不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中國社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新學博士，從事技術創(chuàng)新與專利規(guī)劃20多年，在多家上市公司擔任技術創(chuàng)新與專利戰(zhàn)略主管，具有非常豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗，產(chǎn)生一百多項專利，轉化為產(chǎn)品近三十項，產(chǎn)生的經(jīng)濟價值超過億元。擁有豐富的實踐經(jīng)驗與理論體系，在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、專利挖掘、專利布局、專利運營與轉化等方面擁有十分豐富的實踐經(jīng)驗，為近50家科技企業(yè)做過技術創(chuàng)新與專利布局輔導，可以現(xiàn)場為企業(yè)做針對性技術與產(chǎn)品創(chuàng)新。...
張九元老師為中國國內著名管理專家、國學教授、書法家。北京大學人力資本研究所研究院，清華大學總裁班特聘教授。中華龍商學院院長，中國培訓行業(yè)聯(lián)誼會監(jiān)事長，中職協(xié)培訓專業(yè)委員會副秘書長。 六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經(jīng)驗，十九年咨詢公司顧問實踐。 他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設計、業(yè)務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規(guī)范化管理，解決實際問題見長。 代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等。《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。 主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》 、《領導與管理藝術》 、《管理者角色定位與能力發(fā)展》 、《中小企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新關鍵要素》 、《良好溝通與卓越團隊》 、《人力資源管理的五字真經(jīng)》 等。 張先生根據(jù)企業(yè)的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。...
資歷背景：2000年博士畢業(yè)，進入央企集團公司總部，擔任處室負責人，負責全國31省分公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展策略和市場營銷管理，主管業(yè)務實現(xiàn)40%的增長。 2002年加入國內大型上市公司，任職副總裁，主管信息通信行業(yè)營銷工作，推動業(yè)務創(chuàng)新和全面發(fā)展，并作為主要發(fā)起人之一全程參與公司的上市過程。 2004年后開始創(chuàng)業(yè)，為電信運營商提供增值業(yè)務規(guī)劃咨詢、軟件開發(fā)和公眾服務運營，團隊從最初五個核心骨干發(fā)展到鼎盛時期160余人。 2012年，適逢物聯(lián)網(wǎng)迎來新機遇，鄧博再次創(chuàng)業(yè)，任職總經(jīng)理，多次與政府合作，介紹和推廣物聯(lián)網(wǎng)。目前公司穩(wěn)步發(fā)展中。 2014年年初加入移動互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)北京云測信息技術有限公司任職營銷副總裁。2013年開始先后組織或參與了防偽溯源平臺、移動應用測試云服務、按爽、心情和專家匯等移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務。 鄧博一直崇尚“定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊、分好錢”的創(chuàng)業(yè)思想，系統(tǒng)學習經(jīng)營管理理論，在執(zhí)行過程中強調以團隊建設和管理為核心，抓全局、抓重點，重計劃、重過程。多年的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使鄧博對企業(yè)從初創(chuàng)到成長、從發(fā)展到壯大有了獨到的、深刻的體會和理解，并總結出一些實操型的管理思想。他現(xiàn)在是多家成長型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。...
周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。 曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學院副院長。 擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業(yè)、培訓機構、知名院校提供過團隊建設、執(zhí)行力、領導力等方面的培訓和服務...
武威老師，電子商務專家，現(xiàn)居住址：北京市。 武威老師畢業(yè)于西安交通大學。先后在神州數(shù)碼(中國)公司、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。武威老師具多年企業(yè)高管的工作經(jīng)驗。 武威老師曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)、電子商務專家，曾為中國移動、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過電子商務領域的培訓。 武威老師有10年電子商務平臺建設與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)電子商務的規(guī)劃、商業(yè)模式、電子商務運營推廣等領域都有過創(chuàng)新性的成就。多年來一直潛心研究、探索適合于中國企業(yè)特色的電子商務發(fā)展之道，根據(jù)中國的國情、不同行業(yè)的特性，定制出適合不同企業(yè)的多套實戰(zhàn)、實效、實用的系列課程。 武威老師在是目前國內唯一的系統(tǒng)地講授電子商務領域的企業(yè)管理課程的培訓師。...
創(chuàng)新者進！創(chuàng)新者強！創(chuàng)新者贏！胡福庭先生以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利為目標，以匠人之心長期在制造型企業(yè)、連鎖零售型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、物流、快遞領域研究并推廣當下企業(yè)運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，頗有成效。 1、探索,奠定基石 實踐證明：創(chuàng)新者進！創(chuàng)新者強！創(chuàng)新者贏！ 2000年的秋天，胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國改革開放的前沿陣地，后轉戰(zhàn)北京。先后在華風集團（東莞15000多人的大型臺資制造型企業(yè)）、中域電訊、駿和通信、德邦物流，大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)從事管理創(chuàng)新，運營創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的研究與人才培養(yǎng)工作。通過十多年的沉淀與積累，成功的創(chuàng)造了《2+1人才生產(chǎn)線》這一獨特的人才生產(chǎn)機制，助力多家知名企業(yè)實現(xiàn)了巨大的跨越式發(fā)展。繼成功創(chuàng)造《2+1人才生產(chǎn)線》之后，又成功推出《新管理（下），心智模式與巔峰團隊》、《新管理（中），管理創(chuàng)新能力提升》、《新管理（上），從中層管理者到優(yōu)秀領導人》、《新運營（上），持續(xù)贏利DNA》、《新運營（中），阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》、《營銷實戰(zhàn)創(chuàng)新，顧問式營銷技巧》等課程，幫助多家企業(yè)打造一支戰(zhàn)斗力過硬，心態(tài)陽光，積極向上的管理團隊。 2、堅持，綻放夢想 隨著工作的縱深推進，胡福庭老師發(fā)現(xiàn)，需要運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的企業(yè)越來越多。2011年3月，果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，在輔導企業(yè)攻堅克難的過程當中結合當時國際國內的形式，創(chuàng)造了兩部重要作品和一門知識產(chǎn)權課程： 其中所著《持續(xù)贏利DNA》是當下企業(yè)變革的重要理論指導書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名，暢銷全國； 所著《物流銷售實戰(zhàn)教程》是第一部將現(xiàn)代營銷技巧與物流業(yè)態(tài)完美結合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。 胡老師不僅在理論研究上富有成果，而且自主研發(fā)的課程有深度，很實用，現(xiàn)場講授幽默風趣，感染力強，真知灼見，深受市場歡迎，因此有幸成為清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特邀教授，北京大學深圳研究生院項目合作專家。 3.匠心，成就經(jīng)典 【案例一：創(chuàng)新創(chuàng)建卓越的人才培養(yǎng)體系】 2003年春天，德邦物流董事長崔維星迫切需要有能力的人對公司員工與經(jīng)理們進行培訓。這樣，胡福庭先生便結緣德邦，結識崔總。胡福庭應邀加盟德邦之后，開始大膽的嘗試和創(chuàng)新，從系統(tǒng)培養(yǎng)、激勵與留住優(yōu)秀人才的機制著手開展工作，創(chuàng)建了卓有成效的德邦人才培養(yǎng)體系。 正因為有強大的人才培養(yǎng)體系，德邦每年贏利以60%的速度增長，年銷售額從當初的幾個億迅速增加到上百億，公司員工從幾百人增加到十幾萬人。短短十來年間，德邦物流從一個名不見經(jīng)傳的小貨運公司發(fā)展成為中國公路零擔細分市場第一品牌，成為中國物流企業(yè)的領跑者，并順利滲透到快遞市場。 【案例二：成功打造終端連鎖企業(yè)的營銷能力】 2007年3月，廣東省駿和通信在廣州以及周邊市場具有一定的競爭優(yōu)勢，成為諸多手機廠家的直供零售連鎖企業(yè)。為了提高終端店面的營銷能力，為企業(yè)將來上市奠定持續(xù)贏利的基礎，駿和通信開始籌劃建立培訓體系，打造終端銷售鐵軍，這樣，胡福庭先生便與駿和結緣。接手駿和通信的培訓項目以后，我們從高效能店長的勝任素質著手，以提高店長的店面運營能力、管理能力、銷售能力著手開展店長的選拔、培訓、考核與薪酬激勵。接下來我們著手構建店員勝任素質模型，并根據(jù)素質要求選撥與構建課程體系，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、服務意識等實施培訓與考核。 正因我們建立了店員、店長勝任素質模型的人才選撥體系、培訓體系、薪酬考核機制、晉升機制，成功打造了駿和通信強大的營銷鐵軍。在實體店鋪廣受電商沖擊的大環(huán)境下，駿和通信連續(xù)十年保持每年贏利以45%以上的速度增長，成為珠三角通信連鎖企業(yè)的佼佼者。 【案例三：運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新成功挽救病危企業(yè)】 2012年，城市映急陷入經(jīng)營困境，進入嚴重虧損狀態(tài)。2013年，本人接手輔導這家企業(yè)。通過四年時間的創(chuàng)新求變，包括界定新的市場、設計新的產(chǎn)品與營銷體系、推行阿米巴模式、全員系統(tǒng)培訓等多措并舉，該企業(yè)迅速扭虧為盈，并且企業(yè)利潤持續(xù)保持60%以上的增長，一度成為中國醫(yī)藥冷鏈服務企業(yè)第一品牌。時至今日，國內知名資本紛紛愿意注資該企業(yè)。 【案例四：模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、打造商學院加速互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成倍增長】 廣州谷居網(wǎng)絡科技有限公司(簡稱谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企業(yè)，中國創(chuàng)新大賽獲獎企業(yè)。谷居科技秉承新模式賦能經(jīng)銷商輕松贏利的理念，采取VR設計軟件+100%品牌廠家+城市產(chǎn)業(yè)資源（裝企+樓盤）運營模式異軍突起，現(xiàn)已落地55個城市分站，累計服務超過10萬個家庭。七年沉底，谷居科技得到了廣大客戶、行業(yè)、資本的認可。 作為全球最大的家裝內容VR平臺，谷居VR裝修前根據(jù)客戶戶型，用戶可以使用谷居自主研發(fā)的虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)，利用云端的產(chǎn)品模型庫，如：開關燈、開關電視、開關柜子等等進行自主DIY設計。用戶設計以后，可以通過戶型圖一鍵生成VR虛擬空間，如果有任何不滿意的地方可一鍵更換，定制720°全景家裝方案。特別神奇的是，家裝方案可以過VR頭顯身臨其境體驗未來的家，并且實時與場景互動。因此，谷居憑借先進的科技手段，讓客戶尚未裝修，就能體驗裝修后的效果。 谷居VR云端產(chǎn)品是由谷居合作家居建材廠商直接提供，“試裝”過程中價格同步呈現(xiàn)，可一鍵購買，無中間商賺差價。谷居裝修云管家連接了業(yè)主、設計師、客服、采購、工長等相關工作人員，并且從施工需求、設計呈現(xiàn)、物料管理、施工進度、工程狀況，到投訴建議和問題解決等環(huán)節(jié)，實施在建項目進行全程管控。裝修云管家會在開工第一天開始，以圖文和視頻的方式向用戶展示整個工程的完整規(guī)劃，以及后續(xù)每一天的施工進展情況，可以在線遠程進行項目驗收，真正實現(xiàn)1:1真實還原夢想的家，所見即所得。 2015年3月，谷居科技已出具規(guī)模，胡福庭老師作為企業(yè)顧問積極參與谷居VR商業(yè)模式鑒定、運營策略創(chuàng)新、中高層人才培養(yǎng)以及建立谷居商學院。谷居VR作為商業(yè)新秀，站在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的肩膀上，運用場景體驗的科技手段，采用互聯(lián)網(wǎng)整合全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺戰(zhàn)略，把海量行業(yè)資源組織起來變成巨鱷。同時，借助資本的力量，準確把握開拓市場的節(jié)奏，懂得什么時候燒錢搶占市場份額，什么時候開始贏利，近年來業(yè)績連年倍增。 【案例五：運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新提速高成長企業(yè)】 2010年，配思從當初的幾個員工和快遞小三輪起步，歷經(jīng)風雨坎坷，到2017年了已成長為倉配一體的專業(yè)化公司，全年銷售收入4500多萬，員工200多人，全年實現(xiàn)39%的增長。2017年8月15日，本人接手輔導這家高成長企業(yè)。接手之后，我們創(chuàng)新運營、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新營銷模式，導入持續(xù)贏利DNA新理念、心智模式與卓越團隊、企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)、降本增效、規(guī)范企業(yè)運作標準等舉措著手改造企業(yè)。時至今日，企業(yè)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大大提高，公司業(yè)績同比增長30.6%，業(yè)績增長達到69.6%，全年保持70%的增長目標可以期待，現(xiàn)正規(guī)劃引進天使輪資本，輔導企業(yè)進入更加高速的發(fā)展軌道。...
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