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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
++ 人才開發與管理專家/資深實戰管理講師、咨詢師 ++ 營銷與管理教練 ++ 麥肯錫版權課程《行銷管理》授權認證講師 ++ PTT國際職業培訓師 ++ 深圳多家公司常年管理顧問 ? 1996年,從一線銷售做起,服務過美資、臺資、港資、合資、民營企業,任職企業有IT、互聯網企業及移動互聯網企業; ? 曾在香港電訊盈科(李嘉誠兒子李澤楷企業)中國公司服務8年,最高任職銷售總監和高級培訓經理,一手搭建全國人才培訓體系,并完善銷售管理體系; ? 在近3000人/60家分公司的民營企業任職商學院院長,從零創建了系統的人才培養體系(新員工入職與進階培訓體系、中高層職業經理人管理力與領導力培訓體系),2年期間系統培養200名中層職業經理人,60名分公司高層職業經理人; ? 具備8年銷售及團隊管理經驗,16年系統人才開發與管理經驗。 ? 熟悉IT實體產品及廣告、互聯網及移動互聯網虛擬產品的銷售。...
呼叫中心行業高級講師 專注于90后技能培訓導師 實戰型銷售管理培訓講師 電銷培訓團隊高級輔導顧問 金融保險行業技能訓練專家 中華講師聯盟特級輔導顧問 呼叫中心行業教練實戰技術推廣人 IPTA國際職業訓練協會認證培訓師 郭老師是實戰型呼叫中心管理專家,擁有13年呼叫中心管理培訓輔導經驗,曾在大型呼叫中心擔任高級管理職務,涉及呼入、呼出、銷售、客服等多個不同類型的呼叫中心,具有客戶服務管理、呼叫中心運營、銷售團隊管理、人員培訓輔導等方面的實踐經驗。先后涉及電子商務、保險、運營商等行業,并為多個大型呼叫中心進行籌建和培訓輔導工作,帶領超過5000人的電銷團隊,在業績方面及各項指標的把控上非常突出并有個人卓越的管理思維及方法。郭老師對于呼叫中心管理者所要具備的技能更為理解;也更懂得呼叫中心各部門之間的相互依存、關聯共贏;更清楚呼叫中心精細化、專業化的發展要求。擅長呼叫中心綜合運營管理和營銷技巧培訓課程。...
中共黨員,企業高級培訓師,國家人力資源管理師,博弈思維空間首席促動師,注冊互聯網金融管理師,匯師經紀、中國放心講師簽約講師,被譽為“80末少帥”,現就職浙江大學繼續教育學院、臺州新大浪淘沙大酒店總顧問、中國欣成教育科技聯盟集團辦公室主任。 品牌課程《博弈思維與團隊精神》《高效團隊特訓營》創始人。其課程主要是結合公司的實際情況,進行有效性的指導并強以訓練。 8年培訓經歷,(3年營銷運營,4年團隊建設績效管理)擁有豐富的實戰經驗,以咨詢前沿的真實案例 、生動幽默的互動課堂為您植入系統性團隊管理的理念,是國內企業團隊管理創新與團隊建設模式分析專家。《博弈思維與團隊精神》課程連續2年被列為企業團隊建設主打課程、團隊創新必修課之一。 吳老師提倡用管理的思維經營企業,以犀利的眼光,精準的定位,帶您直擊團隊建設問題要害! 專長領域: 執行力訓練,團隊管理建設、正能量思維傳遞...
教育背景: 澳大利亞南澳大學(University of South Australia)MBA工商管理碩士學位。 專業資歷: 曾在全球最大的人壽保險集團美國友邦保險任職業務培訓部高級經理,國內第一批綜合類證券公司世紀證券總部任職培訓部負責人,國內知名旅游地產開發集團天沐集團人力資源總監,香港信泰科技有限公司(ThinkTides Technology Co.,Ltd)總經理,深圳市贏諾科技有限公司網絡課程研發特聘顧問,深圳市麥金士企業管理咨詢高級培訓講師。 簡要介紹 趙栩凡老師,高級職業經理人出身,知名實戰人力資源與管理培訓專家,眾多銀行、證券等金融企業以及商學院總裁班特聘講師。具有十余年外資、民營、國有大型企業培訓管理、人力資源,高層管理從業經驗,從事服務過金融保險證券,旅游地產、科技互聯網、管理咨詢行業。豐富的企業實戰經驗,深厚的人文底蘊,始終堅持專業創造價值的授課理念,使趙栩凡老師的課程贏得了眾多學員的好評。 主講課程: 《非人力資源經理的人力資源管理》、《TTT-內部講師訓練技巧》、《金子塔邏輯思維與工作方法》、《目標制定與績效管理》、《實戰MTP管理技能修煉》、《如何打造高績效團隊》、《課程設計與開發實戰訓練》。 講師風格: 奉行“用于致學”的教學理念,擅于聯系工作中的實際案例來展開學習內容。將現代企業管理的方法與中國傳統文化相融合,內容貼切實用。喜歡給到學員思考問題的方法與視角。擅長總結提煉模型和工具,使復雜的問題簡單化。卓越的教學呈現技巧,使課程生動活潑、接地氣,有內涵,且具有鮮明的時代氣息。...
資歷背景:鄭躍成,男,1965年生,山東煙臺人,定居南昌。禮儀教育和培訓專家,禮儀學者,南昌大學客座教授。 十歲開始師從老一輩的禮儀專家學習禮儀,三十多年的禮儀學習,使他對禮儀文化有了較為廣泛、深入和獨到的研究,對禮儀、風度、氣質、形象等相關的專業知識和教育培訓方法,也有相當的研究和獨到的見解。 他對禮儀的很多見解和學術觀點都得到了同行專家的認同和贊譽,他也對當前中國禮儀界和禮儀教育界的一些學術觀點和教育方法都提出了很多具有重要意義,并讓其他一些中國知名禮儀專家信服的意見和建議。 2001年開始從事禮儀培訓工作。培訓對象涉及商務人員,服務人員,涉外人員、企事業單位領導和管理人員,國家機關工作人員,準備走向社會的大學生,準備參加面試的人員,政府和部隊的領導官員,等等。 鄭躍成,講課風趣,但不庸俗;課堂活躍,但不混亂;治學嚴謹,但不僵化。他不僅講給人聽,而且做給人看。言談舉止、風度形象,他都很好地親自給學員示范。并且他的一些風度風采示范圖像常常被其他禮儀教師作為教學資料。主講課程:一、通用商務禮儀|二、涉外商務禮儀|三、國家公務禮儀|四、古代傳統禮儀|五、總裁的領袖形象與風度塑造|六、演講(或授課)的臺風與氣場|七、職場基本口才強化提升|八、讓你的形象和言談像個大人物...
營銷權威 匯師經紀簽約講師 CCTV證券資訊頻道《創新中國》欄目組合作講師 貴州茅臺酒收藏俱樂部CEO高級顧問 上海贏歐國際貿易有限公司平行免稅進口汽車高級顧問 攻心營銷實戰權威 匯師經紀講師 CCTV證券資訊頻道《創新中國》欄目組合作講師 賈利佳老師曾先后投資向領域世界第一名學習最頂尖的交際銷售說服成交方法: 世界第一汽車銷售大王喬吉拉德(吉尼斯世界記錄保持者), 世界第一房地產銷售大王湯姆霍普金斯(吉尼斯世界記錄保持者) 世界第一際關系專家哈維邁凱 世界第一行銷大師杰亞布拉罕 世界第一兩性關系專家約翰格雷...
(一)工作經歷。雷春柱,金融本科學歷,高級理財規劃師,專業培訓師。從事銀行工作35年。先后在農行鄉鎮營業所、縣支行、市農行、省農行、農總行《中國農村信用合作》雜志社工作過。當過市州級聯社主任,省級聯社稽查大隊大隊長、審計監察部總經理、業務管理部總經理。 (二)發表文章。先后在人總行《金融研究》、《金融參考》、農業部《農業經濟問題》、《中國審計》等刊物發表經濟金融論文250多篇,約200多萬字。曾經在《中國城鄉金融報》、《中國農村金融》、《廣東金融》等報刊上,發表金融體裁短篇小說70多篇,約20萬字。...
國家二級心理咨詢師,師從國內頂級心理咨詢大師,沉溺心理學實踐研究多年,身體力行于心理咨詢服務第一線,為社會各類人士提供百余次心理咨詢服務,以其資深的專業知識贏得廣泛好評;行為分析師,理論功底扎實,可以將理論與實際完美結合,現場分析解惑,實戰行為分析大師;北斗識謊研究院研究員;甄言堂特約講師;多家咨詢管理公司特聘講師、特聘高級咨詢師。 擁有近十年的商業銀行業培訓咨詢服務經驗,商業銀行業培訓咨詢實戰派講師、實戰派資深咨詢師,百余次商業銀行業培訓咨詢現場輔導項目實施指導專家,實踐推動落地銀行三代轉型,以多年一線服務經驗推動商業銀行轉型項目落地。多年來服務于各家商業銀行金融機構,為全國三十多個家省級行及二級分行等各類銀行業金融機構提供過培訓咨詢服務,將心理學的理論學說與商業銀行轉型訴求完美結合,其培訓風格靈動活潑、課堂氣氛活躍、培訓后落地性強的授課特點深受銀行業好評。...
國家高級營養師 教育部高級教師 資深金融行業導師 某農商網點輔導導師 南京大學工商管理碩士 CTT效能教練認證講師 中農工建銀行長期特聘講師 國際IPMA協會高級會員 IPTA國際職業訓練協會認證講師 ASTD美國培訓與發展協會認證講師 金融行業實戰教練,多家農商網點輔導導師,從業十余年,原友邦保險培訓主管,梁老師在不同行業一直擔任培訓工作,曾任AIA人力資源主管,培訓主管。 多年致力于客戶服務研究、為多家銀行提供服務禮儀、贏在廳堂、外拓營銷、沙龍活動、社群經濟、業務流程優化與再造,產能提升的咨詢、輔導和培訓服務,執行并參與了“三好銀行”創建、銀行標桿網點評比、“網點創贏”項目、“軟轉型”項目、“存量客戶盤活”培訓輔導項目、“開門紅”旺季營銷等咨詢、輔導和培訓,深度研究和幫助銀行網點轉型和業務產能提升。梁芯萌老師從業十余年,在不同知名外資、中資金融企業從事過銷售、人資、管理、培訓工作,具有豐富的理論功底和實操經驗。英語專業八級,可用英語授課。十余年實戰工作歷練和培訓經歷,使梁老師對課程開發、授課工作有深刻的領悟和認知。擁有扎實的專業理論基礎和豐厚的實戰經驗。年均授課量在120天以上,課程能快速深入學員內心,并多次深入中農工建銀行長期為營業網點,參與多個網點服務營銷、廳堂管理、外拓營銷、員工職業化、廳堂客訴處理、標桿網點打造等項目。 梁老師課程秉承“實際、實用、實效”的培訓理念。課程和訓練緊密結合銀行實際需求及學員實際工作案例,累計培訓過10000余名企業員工,課程滿意度高達95%以上,深受學員和合作方好評。...
團隊績效提升管理專家 戰略人力資源創新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業中高層管理經驗 曾任:正美集團(深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監 曾任:深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監 實戰經驗: 蕭琳老師先后在大型外資企業和民營高科技企業擔任中高層管理職務,從事企業管理工作十余年,熟知現代管理理念和方法,包括:戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資源的管理工作,規范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發展體系,重新完善了績效激勵體系與薪酬系統,極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務,幫助企業理順經營思路、實現價值提升,并常年擔任多家企業管理顧問,在34個管理咨詢項目中擔任項目經理,累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解,員工績效目標從下而上級級承諾,實現了企業人均凈利潤提升了18%,人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問,并于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》,優化組織職能,合理配置職位,設計16大類人才的任職能力評價標準,建立核心人才培育與開發流程,輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》,梳理招聘、培訓流程與制度,設計職業發展與人才梯隊建設方案;協助企業招聘中高級人才5名,培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名,為企業甄選58個管理儲備人才! 浙江天能集團(香港上市公司:天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目;本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的,圍繞戰略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準,集團總部24個部門都有量化的績效指標;組織崗位價值評估,設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑,在控制人力成本總額的情況下,提高關鍵人才待遇,降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目;本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位,根據下屬公司的控股情況和發展階段確定了不同的管控模式和責權體系,在集團總部的戰略指引下,各下屬企業間互相協作,形成強大合力共同應對外部競爭;同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀,以數據和事實作為考核的依據,合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻,結合薪酬激勵機制,有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司:證通電子)——流程優化與干部管理體系建設項目;本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規范和優化,使好的業務方法與管理方法標準化,從而提高效率,提高質量,降低成本,確保員工用最佳方式滿足客戶需求,增強客戶的滿意度和忠誠度;同時對公司的管理干部進行系統管理和有計劃的任職能力提升,使他們工作更敬業,方法更得當,隊伍更有活力,促進公司的快速穩定發展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目;本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業戰略,指引各崗位目標與方向,賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連的責任,推進公司戰略實現;提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準,塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀;通過規范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋,改進和提高各級管理者的管理能力,實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目;本次咨詢項目將企業過去的經驗管理轉變為具有明確要求和標準的規范化管理,通過改善和固化工作方法,使簡單的工作產生大規模的批量效果;通過完善管理機制和提升干部員工能力,提高人均生產率和人均利潤率;通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目; 廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目; 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目; 中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目; 深圳碩克網版科技公司(蘋果三星配套供應商)——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目; 貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目; 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目; 深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目; 佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目;...