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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國際注冊管理咨詢師(CMC)權威認證，受聘為聚成股份特聘高級講師，企業超級執行系統實戰導師，冠軍團隊高效運營系統訓練導師，擔任十余家知名企業常年經營顧問。 2010年，在浙江杭州組織創建了浙江協鼎教育科技有限公司，從事開發企業管理軟件的研發運行、企業培訓等業務。以幫助中小企業解決團隊激勵難題、助力中國企業精益管理為使命，獨創移動互聯網管理平臺團隊激勵寶，致力于解決績效考核、績效管理、團隊協作、團隊建設、團隊精神等問題。...
覺學創始人 基業長青大文化系統創始人 從平凡到卓越素質訓練創始人 榮獲2014年“推動企業管理培訓行業發展·突出貢獻人物” 現任含世界500強企業在內的多家組織企業文化、戰略咨詢顧問 十二年世界五百強企業業管背景，十年專業管理服務機構運作經歷。二十年潛心研習東西方智慧，融管理學、國學、心靈學及踐行智慧為一體，開創“覺學”智慧。十年來僅三天兩夜的素質訓練已舉辦逾百期，支持近萬名企業家和管理者學員生命發生“質”的改變。因倡導生命應“以已為師，做最好的自己”，被尊稱為“大師兄”。 繆瑋先生歷任世界500強企業銷售代表、銷售主管、銷售經理、銷售總監等職位，有逾18年銷售及銷售團隊管理經驗。 繆瑋先生是將德魯克、余世維、曾仕強、唐駿、郎咸平、喬吉拉德等國內外著名大師引入湖南導師。最受人尊敬的華人管理培訓大師余世維稱贊他“每一個細節都一絲不茍”；中國式管理之父曾仕強教授譽之為“天上之龍”。 ●現任湖南中堅力量管理咨詢服務有限公司（原長沙黃金時代文化傳播有限公司）董事長 ●世界華商促進會湖南分會會長 ●中國國際經濟發展研究中心特邀研究員 ●湖南咨詢業協會常務理事 ●湖南職業經理人協會常務理事 ●總裁網·網絡商學院特聘專家 ●中國CEO1+1工程創業指導老師 ●美國培訓認證協會認證講師 ●榮獲2014年“推動企業管理培訓行業發展·突出貢獻人物...
中國實戰型企業培訓專家、企業管理碩士、企業教練，十余年培訓管理經驗、現擔任多家管理咨詢公司高級培訓導師。 歐陽老師曾在廣州、深圳等大型外企、港資企業擔任高層管理，有著15年豐富的企業管理實踐經驗。曾組織各領域、各層次的培訓課程四百多場，品牌課程《引爆心靈動力-卓越團隊心智訓練工作坊》已改變了近三百家中小企業的現狀，所有受訓人員在各自企業發揮團隊精神，主人翁意識，不斷挑戰、激勵員工、發掘潛能、完善自我，以幫助企業不斷創新，不斷造就新的成果，給企業的績效帶來大幅度提升。 歐陽老師致力于教育訓練工作，潛心開發心靈成長培訓事業，融合成功學、管理心理學、銷售心理學、教練技術為一體的培訓模式給企業帶來實效。 中國團隊訓練專家第一人 新航線培訓機構特約講師 湖北十堰心靈氧吧特聘導師 溫州瑞智人文傳播有限公司導師 成都蓋德文化傳播有限公司特約講師 溫州核源企業培訓訓練機構有限公司導師...
武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。 實戰經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理 建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發集團 財務診斷項目 發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。...
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