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  嚴紅艷《心動力?》激發(fā)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 領導技能　管理技能　教練式領導力　團隊建設　目標管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  版權課《心動力?之管理者心理資本開發(fā)》”創(chuàng)始人 沙盤心理認證治療師 國際教練學總會 (IAC)認證教練 4D領導力認證授權導師 國學文化傳播者 曾任：美國友邦保險經理儲才學院副主任(全球500強企業(yè)) 曾任：英國保誠集團經理人計劃主任導師(全球500強企業(yè)) 曾任：加拿大宏利金融培訓部負責人(全球500強企業(yè)) 曾任：美國方慎集團董事長秘書 曾任：深圳市壹佰在線呼叫中心經理 唯一國家級心理學研究機構—中科院心理研究所：心理咨詢與治療專業(yè) 具有21年的國內外名企營銷實戰(zhàn)及團隊管理工作經歷，12年的金融行業(yè)銷售團隊培訓經歷， 9年全球500強外資企業(yè)培訓及管理經驗； 嚴老師數(shù)年來，通過親身實踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格，能將國外先進課程及管理工具與中國企業(yè)實際情況進行有效整合，更具實操與落地。嚴老師在塑造員工心態(tài)、大客戶銷售培訓有著獨特的見解和認識，能夠將培訓方法落地，讓企業(yè)能夠順利實施。團隊管理經驗豐富，管理過的銷售團隊超過5000人，培訓學員逾十萬人。 實戰(zhàn)經驗： 嚴老師在深圳市壹佰在線網絡通訊有限公司擔任呼叫中心經理職位期間，負責創(chuàng)建呼叫中心運營部。包括人員招募、培訓、制度擬定及員工正式上崗運營； 創(chuàng)立了全國首家呼叫中心模式運作的人才交流服務項目——人才一線通； 負責市場的開拓與售前售后服務的支持，發(fā)展企業(yè)會員5500多家，個人會員6萬多；成功拓展電話銷售項目，與顧問公司合作成功“培訓課程”銷售項目。在美國友邦保險工作期間，所負責的儲備經理學院晉升率從70%提升至82%，共13期學員業(yè)績居學院前列； 面向于主管級以上營銷員講授之課題，且反響頗佳。在保險業(yè)期間，嚴老師高度關注受訓學員的心態(tài)調整和潛能開發(fā)，通過一系列的心態(tài)調整訓練，共培養(yǎng)保險業(yè)經理人19期（每期訓練6個月，平均70人一期），曾經創(chuàng)下英國保誠集團B26期經理人以在訓期間月人均FYP26000元的業(yè)績打破公司記錄，在全公司當年度總監(jiān)團隊業(yè)績中名列榜首。在中宏人壽工作期間，針對準增員的招募，研發(fā)了一套三天兩夜心靈成長課程，每月一期，共舉辦6期，成功將新人的入職率與留存率都分別提升了30%和60%。 經典案例： 新疆通信服務公司《4D領導力打造卓越團隊》課程共4期； 中國儀征化仟返聘嚴紅艷老師《心動力?管理者情商修煉》課程共6期； 河南移動返聘嚴紅艷老師《心動力?你究竟在為誰工作》課程共8期； 新疆農信社《心動力?你究竟為誰工作》課程共11期； 新疆農信社《優(yōu)秀管理者修煉之員工關懷與溝通》課程共6期； 美的集團《心動力?情緒壓力管理》共3期 四川廣元農商行《國學智慧與健康人生》共6期； 山東郵儲返聘嚴紅艷老師《心動力?情緒壓力管理》課程共7期； 貴州電力局共返聘嚴紅艷老師《心動力?情緒與壓力管理》課程共6期 山東省農行返聘嚴紅艷老師《心動力?我究竟為誰工作？》課程共30期 山東省農信社返聘嚴紅艷老師《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》課程共16期 山東某中醫(yī)院返聘嚴紅艷老師《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》課程共10天5晚 廣東某移動返聘嚴紅艷老師《職業(yè)素養(yǎng)與快樂工作》課程共6期 中國人壽保險嚴紅艷老師《蛻變的力量-陽光心態(tài)》課程共6期 英國保誠集團嚴紅艷老師《蛻變的力量-陽光心態(tài)》課程共19期 美國友邦保險嚴紅艷老師《蛻變的力量-陽光心態(tài)》課程共13期...

  
  
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  呂詠梅連鎖終端實戰(zhàn)訓練專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 門店銷售　大客戶銷售　連鎖經營　團隊建設　目標管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　家居建材行業(yè)　其他　

  7年高校教學經驗 13年連鎖專賣店經營管理經驗 10年培訓輔導實戰(zhàn)經驗 湖南師范大學教育學碩士 蜜思膚化妝品廣東總代理 鉛筆俱樂部童裝全國輪訓講師 凱樂石戶外用品全國輪訓講師 ABC童裝全國輪訓講師 曾任：萊特妮絲服飾 | 培訓經理 曾任：伊絲艾拉服飾 | 培訓經理 曾任：百分百感覺服飾 | 培訓經理 呂老師擁有豐富的培訓和終端管理經驗，先后從事一二三線服飾品牌的培訓和營銷管理工作；同時自己經營、管理品牌專賣店，經過反復實踐、總結、再實踐的過程，梳理出一套簡單可行、易于復制的銷售方法和管理工具，用簡單易懂、風趣幽默的語言解析連鎖經營管理之道，打造真正落地的連鎖培訓體系。 終端案例： 鉛筆俱樂部童裝2017年全國輪訓采購呂詠梅老師《大單賣手特訓營》課程18天 ABC童裝2015-2017全國輪訓，采購呂詠梅老師《店長實戰(zhàn)訓練營》46天； 凱樂石戶外用品2015-2017全國輪訓，采購呂詠梅老師《精英店長特訓營》共45天； 凱樂石戶外用品2015-2017全國輪訓，采購呂詠梅老師《門店銷售九連環(huán)》共30天； 中糧名莊薈2017年采購呂詠梅老師《導購／店長進階訓練營》10天； 文峰大世界文峰系統(tǒng)2015-2017輪訓、返聘呂詠梅老師《VIP客戶管理與業(yè)績提升》26天； 株洲奕彤貿易連續(xù)4年返聘呂詠梅老師《店長三階段訓練營》課程12天； 貴伊族服飾返聘呂詠梅老師《店長三階段訓練營》10天； 武漢群光百貨連續(xù)采購《門店銷售九連環(huán)》4年，每年4天 中研各分公司2017年合作呂詠梅老師公開課《經營型店長培育系統(tǒng)》18天； 湖南天凱門店培訓采購呂詠梅老師《五星店長訓練營》公開課程30天以上； 上海某培訓機構邀請呂詠梅老師講授《店長三階段訓練營》共10天； 廈門某培訓機構邀請呂詠梅老師講授《冠軍導購特訓營》共18天； 鄭州某培訓機構邀請呂詠梅老師講授公開課《精英店長特訓營》共12天； 深圳某培訓機構邀請呂詠梅老師講授公開課《王牌店長特訓營》共8天；...

  
  
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  楊文浩非人、目標\績效管理、職業(yè)生涯、職業(yè)化常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 非人力資源　目標管理　職業(yè)化　團隊建設　領袖風采　 課酬：15800元 擅長行業(yè)： 生產制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　

  國家高級人力資源管理師 西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè) 清華大學工商管理碩士 北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師 曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團）人事主管 曾任：金威啤酒集團人力資源部總監(jiān) 曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監(jiān) 楊文浩老師專注于人力資源管理工作，具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課，曾進行二、三級包班授課，一級課程授課，并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規(guī)律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè)，為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓400余場次。 實戰(zhàn)經驗： 曾任山西北方惠豐機電有限公司（中國兵器工業(yè)集團公司所屬的重點企業(yè)，國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家）人事主管 負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施，及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動，協(xié)助進行公司人力資源崗位評估工作，完成公司各類制度編訂修改及協(xié)助完成國有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中，榮獲“兩個之最”，即招聘人數(shù)到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業(yè)比例，歷年最優(yōu)。 曾任金威啤酒集團 人力資源部總監(jiān) 負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作，同時負責管理公司特種行業(yè)技能鑒定所、職稱申報和特種作業(yè)職業(yè)年審培訓以及政府勞動部門協(xié)調工作，并協(xié)助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，實現(xiàn)人事信息管理、考勤、考核的系統(tǒng)化，無紙化辦公；招聘、競聘人數(shù)從800人增至2200人；推出核心員工激勵計劃，實現(xiàn)人力資源的合理流動和有效配置；與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班；制定集團未來五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人力資源網絡培訓學習系統(tǒng)(E-learning)和人力資源管理素質測評系統(tǒng)開發(fā)實施方案。 后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監(jiān)，協(xié)助管理人力資源管理工作,負責公司戰(zhàn)略調整轉型期維穩(wěn)工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂；引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業(yè)生涯管理體系，建立了以能力評價為中心的考核體系，將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。...

  
  

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