不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中國社科院產業經濟創新學博士，從事技術創新與專利規劃20多年，在多家上市公司擔任技術創新與專利戰略主管，具有非常豐富的創新經驗，產生一百多項專利，轉化為產品近三十項，產生的經濟價值超過億元。擁有豐富的實踐經驗與理論體系，在創新思維、創新方法、專利挖掘、專利布局、專利運營與轉化等方面擁有十分豐富的實踐經驗，為近50家科技企業做過技術創新與專利布局輔導，可以現場為企業做針對性技術與產品創新。...
?中國投資協會股權和創業投資專業委員會理事 ?中國發展戰略學研究會（中國科學院主管體系）經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人 ?中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員 ?發改委培訓中心特約講師 ?清華大學、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中華女子學院特聘講師...
v 應用思維導圖、結構化快速備課法 創始人 v 上海交大ＭＢＡ商學院 特聘講師 v 華東師范大學高級培訓師班 特聘教練 v 中國思維導圖應用研究學會 會長 v 上海成人職業教育協會 高級理事 v 國家核電 企業大學內訓師 輔導導師 v 復旦大學MBA商學院 特聘講師 v 中國講師網 特聘專家導師 劉海納老師，16年工作閱歷（截至2017年），從一線銷售做起，歷任企業銷售經理、市場總監等職務；2009年起成為職業培訓師，同時兼任上海培訓師培訓&演講口才訓練學院校長，擔任企業培訓師國家職業資格認證輔導導師，平均每年為70余家企業提供培訓管理咨詢，1對1輔導教練600余名企業培訓師、企業中高層管理干部； 劉海納老師因為親自在企業經營中實戰，深諳培訓、管理、營銷，故所講課程更“接地氣”，課程強調實戰落地，在培訓師培訓、高效能工作方法、銷售等領域，形成了獨到、實用、原創的方法論體系。 在長達10余年的企業培訓經營實踐中，海納老師以“思維導圖”為工具，將之實戰應用于培訓培訓師TTT、提升管理干部教練下屬、提升組織學習能力，提升經理人管理思維、高效率工作方法與組織執行力等方面，有力提升了學員能力，提升組織績效。 只專注一個領域：應用思維導圖，培訓企業培訓師(備課·講課·效果落地管理) A、企業內訓師培養訓練系列課程： ●通用版內訓師必修課程（授課、演練、輔導）： 1、《七課成師：企業內訓師培訓系列（課程開發、授課演說、效果管理）》2-3-6天版 2、《經驗就是財富：情景化案例開發、經驗萃取總結與課程開發》2-4天版 3、《清晰思考、有效表達：結構化思考與當眾演說》2天 版 ●企業內訓師隊伍建設咨詢項目——成果導向的項目制內訓師培訓（3個月） B、思維方法與工具課： 《贏在思維力——思維導圖企業管理中的高效應用（中高層管理干部）》1-2天 《贏在思維力——結構化思維、金字塔原理在職場的高效應用》1天版 學員、合作伙伴 見證（部分） “從投入產出上講,我覺得劉校長的思維導圖帶給的收益,已是十倍、百倍于所支付的培訓費用。工作計劃、會議發言、工作總結、員工談話，無處不用，一張圖，一目了然，系統、形象、全面。大幅度提高了工作效率，節省了工作時間，更重要的，讓你的思維更系統、更全面、更敏捷。” ——上海農樂生物農藥公司總經理、資深人力資源管理專家 王坤老師 在此前幾節課的學習過程中，接受知識的同時，我深深為海納老師的講課熱情及工作效率所折服。在從蘇州回上海短短二三十分鐘時間里，海納老師便可完成當天講課的一個回顧總結并作出相應的改善計劃。老師一直強調，無處不是學習，要學會利用碎片時間整理總結。深感在時間管理方面，你對自己有多少要求，能養成并堅持多少好的習慣，相信時間最終都會給予你相應的回報。還有思維導圖的應用，提供了一個對事物（問題）歸類整理的新思路，通過發散-整理的過程，不僅打開了啟發思路的有效路徑，更有助于提升看待問題的廣度和深度。（老師推薦的軟件超級好用）。還有關于六課合一方法，要做到備課、講課、宣傳、效果、完善、實踐“六位合一”，雖然目前還沒有完成自己的課程開發，但是這樣的理念必將落實到今后的實踐中。 ——蘇州人才市場 培訓師班學員 學習總結...
《名家講壇》欄目特聘《品牌行銷及創新經營》領域專家 國家發改委企建工程特邀品牌行銷專家 國內多所高校總裁班客座教授 國內外數十個一流品牌的幕后營銷推手 中國區最有影響力的營銷創意專家之一 中國唯一用商業創意幫助客戶創造商業總價值超過千億元的創意大師 長期轉戰全球知名的4A廣告公司和咨詢公司； 十余年來一直統帥精銳營銷創意團隊為數十家外知名企業提供全方位品牌營銷策劃和廣告創意傳播服務，幫助他們在中國市場取得競爭優勢做出突出貢獻； 成功營銷策劃案例和創意作品多次獲得國內外專業大獎； 2005在人民大會堂作《品牌贏在未來》的主題演講，向來自全國各大企業的500多名高管們分享了獨特寶貴的智慧資產，主題演講反響熱烈，受到了國家領導人的充分肯定和高度評價…… 左老師是中國唯一一位深入研究《商業創意營銷》并取得實踐成果的品牌創意行銷專家，也是中國唯一能擔當商業創意系列培訓的專家級講師；其最新著作《創意大開竅》被上海、北京和武漢等地的一些高校廣告系和MBA班列為精選教材...
邏輯思維與創新思維訓練專家，商務寫作訓練專家，講師訓練專家 ICA團隊引導認證講師 東尼博贊思維導圖認證講師 《名師鑄就》認證講師 三師節十強講師 十八年培訓經歷 歷任三星電子培訓總監、中國移動管理學院高級培訓師、LG電子培訓經理...
創新者進！創新者強！創新者贏！胡福庭先生以實現企業持續贏利為目標，以匠人之心長期在制造型企業、連鎖零售型企業、互聯網、物流、快遞領域研究并推廣當下企業運營創新、管理創新、營銷創新，頗有成效。 1、探索,奠定基石 實踐證明：創新者進！創新者強！創新者贏！ 2000年的秋天，胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國改革開放的前沿陣地，后轉戰北京。先后在華風集團（東莞15000多人的大型臺資制造型企業）、中域電訊、駿和通信、德邦物流，大田-聯邦快遞等企業從事管理創新，運營創新、營銷創新的研究與人才培養工作。通過十多年的沉淀與積累，成功的創造了《2+1人才生產線》這一獨特的人才生產機制，助力多家知名企業實現了巨大的跨越式發展。繼成功創造《2+1人才生產線》之后，又成功推出《新管理（下），心智模式與巔峰團隊》、《新管理（中），管理創新能力提升》、《新管理（上），從中層管理者到優秀領導人》、《新運營（上），持續贏利DNA》、《新運營（中），阿米巴經營模式創新變革》、《營銷實戰創新，顧問式營銷技巧》等課程，幫助多家企業打造一支戰斗力過硬，心態陽光，積極向上的管理團隊。 2、堅持，綻放夢想 隨著工作的縱深推進，胡福庭老師發現，需要運營創新、管理創新、營銷創新與人才培養的企業越來越多。2011年3月，果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，在輔導企業攻堅克難的過程當中結合當時國際國內的形式，創造了兩部重要作品和一門知識產權課程： 其中所著《持續贏利DNA》是當下企業變革的重要理論指導書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名，暢銷全國； 所著《物流銷售實戰教程》是第一部將現代營銷技巧與物流業態完美結合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。 胡老師不僅在理論研究上富有成果，而且自主研發的課程有深度，很實用，現場講授幽默風趣，感染力強，真知灼見，深受市場歡迎，因此有幸成為清華大學職業經理人訓練中心特邀教授，北京大學深圳研究生院項目合作專家。 3.匠心，成就經典 【案例一：創新創建卓越的人才培養體系】 2003年春天，德邦物流董事長崔維星迫切需要有能力的人對公司員工與經理們進行培訓。這樣，胡福庭先生便結緣德邦，結識崔總。胡福庭應邀加盟德邦之后，開始大膽的嘗試和創新，從系統培養、激勵與留住優秀人才的機制著手開展工作，創建了卓有成效的德邦人才培養體系。 正因為有強大的人才培養體系，德邦每年贏利以60%的速度增長，年銷售額從當初的幾個億迅速增加到上百億，公司員工從幾百人增加到十幾萬人。短短十來年間，德邦物流從一個名不見經傳的小貨運公司發展成為中國公路零擔細分市場第一品牌，成為中國物流企業的領跑者，并順利滲透到快遞市場。 【案例二：成功打造終端連鎖企業的營銷能力】 2007年3月，廣東省駿和通信在廣州以及周邊市場具有一定的競爭優勢，成為諸多手機廠家的直供零售連鎖企業。為了提高終端店面的營銷能力，為企業將來上市奠定持續贏利的基礎，駿和通信開始籌劃建立培訓體系，打造終端銷售鐵軍，這樣，胡福庭先生便與駿和結緣。接手駿和通信的培訓項目以后，我們從高效能店長的勝任素質著手，以提高店長的店面運營能力、管理能力、銷售能力著手開展店長的選拔、培訓、考核與薪酬激勵。接下來我們著手構建店員勝任素質模型，并根據素質要求選撥與構建課程體系，包括產品知識、銷售技巧、服務意識等實施培訓與考核。 正因我們建立了店員、店長勝任素質模型的人才選撥體系、培訓體系、薪酬考核機制、晉升機制，成功打造了駿和通信強大的營銷鐵軍。在實體店鋪廣受電商沖擊的大環境下，駿和通信連續十年保持每年贏利以45%以上的速度增長，成為珠三角通信連鎖企業的佼佼者。 【案例三：運營創新、管理創新、營銷創新成功挽救病危企業】 2012年，城市映急陷入經營困境，進入嚴重虧損狀態。2013年，本人接手輔導這家企業。通過四年時間的創新求變，包括界定新的市場、設計新的產品與營銷體系、推行阿米巴模式、全員系統培訓等多措并舉，該企業迅速扭虧為盈，并且企業利潤持續保持60%以上的增長，一度成為中國醫藥冷鏈服務企業第一品牌。時至今日，國內知名資本紛紛愿意注資該企業。 【案例四：模式創新、營銷創新、打造商學院加速互聯網企業的成倍增長】 廣州谷居網絡科技有限公司(簡稱谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企業，中國創新大賽獲獎企業。谷居科技秉承新模式賦能經銷商輕松贏利的理念，采取VR設計軟件+100%品牌廠家+城市產業資源（裝企+樓盤）運營模式異軍突起，現已落地55個城市分站，累計服務超過10萬個家庭。七年沉底，谷居科技得到了廣大客戶、行業、資本的認可。 作為全球最大的家裝內容VR平臺，谷居VR裝修前根據客戶戶型，用戶可以使用谷居自主研發的虛擬現實系統，利用云端的產品模型庫，如：開關燈、開關電視、開關柜子等等進行自主DIY設計。用戶設計以后，可以通過戶型圖一鍵生成VR虛擬空間，如果有任何不滿意的地方可一鍵更換，定制720°全景家裝方案。特別神奇的是，家裝方案可以過VR頭顯身臨其境體驗未來的家，并且實時與場景互動。因此，谷居憑借先進的科技手段，讓客戶尚未裝修，就能體驗裝修后的效果。 谷居VR云端產品是由谷居合作家居建材廠商直接提供，“試裝”過程中價格同步呈現，可一鍵購買，無中間商賺差價。谷居裝修云管家連接了業主、設計師、客服、采購、工長等相關工作人員，并且從施工需求、設計呈現、物料管理、施工進度、工程狀況，到投訴建議和問題解決等環節，實施在建項目進行全程管控。裝修云管家會在開工第一天開始，以圖文和視頻的方式向用戶展示整個工程的完整規劃，以及后續每一天的施工進展情況，可以在線遠程進行項目驗收，真正實現1:1真實還原夢想的家，所見即所得。 2015年3月，谷居科技已出具規模，胡福庭老師作為企業顧問積極參與谷居VR商業模式鑒定、運營策略創新、中高層人才培養以及建立谷居商學院。谷居VR作為商業新秀，站在互聯網和移動互聯網的肩膀上，運用場景體驗的科技手段，采用互聯網整合全產業鏈的平臺戰略，把海量行業資源組織起來變成巨鱷。同時，借助資本的力量，準確把握開拓市場的節奏，懂得什么時候燒錢搶占市場份額，什么時候開始贏利，近年來業績連年倍增。 【案例五：運營創新、管理創新、營銷創新提速高成長企業】 2010年，配思從當初的幾個員工和快遞小三輪起步，歷經風雨坎坷，到2017年了已成長為倉配一體的專業化公司，全年銷售收入4500多萬，員工200多人，全年實現39%的增長。2017年8月15日，本人接手輔導這家高成長企業。接手之后，我們創新運營、創新管理、創新營銷模式，導入持續贏利DNA新理念、心智模式與卓越團隊、企業內部培訓師培養、降本增效、規范企業運作標準等舉措著手改造企業。時至今日，企業向心力、凝聚力和戰斗力大大提高，公司業績同比增長30.6%，業績增長達到69.6%，全年保持70%的增長目標可以期待，現正規劃引進天使輪資本，輔導企業進入更加高速的發展軌道。...
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