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  李軍【房大俠商學院】創始人創始人常住地：湖南 - 長沙

  擅長領域： 思維力　創新思維　思維工具　互聯網銷售　銷售談判　 課酬：8000元 擅長行業： 商超零售行業　快消品行業　家居建材行業　建筑地產行業　其他　

  【房大俠商學院】創始人創始人 《店長絕學》主講老師 全國房產中介培訓“音媒體”創始人 《易遨商學院》特約授課老師 湖南新夢想集團戰略顧問 北京《時代光華》合作老師 北京《房企在線》欄目嘉賓老師 湖南擇家地產企業顧問 【房教授e課堂】簽約老師 一線城市銷售總監,全國經紀公司top前三就業經驗從業十年，全國幫助過的門店數百家幫助過的經紀人數千人,全國落地式輔導創始人,房大俠商學院創始人,《店長絕學》主講老師,全國房產中介培訓“音媒體”創始人,《易遨商學院》特約授課老師,《“單”刀直入》作者；湖南新夢想集團戰略顧問及培訓總監,北京《時代光華》房企在線欄目特約嘉賓,北京《房企在線》欄目嘉賓老師....

  
  
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  季佩楓通用管理常住地：江蘇 - 鎮江

  擅長領域： 思維力　領導技能　領導力　大客戶服務　團隊建設　 課酬：10000元 擅長行業： 銀行證券行業　商超零售行業　快消品行業　教育培訓行業　通信行業　

  跨界研究學者、供給側改革研究者 互聯網+組織與營銷變革管理導師 江蘇省培訓行業聯誼會 顧問專家 前瞻思維版權人，著有《前瞻性思維》 上海交通大學海外教育學院 外聘講師 浙江大學繼續教育學院 商業講師 南京財經大學MBA／EDP中心 校外導師 江西財經大學旅游與城市學院 客座教授 中國深度旅行發展研究院 高級研究員 中國管理科學院人才戰略研究所 特約研究員 心理行為訓練專家、國家中級團體心理輔導師 季佩楓，資深培訓導師，前瞻思維研究者。從通用課題授課、到主題課程研發、到商業生態創新，完成了從培訓人到實踐者的轉型，始終以敬畏之心參與行業發展，依托前瞻思維引領創新實踐。以知識領域跨度廣、課程個性設計化、培訓價值咨詢化、實戰性強等特點深受客戶信賴。致力推動多個行業的在互聯網+背景下的組織與營銷管理變革，十余年來參與金融、旅游、通信、鹽業、煙草、交通、航空、生產制造、現代服務業等領域的市場轉型與戰略變革，擁有豐富的創新變革顧問經驗。...

  
  
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  白瑛企業學習產品開發專家常住地：河南 - 鄭州

  擅長領域： TTT　創新思維　思維力　管理技能　團隊建設　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　服裝鞋包行業　快消品行業　通信行業　

  組織經驗內化與實戰課程開發專家 TTT職業培訓師標準教程授權導師 創新思維體系標準教程授權導師 《崗位經驗內化》聯合研發導師 《效能導師-讓知識轉化為業績》五大創始人之一 資歷認證：企業績效改進師、國家一級企業人力資源管理師 國家二級心理咨詢師、美國培訓與發展協會(ASTD)會員。 曾任：中國移動集團級培訓師 曾任：中國移動管理學院綜合管理教研組副組長 實戰經驗：03年加入中國移動參與全省內訓師培養 04年開始主導多個通信、銀行內訓師打造咨詢項目。 內訓場次達1200多場，公開課每年達30多場，受訓學員超10萬人 中國建設銀行江蘇分行四崗位服務營銷規范梳理項目 2012.4-2012.12 擔任外部咨詢顧問，對建行一代轉型和二代轉型的四個重點崗位，高柜柜員(初級和高級)、五崗位一角色的大堂經理、個人業務顧問、個人客戶經理的服務流程和崗位職責規范進行標準化梳理，協助在江蘇建行進行試點推廣。該項目目的在于對四個關鍵崗位進行清分，使客戶獲得一致性的客戶體驗。 中國農業銀行總行網點軟轉試點(寧波)項目 2011.11-2012.3 擔任外部輔導顧問，負責試點分行網點績效輔導、營銷技能輔導、流程導入工作。該項目基于IBM軟轉解決方案進行實踐，目的在于推動網點轉型深化。 通信系統： 中國移動學習支撐系統建設項目 2011.3-2011.9 擔任項目核心成員，完成了系統功能需求分析、挖掘和整理，當前正在參與員工學習與分享門戶系統建設工作，該項目目的在于推動組織培訓工作由培訓向學習轉型。 中國移動學習與績效專業人士能力建模及提升項目 2010.9-2012.1 擔任項目組副組長，參與學習與績效專業人士能力模型構建，并基于該模型設計、實施、評估培訓項目，在組織內部培養學習與績效專業人士。該項目基于ASTD的WLP模型進行深入研究和實踐，目的在于推動培訓工作由培訓向學習轉型。 河南移動培訓教學教研體系建設項目 2010.3-2012.1 擔任項目經理，負責整體教學教研體系設計規劃、組織實施、監督跟進等工作。該項目通過對課程及內訓師體系進行梳理和再規劃，再造課程、講師評審與認證等流程和體系，配合公司戰略轉型構建新的教學教研系統。 鄭州移動員工壓力疏導與緩解項目 2009.6-2010.1 擔任項目核心成員，負責項目調研、課程開發、講授、評估等工作，并制作了《快樂工作》雜志。該項目通過對員工個體及組織體系的全面調研，尋找員工壓力疏導與緩解的根本解。最終，設計并開發了系列減壓課程，經實施與跟進，效果良好。 鄭州移動客戶經理銷售、服務、管理技能提升項目 2004.10-2005.11 擔任項目核心成員，參與項目調研與分析，負責《一線管理者培訓、激勵與輔導》課程的設計、開發、講授、評估工作。該項目通過對營銷人員進行詳細調研，確定培訓需求，根據需求有針對性地開發課程，實施培訓與跟進。...

  
  

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