不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曾任：富士康科技集團(鄭州園區)有限公司副總經理 曾任：意大利德龍建伍集團（東莞廠）工廠長 青島海爾管理研究院特聘顧問 河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問 中國HR3000強專業評委、中國才富雜志特約撰稿人 廣東省人力資源協會副秘書長、深圳市人力資源資格考證專家評委 國際社會責任組織（SA8000系統）中國廣東審核小組審核專家 深圳市臺商協會首席精細化管理培訓師 云南人力資源協會長期簽約講師 中國包裝技術協會（河南分會）特聘咨詢師...
版權課程《領效教練系統》／《七步成師》開發者&講授者 全民深度閱讀平臺大蟲啃書會創辦人 清華大學、北京大學、吉林大學等高校總裁班特聘講師 上海交通大學、西南財經大學等高校EDP中心特聘講師 全國多家商業培訓機構MBA／EMBA課程導師 PersonaGlobal《領導力》課程全球首批授證顧問&教練 DISC性格分析授權顧問&講師 Encouragement Consultant國際認證鼓勵咨詢師 IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師 擁有17年教育培訓工作經驗，管理培訓累計授課場次超過1500場，平均滿意度高達98.67%！ 楊老師曾任泰康人壽全國組訓培訓導師、安徽力展工業自動化設備有限公司運營副總、美國桑德拉營銷學院中國區教研總監。具有豐富的戰略定位、組織領導、團隊管理、教育培訓和咨詢經驗。在過去的十幾年時間里，深入企業內部，與企業一把手及管理者們建立密切的合作關系，協助企業完成品牌形象與價值塑造、團隊建設與人才培養、管理執行系統優化、領導能力提升、績效改善及利潤增長等。...
國家行政學院中國領導科學研究中心研究員、副秘書長；中國領導力40人論壇成員；北京大學管理學博士；“變革領導力學堂”創始人；中國領導科學研究會理事；中國領導人才專委會理事；《中華英才》專家庫成員；“中國培訓百強名師”。...
先后擔任中國新聞文化促進會經濟新聞工作委員會主任、商務部《中國經貿》雜志總編輯、中國質量萬里行名牌戰略部部長、副秘書長、中國新品牌聯盟主席、中國金融促進會風險投資委員會執行秘書長等職務；并兼任多家政府、社團、企業、新聞、學術組織的專家、顧問。 1993年起，開始中國名牌戰略研究，參加了國家名牌政策的制訂，主持調研的《中國名牌發展報告》被正式上報國務院，作為決策參考。作為主創人員，參與了全國名牌戰略領導機構和全國中小企業社團的組建工作。先后考察過法國、德國、日本、韓國等20多個國家和地區的跨國公司及世界名牌，對海爾、聯想、國航、茅臺、青啤、一汽、杉杉等近百家中國名牌企業進行了專訪和調查，做了大量的品牌戰略規劃和宣傳推廣工作。 先后在人民日報、新華社、經濟日報、香港商報等國內外百余家媒體開辟專欄、專版等，發表各類新聞報道和研究報告數百篇；主編出版了《名牌戰略與質量振興》、《企業策劃》、《創新經營與現代管理》、《世界500強專業服務叢書》等20多部專著；并多次做為嘉賓參加了中央電視臺、中央廣播電臺、鳳凰衛視、北京衛視、湖南衛視等節目。 牽頭組織和策劃主持了《中國名牌發展論壇》、《世界名牌在中國》、《中國質量萬里行》、《中國信用論壇》、《中國食品安全行動》、《全國中小企業節》、《中國創業投資大會》等大型會議論壇，并圍繞中國3.15、中國信用、中國制造、中國質量等主題組織了大量活動；醞釀發起管理、品牌、公關、策劃、廣告、創新、營銷、市調、人才、文化等中國企業智庫聯盟；并對大型活動、社團商會、文化產業、創業投資等方面進行了廣泛研究。 萬力老師是北大、清華等眾多名校總裁班的特聘專家和客座教授。他的講座視野壯闊，思路高遠，案例詳實，激情朝氣，同時具有國家政策、學術研究、實戰操作、專家服務四大特色；主要內容包括品牌的戰略規劃和精準定位、品牌的理念設計和傳播推廣、品牌的價值提升和榮譽體系、品牌的現代管理和創新營銷等等；同時廣泛涉獵資源整合、企業文化、團隊建設、資本運作等熱點話題, 深受學員和學校好評。作為中國名牌戰略創始人之一，萬力老師的名牌傳播之路已走遍北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧、陜西、重慶、四川等地，為家電、服裝、食品、建材、金融、醫藥、化工、傳媒、農業等眾多企業提供了專家咨詢和實效服務。...
網名奇門老人，信仰佛教；中華講師網國學易經老師、浙江大學總裁班國學易經老師、中國國際易學聯盟副主席、省經濟委員會智囊團顧問、中國商人雜志企劃，09年后在給大學做國學課題研究時對莫言獲得諾貝爾文學獎事件、本輪世界性金融危機見底反轉時間、H1N1消退時間、西南干旱消退時間、唐駿文憑事件等研究課題皆有前瞻性準確研究判斷，（具體案例可參看鳳凰網—奇門老人的博客。）對傳統國學易經策劃項目大六壬、奇門遁甲、金口訣、時空定位、紫微斗數、四柱八字、周易六爻梅花、建筑環境風水學、商標名稱學、九型人格、黃帝內經五性識人有涉獵研究，是國內真正為數不多的能把易經理論實踐培訓合為一體的培訓老師之一。其《易經用人智慧》《怎樣快速學會四柱八字》被百度文庫豆丁網收錄； 現駐足企業行業與領導發展態勢，商業運營投資預測策劃分析；是多家知名企業國學易學顧問，用國學易經之理判斷財富未來，知曉事業之路！是企業家培訓公司管理咨詢公司策劃公司投資公司的合作益友！ 課程：1黃帝內經五行識人用人 2商圣陶朱公六壬智慧 3職業規劃與性格 4奇門遁甲與商戰 5六壬與商戰 6財富健康指數檢測 7環境與住宅 8金口訣與金融 9易經高端沙龍 10易經發展與應用—64卦快速實戰方法11 時空信息揭秘12易經災病原理13袁天罡稱骨與推背圖14紫微斗數職場人生15梅花易數與六爻16生命數字17姓名與人生...
中國實戰型企業培訓專家、企業管理碩士、企業教練，十余年培訓管理經驗、現擔任多家管理咨詢公司高級培訓導師。 歐陽老師曾在廣州、深圳等大型外企、港資企業擔任高層管理，有著15年豐富的企業管理實踐經驗。曾組織各領域、各層次的培訓課程四百多場，品牌課程《引爆心靈動力-卓越團隊心智訓練工作坊》已改變了近三百家中小企業的現狀，所有受訓人員在各自企業發揮團隊精神，主人翁意識，不斷挑戰、激勵員工、發掘潛能、完善自我，以幫助企業不斷創新，不斷造就新的成果，給企業的績效帶來大幅度提升。 歐陽老師致力于教育訓練工作，潛心開發心靈成長培訓事業，融合成功學、管理心理學、銷售心理學、教練技術為一體的培訓模式給企業帶來實效。 中國團隊訓練專家第一人 新航線培訓機構特約講師 湖北十堰心靈氧吧特聘導師 溫州瑞智人文傳播有限公司導師 成都蓋德文化傳播有限公司特約講師 溫州核源企業培訓訓練機構有限公司導師...
軍旅生涯19載，從事部隊精英培訓6年；歷任戰士，學員，排長，參謀，連長，教官，教導隊隊長等職務；通過不同崗位的經歷，觸摸到了解放軍培養人才的方法措施，掌握了解放軍培養人才的精髓。 在企業歷任管理部長、培訓專員、培訓經理、培訓總監、行政總監等職務。管理部長崗位，掌握了企業工作流程、標準和技巧；培訓專員崗位，掌握了在企業中組織授課的方法與措施；培訓經理崗位，掌握了企業培訓需求與解決措施；培訓總監崗位，掌握了企業人才培養體系在企業中承擔的作用。 參加過教練技術培訓，兩期PTT國際專業講師高級研修班培訓； 體驗式培訓教練 現為大連市委黨校特聘講師 遼寧省培訓師聯合會理事 大連耐跑輪胎連鎖培訓講師 國內多家管理咨詢與培訓機構特邀培訓師...
10年大型企業管理經驗 清華大學／人民大學特聘教授 汽配無憂總公司 戰略發展特邀顧問 國商金融集團 組織發展與管控特邀顧問 曾任：宜信公司（上市公司） 培訓總監 曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓總監 曾任：鈺誠集團 培訓總監 曾任：民信集團 人力資源總監 曾任：必要科技集團 人力資源總監 擅長領域：目標與績效管理、高績效團隊、招聘面試、激勵與輔導、非人、培訓戰略 黃老師擁有6家創業型企業從0-1人才培養、組織管理、運營發展、績效提升等實戰管理經驗，善于站在企業經營的角度設計制定人才培養戰略以及人才發展戰略。長期在企業從事人力資源工作使得老師積累了豐富的經營決策、戰略企劃、組織變革等經驗，并曾多次參與制定公司經營管理戰略，在不斷的探索和實踐中，老師總結出一套以激發組織活力、提升組織績效為目標的網格化管理實操系統，并在企業里面推行，贏得很好的反響。 在宜信公司任職培訓負責人期間，老師搭建管理人才發展體系與銷售團隊管理標準化體系，兩年內幫助公司從2000人發展為32000人，實現人力規模十倍的增長，業績規模從8億／年增長為806億／年，實現增長百倍的行業神話。 在恒昌公司擔任HRBP負責人期間，搭建網格化管理系統、銷售團隊管理系統、人才發展系統、企業文化系統，3年時間，協助企業負責人將銷售業績從1億／月提升至60億／月，人力規模從4000人增至60000人。 老師在25年的管理培訓實戰中， 累計培訓500場以上，培養學員20000多人，其中，培養了近千名管理者，滿意度高達95%，贏得領導的高度認可。 部分返聘案例： ▲曾為廣東農業銀行管培生講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘8期； ▲曾為長春富曦資本公司管理者講授《人才戰略與人才梯隊建設》，返聘8期； ▲曾為百度公司基層管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為中國郵政管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為信和集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘7期； ▲曾為民生銀行管培生講授《管理認知》，返聘6期； ▲曾為58二手車事業部管理者講授《銷售團隊管理7系統》，返聘6期； ▲曾為金磚國際金融集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘6期； ▲曾為吉利汽車集團中高層者講授《贏在起跑線—下屬招募、面試、職前管理》，返聘5期； ▲曾為國商金融集團管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘5期； ▲曾為索愛公司管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘5期； ▲曾為農信銀行管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘5期； ▲曾為中國聯通管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘4期； …......
中國著名領導力專家 中國領導力學術帶頭人 中國領導力理論領軍人物 中商國際管理研究院院長 廣東省管理咨詢協會副會長 ICMC國際認證咨詢師 《六維領導力》版權研發人 中國企業聯合會咨詢委員會委員 北大匯豐-上海股交孵化基地主任 國家人社部中國國際人才高峰 論壇專家主持人 中央人民廣播電臺“思卓書坊”欄目主持人 原北京大學匯豐商學院領導力研究中心執行主任 先后擔任數十家領軍企業的顧問，培養出數十位行業冠軍和行業首富：三一重工董事長梁穩根，比亞迪董事長王傳福，九芝堂藥業原董事長余克建，廣東核電集團董事長錢智民，金蝶集團董事會主席徐少春，王府井百貨集團總經理劉冰等。 楊思卓教授具有公務員、企業家、咨詢顧問和大學教師四重經歷，以其豐富的管理經驗與深厚理論底蘊，成為業界赫赫有名的人物。15年來出版了18部原創型管理著作，其中《中國管理顧問手冊》成為咨詢師的教材，《培訓師的8堂私房課》成為培訓師的范本，《新領導力》成為北大工商管理教程，《六維領導力》成為領導者的經典；《統馭：商界冠軍設計》成為企業家的必修課，他的《九段私董會》被譽為標桿企業的“星工場”。楊思卓教授致力于中國商業智庫建設，他將中西方理論精華融為一爐，成為后MBA時代的中國管理理論帶頭人。幫助數萬名政商領導人提升能力，數千家企業改善績效，在他學生中，出現了數十位商界領袖。包括三一重工董事長梁穩根，比亞迪董事長王傳福、金蝶董事會主席徐少春、TCL總裁薄連明、新明珠董事長葉德林等企業家都與他結下了師生之緣。...
武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。 實戰經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理 建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發集團 財務診斷項目 發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。...
