• 
  范竑人力資源專家、企業運營管理專家常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 非人力資源　招聘面試　績效管理　薪酬管理　目標管理　 課酬：20000元 擅長行業： 電力能源行業　生產制造行業　服裝鞋包行業　快消品行業　教育培訓行業　

  人力資源管理實戰專家、企業運營管理專家、國際注冊培訓師、數家上海咨詢公司合作咨詢老師。十年國企和外資人力資源運作管理工作經歷，十多年管理培訓和企業咨詢經驗。系統掌握企業管理理念、實戰工具與方法，對國際先進管理理念和工具在中國企業的運用有獨到的見地和實踐成功經驗。 自主研發系列人力資源管理培訓課程適合企業生產各級管理人員，課程吸納先進的世界制造管理經驗，結合中國企業的現狀，力創國內人力資源管理模式的前沿。范老師授課風格深入淺出，演繹充滿活力、激情、極具感染力，二十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是范老師課程的最大特色。...

  
  
• 
  賈利佳攻心營銷實戰權威常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 團隊建設　溝通藝術　領導技能　思維力　目標管理　 課酬：15000元 擅長行業： 銀行證券行業　美容整形行業　服裝鞋包行業　建筑地產行業　保險行業　

  營銷權威 匯師經紀簽約講師 CCTV證券資訊頻道《創新中國》欄目組合作講師 貴州茅臺酒收藏俱樂部CEO高級顧問 上海贏歐國際貿易有限公司平行免稅進口汽車高級顧問 攻心營銷實戰權威 匯師經紀講師 CCTV證券資訊頻道《創新中國》欄目組合作講師 賈利佳老師曾先后投資向領域世界第一名學習最頂尖的交際銷售說服成交方法： 世界第一汽車銷售大王喬吉拉德（吉尼斯世界記錄保持者）， 世界第一房地產銷售大王湯姆霍普金斯（吉尼斯世界記錄保持者） 世界第一際關系專家哈維邁凱 世界第一行銷大師杰亞布拉罕 世界第一兩性關系專家約翰格雷...

  
  
• 
  何昉祎財務管理實戰專家常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 成本管理　預算管理　目標管理　團隊建設　稅務管理　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　醫療衛生行業　服裝鞋包行業　商超零售行業　其他　

  武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。 實戰經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理 建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發集團 財務診斷項目 發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。...

  
  

1