不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 目標(biāo)管理 教練技術(shù) 思維力 領(lǐng)袖風(fēng)采 領(lǐng)導(dǎo)技能 溝通藝術(shù) 教練式領(lǐng)導(dǎo)力
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
++ 人才開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家/資深實(shí)戰(zhàn)管理講師、咨詢師 ++ 營(yíng)銷(xiāo)與管理教練 ++ 麥肯錫版權(quán)課程《行銷(xiāo)管理》授權(quán)認(rèn)證講師 ++ PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 ++ 深圳多家公司常年管理顧問(wèn) ? 1996年,從一線銷(xiāo)售做起,服務(wù)過(guò)美資、臺(tái)資、港資、合資、民營(yíng)企業(yè),任職企業(yè)有IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè); ? 曾在香港電訊盈科(李嘉誠(chéng)兒子李澤楷企業(yè))中國(guó)公司服務(wù)8年,最高任職銷(xiāo)售總監(jiān)和高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理,一手搭建全國(guó)人才培訓(xùn)體系,并完善銷(xiāo)售管理體系; ? 在近3000人/60家分公司的民營(yíng)企業(yè)任職商學(xué)院院長(zhǎng),從零創(chuàng)建了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系(新員工入職與進(jìn)階培訓(xùn)體系、中高層職業(yè)經(jīng)理人管理力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系),2年期間系統(tǒng)培養(yǎng)200名中層職業(yè)經(jīng)理人,60名分公司高層職業(yè)經(jīng)理人; ? 具備8年銷(xiāo)售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),16年系統(tǒng)人才開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 熟悉IT實(shí)體產(chǎn)品及廣告、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)虛擬產(chǎn)品的銷(xiāo)售。...
呼叫中心行業(yè)高級(jí)講師 專(zhuān)注于90后技能培訓(xùn)導(dǎo)師 實(shí)戰(zhàn)型銷(xiāo)售管理培訓(xùn)講師 電銷(xiāo)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)高級(jí)輔導(dǎo)顧問(wèn) 金融保險(xiǎn)行業(yè)技能訓(xùn)練專(zhuān)家 中華講師聯(lián)盟特級(jí)輔導(dǎo)顧問(wèn) 呼叫中心行業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)技術(shù)推廣人 IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師 郭老師是實(shí)戰(zhàn)型呼叫中心管理專(zhuān)家,擁有13年呼叫中心管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),曾在大型呼叫中心擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),涉及呼入、呼出、銷(xiāo)售、客服等多個(gè)不同類(lèi)型的呼叫中心,具有客戶服務(wù)管理、呼叫中心運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、人員培訓(xùn)輔導(dǎo)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后涉及電子商務(wù)、保險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)商等行業(yè),并為多個(gè)大型呼叫中心進(jìn)行籌建和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,帶領(lǐng)超過(guò)5000人的電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),在業(yè)績(jī)方面及各項(xiàng)指標(biāo)的把控上非常突出并有個(gè)人卓越的管理思維及方法。郭老師對(duì)于呼叫中心管理者所要具備的技能更為理解;也更懂得呼叫中心各部門(mén)之間的相互依存、關(guān)聯(lián)共贏;更清楚呼叫中心精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展要求。擅長(zhǎng)呼叫中心綜合運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)課程。...
授課內(nèi)容來(lái)源于實(shí)踐,豐富生動(dòng),案例詳實(shí)、分析透徹、激發(fā)性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)、趨近生活、參與性強(qiáng),在參與中感悟,在感悟中進(jìn)步。其課程集知識(shí)性、趣味性、實(shí)操性為一體,深受各大企業(yè)好評(píng)。因其授課方式隨意,草根,多樣,并融會(huì)貫通于生活實(shí)踐中,被行業(yè)賦予“怪才講師”稱(chēng)號(hào)。...
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、資深管理顧問(wèn)、著名培訓(xùn)導(dǎo)師,中山大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師,多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。 半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、15年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專(zhuān)注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。 曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化,甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷(xiāo)售額提升了10倍,葉老師曾輔導(dǎo)的部分企業(yè)有: 制造行業(yè): 佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍(lán)傳動(dòng)、江西國(guó)興集團(tuán)、江西齊云山食品;湖北龍德活動(dòng)房、湖北晉遠(yuǎn)集團(tuán)、河南哈他科技、河南北方永盛等…… 銷(xiāo)售行業(yè): 香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內(nèi)衣連鎖、大眾汽車(chē)4S店、雷士照明、九牧衛(wèi)浴、龍樹(shù)門(mén)業(yè)、格蘭仕電器等…… 其他行業(yè): 香港木吒專(zhuān)業(yè)減肥、夢(mèng)顏堂美體、時(shí)尚生活美容等。...
歷任萬(wàn)寶盛華資深獵頭顧問(wèn),KENEXA獵頭經(jīng)理,大瀚咨詢獵頭總監(jiān),中華英才網(wǎng)獵頭總監(jiān),對(duì)于人才的招聘,面試甄選有豐富經(jīng)驗(yàn),在甲方LG化學(xué),圣戈班,邦納電子等500強(qiáng)制造業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)于化學(xué),制造,工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)有深入理解 。現(xiàn)任鵬欣集團(tuán)人力資源副總兼鵬欣學(xué)院教務(wù)主任。對(duì)于民企地產(chǎn)、環(huán)保、礦業(yè)、乳業(yè)有一定了解;并對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)以及人才培訓(xùn)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。 授課風(fēng)格...
楊曉慶導(dǎo)師簡(jiǎn)介 亞洲智慧行銷(xiāo)第一人 行銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家 中國(guó)百團(tuán)模式締造者 中國(guó)十大講師 原江西眾力拓展咨詢有限公司副總經(jīng)理 多家企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 楊曉慶老師被業(yè)界稱(chēng)為最實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和執(zhí)行力專(zhuān)家。自接觸培訓(xùn)界以來(lái)先后投入大 量的金錢(qián)和時(shí)間學(xué)習(xí)世界頂尖的成功人士的成功法則,在不斷的實(shí)踐中融會(huì)貫通。近5年來(lái), 從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物躍升為獨(dú)具特色的實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)講師,身經(jīng)百戰(zhàn)演講500余場(chǎng),場(chǎng) 場(chǎng)轟動(dòng),達(dá)到巔峰狀態(tài)。 培訓(xùn)過(guò)的企業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、新華人壽保險(xiǎn)、寧波友一汽車(chē)連鎖、上海養(yǎng)車(chē)堡連鎖機(jī)構(gòu)、方太集團(tuán)、寧波艾普保險(xiǎn)箱、南昌鑫瑞祥化妝品公司、南昌金麗泰化妝品有限公司,廣州格菱集團(tuán)等。...
肖仁山簡(jiǎn)介 中國(guó)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建第一人 企業(yè)教練系統(tǒng)創(chuàng)始人 中國(guó)體驗(yàn)式商學(xué)院理事; 北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟(jì)研究員 中部商學(xué)院全國(guó)特聘培訓(xùn)講師 講師介紹 曾任北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟(jì)研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長(zhǎng)及高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn),是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、目標(biāo)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家。工作經(jīng)歷:曾服務(wù)于浙江農(nóng)夫山泉股份公司,京佳教育培訓(xùn)集團(tuán)、浙江浪莎襪業(yè)有限公司、中部商學(xué)院等多家企業(yè)。有10余年的管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)顧問(wèn)、咨詢公司總經(jīng)理等。擅長(zhǎng)銷(xiāo)售策劃和管理培訓(xùn)。對(duì)中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、時(shí)間管理、跨部門(mén)溝通、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中,有所感悟”的授課風(fēng)格,每次授課的滿意率達(dá)至95%。深受企業(yè)好評(píng)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力、中層管理技能提升、教練式領(lǐng)導(dǎo)力及職業(yè)化心態(tài)與企業(yè)項(xiàng)目落地咨詢?;谏詈竦闹R(shí)底蘊(yùn)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理、組織管理提供專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)。 經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程 《用結(jié)果說(shuō)話,打造高效執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》 一、課程通過(guò)對(duì)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的有效分析研討,幫助企業(yè)建立一套行之有效的額執(zhí)行落地方案。 二、是參訓(xùn)學(xué)員了解并掌握在日常事務(wù)中分解出什么是最重要目標(biāo),學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的運(yùn)用原則。 三、通過(guò)訓(xùn)練幫助學(xué)員建立一套完整的系統(tǒng)解決問(wèn)題的思考模式。 四、有效提升中層管理人員的執(zhí)行能力及管理技能。 五、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理、流程管理、會(huì)議管理管理的重要性 《中層管理干部管理技能(SMTP)提升培訓(xùn)》 一、通過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí),將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益; 二、統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度,認(rèn)知使命意義,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),設(shè)定管理基準(zhǔn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí); 三、全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)(評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力,組織與工作協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力及創(chuàng)新能力) 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 先有目標(biāo),后有管理,沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理,哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克,提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理?;萜展緞?chuàng)始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說(shuō)到:沒(méi)有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn),為達(dá)成目標(biāo)我們需要有合理的計(jì)劃管理才能最終成我們的目標(biāo)及提高我們的效率。 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)之沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》 一、提升企業(yè)員工的系統(tǒng)思考能力 二、提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略決策意識(shí)和對(duì)信息的甄別辨識(shí)能力 三、深刻體驗(yàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵要素 四、感受企業(yè)在組織變革中團(tuán)隊(duì)角色定位 五、使參與學(xué)員深刻體會(huì)到以效果結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng) 《職業(yè)化心態(tài)》 1、完善職業(yè)人士心智模式、強(qiáng)化職場(chǎng)之商業(yè)人格、提升職業(yè)素養(yǎng)、給團(tuán)隊(duì)注入正能量、贏得客戶; 2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心的五大要素,打破個(gè)人與個(gè)人之間的、部門(mén)與部門(mén)之間的孤島意識(shí);深刻理解團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,部門(mén)的連接關(guān)系,打破個(gè)人與個(gè)人之間的、部門(mén)與部門(mén)之間的孤島意識(shí); 3、掌握并理解擔(dān)當(dāng)責(zé)任是具有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心智慧; 4、通過(guò)講授、案例分析、分組討論理解團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是具有強(qiáng)大執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)的制勝法寶; 6、建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,強(qiáng)大的榮譽(yù)信念和價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)凝聚、執(zhí)行力最高境界; 7、掌握并理解作為員工創(chuàng)造“績(jī)效”是團(tuán)隊(duì)生存之本、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的動(dòng)力源; 8、通過(guò)講授、案例分析、分組討論、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)理解“執(zhí)行”是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力隊(duì)的精髓,“協(xié)作”是生成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本; 培訓(xùn)風(fēng)格: 超強(qiáng)的感染力:語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、充滿激情、言辭犀利、案例豐富生動(dòng),善于鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)員,設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓學(xué)員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動(dòng),能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中! 心靈的震撼:追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈,使思想產(chǎn)生共鳴!從內(nèi)心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。 課程定制:課前會(huì)根據(jù)客戶行業(yè)特性設(shè)計(jì)課程,備課認(rèn)真、準(zhǔn)備充分,企業(yè)一對(duì)一定制課程,案例行業(yè)化且不斷更新。特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì),保證每位學(xué)員聽(tīng)完肖老師的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。 持久的影響:理論+實(shí)踐+案例;讓大家主動(dòng)思考,系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方法! 企業(yè)見(jiàn)證: 任何企業(yè)和行業(yè)都離不開(kāi)知識(shí),企業(yè)的學(xué)習(xí)力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,感謝肖仁山老師給我們培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才,所以,今天的發(fā)展正是在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)。 完全實(shí)戰(zhàn)的課程,我們的中高層管理者都明白了,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)接班人的重要性,這對(duì)于我們實(shí)施新戰(zhàn)略,打開(kāi)新市場(chǎng),提供了強(qiáng)大的理論和方法。 ------雅合集團(tuán)總裁趙新宇 經(jīng)過(guò)肖老師的這次培訓(xùn),我的感受很深,我們?cè)?jì)劃用5年的時(shí)間打造一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,現(xiàn)在有了肖老師的幫助,時(shí)間可以縮短為兩年。 -----京佳教育集團(tuán)董事長(zhǎng)沙振浩 肖仁山老師兩天的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動(dòng)魄的蛻變!核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次洗禮,大多數(shù)成員得到了很大成長(zhǎng),形成了真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),肖老師教會(huì)了我們使用一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效管理工具,團(tuán)隊(duì)管理變得正規(guī)、有效起來(lái)了。 -----河南通州集團(tuán)總經(jīng)理謝淑春 肖老師的課程非常精彩,收獲頗豐,我對(duì)執(zhí)行力有了更深的感悟,對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程有了更深的理解,相信通過(guò)這次培訓(xùn),我們的企業(yè)會(huì)有一個(gè)嶄新的風(fēng)貌! -----鄭州晨曦集團(tuán)總經(jīng)理王仁明 主要作品: 《用結(jié)果說(shuō)話,打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》《目標(biāo)與時(shí)間管理》《打造卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《中層管理干部技能(SMTP)提升》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《新入職員工系統(tǒng)修煉》《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)之沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)化心態(tài)》等...
韓老師擁有10多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任沃爾瑪(世界500強(qiáng))、百安居城市總經(jīng)理、鑫方盛集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、O&I歐倍德(德國(guó)第一、全球第四)建材家居裝飾店長(zhǎng)、東方家園家居建材商業(yè)有限公司(中國(guó)第一家上市的民營(yíng)企業(yè))總經(jīng)理。 韓老師運(yùn)用建材門(mén)店、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),將國(guó)際先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行了很好的整理提煉,并結(jié)合前沿營(yíng)銷(xiāo)管理理念融合應(yīng)用,首創(chuàng)門(mén)店服務(wù)突破“六脈神劍”體系,先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)授課和管理咨詢,得到企業(yè)員工的高度認(rèn)可。韓老師的課程被學(xué)員譽(yù)為“具有實(shí)操性的課程”。...
曾任:福建省龍立制藥有限公司 區(qū)域經(jīng)理 曾任:桂龍藥業(yè)有限公司 區(qū)域總監(jiān) 曾任:金日集團(tuán)先后擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)、總經(jīng)理助理及集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師 北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新總裁班特聘講師 職業(yè)指南頻道特聘專(zhuān)家、阿里巴巴集團(tuán)金牌講師 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志“銷(xiāo)售力提升訓(xùn)練”專(zhuān)欄作家 社會(huì)勞動(dòng)保障局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家、建材研究院核心講師 20年市場(chǎng)一線銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),13年銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于企業(yè)業(yè)績(jī)突破實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。...
團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升管理專(zhuān)家 戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC 中科院心理學(xué)研究生 四川大學(xué)工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) 曾任:正美集團(tuán)(深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經(jīng)辦主任兼人力資源總監(jiān) 曾任:深圳紅門(mén)機(jī)電設(shè)備有限公司 人力資源總監(jiān) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營(yíng)高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),從事企業(yè)管理工作十余年,熟知現(xiàn)代管理理念和方法,包括:戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)、目標(biāo)管理、變革管理等。 在紅門(mén)機(jī)電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內(nèi)部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,完善并推動(dòng)了公司內(nèi)部人才發(fā)展體系,重新完善了績(jī)效激勵(lì)體系與薪酬系統(tǒng),極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性!推動(dòng)了公司30%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!2008年被紅門(mén)董事長(zhǎng)余家紅先生授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 曾為中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門(mén)機(jī)電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績(jī)效與薪酬激勵(lì)、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)理順經(jīng)營(yíng)思路、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升,并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn),在34個(gè)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,累計(jì)為各類(lèi)組織提供培訓(xùn)約2000課時(shí)。深圳市華圣達(dá)拉鏈有限公司是國(guó)內(nèi)十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達(dá)黃詩(shī)華董事長(zhǎng)委托,于2009年開(kāi)始啟動(dòng)《目標(biāo)績(jī)效與薪酬激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目》改進(jìn)了華圣達(dá)績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制,將公司目標(biāo)從上而下層層分解,員工績(jī)效目標(biāo)從下而上級(jí)級(jí)承諾,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人均凈利潤(rùn)提升了18%,人力資源效率提升了25%!此次項(xiàng)目受到黃詩(shī)華董事長(zhǎng)極大的認(rèn)可,特聘請(qǐng)蕭琳老師為華圣達(dá)有限公司常年特聘顧問(wèn),并于2012年啟動(dòng)了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設(shè)咨詢項(xiàng)目》,優(yōu)化組織職能,合理配置職位,設(shè)計(jì)16大類(lèi)人才的任職能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立核心人才培育與開(kāi)發(fā)流程,輔導(dǎo)企業(yè)建立長(zhǎng)期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動(dòng)了《人力資本開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》,梳理招聘、培訓(xùn)流程與制度,設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)方案;協(xié)助企業(yè)招聘中高級(jí)人才5名,培訓(xùn)中級(jí)內(nèi)部講師12名、初級(jí)內(nèi)部講師35名,為企業(yè)甄選58個(gè)管理儲(chǔ)備人才! 浙江天能集團(tuán)(香港上市公司:天能動(dòng)力)—績(jī)效與薪酬體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目以提高組織績(jī)效和激勵(lì)員工積極性為目的,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提煉各級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和行為標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)總部24個(gè)部門(mén)都有量化的績(jī)效指標(biāo);組織崗位價(jià)值評(píng)估,設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑,在控制人力成本總額的情況下,提高關(guān)鍵人才待遇,降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:ST三鑫)——管控體系與分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目清晰了集團(tuán)總部和下屬公司的定位,根據(jù)下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責(zé)權(quán)體系,在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指引下,各下屬企業(yè)間互相協(xié)作,形成強(qiáng)大合力共同應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng);同時(shí)集團(tuán)與下屬公司簽訂績(jī)效責(zé)任狀,以數(shù)據(jù)和事實(shí)作為考核的依據(jù),合理評(píng)價(jià)下屬公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效貢獻(xiàn),結(jié)合薪酬激勵(lì)機(jī)制,有效提高下屬公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司:證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設(shè)項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化,使好的業(yè)務(wù)方法與管理方法標(biāo)準(zhǔn)化,從而提高效率,提高質(zhì)量,降低成本,確保員工用最佳方式滿足客戶需求,增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度;同時(shí)對(duì)公司的管理干部進(jìn)行系統(tǒng)管理和有計(jì)劃的任職能力提升,使他們工作更敬業(yè),方法更得當(dāng),隊(duì)伍更有活力,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。 深圳市寶航建設(shè)工程有限公司(中國(guó)地產(chǎn)500強(qiáng)首選供應(yīng)商)—全面績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目通過(guò)績(jī)效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略,指引各崗位目標(biāo)與方向,賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責(zé)任,推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn);提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀;通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效評(píng)估與反饋,改進(jìn)和提高各級(jí)管理者的管理能力,實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績(jī)效的提升。 深圳聯(lián)想空間藝術(shù)工程公司——管理模式與績(jī)效提升項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目將企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理,通過(guò)改善和固化工作方法,使簡(jiǎn)單的工作產(chǎn)生大規(guī)模的批量效果;通過(guò)完善管理機(jī)制和提升干部員工能力,提高人均生產(chǎn)率和人均利潤(rùn)率;通過(guò)流程與績(jī)效的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)) —績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目; 廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項(xiàng)目; 廣東天波信息技術(shù)股份有限公司(信息化通信設(shè)備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項(xiàng)目; 中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效提升咨詢項(xiàng)目; 深圳碩克網(wǎng)版科技公司(蘋(píng)果三星配套供應(yīng)商)——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目; 貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效提升咨詢項(xiàng)目; 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目; 深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項(xiàng)目; 佛山三水國(guó)稅局——組織執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目;...
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