、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新必修課之一。 吳老師提倡用管理的思維經(jīng)營企業(yè)，以犀利的眼光，精準(zhǔn)的定位，帶您直擊團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題要害！ 專長領(lǐng)域： 執(zhí)行力訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)、正能量思維傳遞...

  
  
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  劉志翔企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　目標(biāo)管理　非人力資源　管理技能　時(shí)間管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 浙江大學(xué)MBA 一級人力資源管理師／一級建造師 上海交通大學(xué)／浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)／浙工大等多名高校特聘培訓(xùn)師 曾任：杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理 曾任：坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理 曾任：德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān) 曾任：浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨HR總監(jiān) 擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理等 劉老師曾歷任多家培訓(xùn)總監(jiān)、人資總監(jiān)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理等職位，擁有20年管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理顧問歷史及16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；為企業(yè)解決相關(guān)棘手管理問題，獨(dú)特的見解去分析問題。老師至今累計(jì)授課超500場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人，課程滿意度96%。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ▲坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理 01-公司之前實(shí)施針對個(gè)人的KPI考核，考核結(jié)果實(shí)行2:7:1強(qiáng)制分布，老師后續(xù)完善了公司在組織層面的績效管理，切實(shí)推動(dòng)了平衡計(jì)分卡（BSC）在城市公司、職能部門層面的應(yīng)用，完善了公司在組織層面的績效管理，為公司業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展提供了制度支撐。 02-老師曾主持培訓(xùn)需求調(diào)研，編制、實(shí)施集團(tuán)層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃，其中老師首創(chuàng)的新員工的“心動(dòng)力”培訓(xùn)營、中高層管理人員的“鷹眼”特訓(xùn)班（與復(fù)旦大學(xué)合辦）的課程廣受內(nèi)部喜愛，且安排的課程人均年培訓(xùn)課時(shí)由之前的20余課時(shí)上升到40課時(shí)，滿意率達(dá)到80%以上。 ▲浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨HR總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師 01-老師為企業(yè)建立招聘測評體系，并共引進(jìn)各子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)高管人員20名以上，且大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)大專以上文化程度員工從入職初的不到50%，上升到現(xiàn)在的88%。 02-老師作為公司總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)綠西物業(yè)（原西子物業(yè)）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及重組工作，引進(jìn)綠城服務(wù)資金和人才（總經(jīng)理），將組織架構(gòu)按照綠城服務(wù)下屬子公司模式進(jìn)行調(diào)整，重組后該公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，營業(yè)額和利潤與重組前相比有30%以上的增長。 ▲德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān) 老師任職期間建立招聘測評體系，共引進(jìn)各項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以上職務(wù)管理人員30名以上，并推行師徒制和接班人計(jì)劃，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為公司的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕娜肆Y源支持，也為員工的成長提供了良好的空間和平臺；一年內(nèi)有15名員工獲得晉升，其中包含老師所負(fù)責(zé)的部門員工3人，都后續(xù)晉升為公司的中高層崗位。 部分授課案例： ● 曾為云南監(jiān)獄、貴州監(jiān)獄、浙大繼教等企業(yè)講授《目標(biāo)管理和計(jì)劃控制》課程，課程以彼得德魯克的MBO理論為基礎(chǔ)，深入淺出地分享各種實(shí)操性目標(biāo)管理和計(jì)劃控制的方法和工具，提高職場人士自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能，均重復(fù)采購該課程多達(dá)20次以上。 ● 曾為多家企業(yè)進(jìn)行《管理連環(huán)技（向下）》、《職場連環(huán)技（向上）（平行）》公開課、內(nèi)訓(xùn)超過50天， 其中浙江移動(dòng)、傳化集團(tuán)重復(fù)采購該系列課程達(dá)到10天以上，課程通過模擬實(shí)戰(zhàn)的案例研討，帶領(lǐng)學(xué)員在眾多實(shí)例場景中將各種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的技能，提升工作績效。 ● 曾為浙江移動(dòng)下屬（杭州、紹興、溫州、舟山等）各地市公講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，使得企業(yè)非HR管理者與HR通力合作，組織效益增長至少在40%以上，個(gè)人成長提速無法限量，得到了企業(yè)內(nèi)部的稱贊。后返聘老師10天以上。 ● 曾給浙江移動(dòng)及地市公司、海康威視、綠城房產(chǎn)集團(tuán)及下屬公司、新華園地產(chǎn)講授《時(shí)間管理和工作效率提升》課程，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧，以上企業(yè)均返聘該系列課程達(dá)20天以上。 ………...

  
  

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