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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
ACI職業沙盤認證講師 沙盤演練認證班導師 國家職業資格企業培訓師 游戲化沙盤師董會核心講師 鄭州航空工業管理學院特聘導師 河南人力資源開發研究會副秘書長、特聘導師 國家攝影師、多家管理咨詢公司簽約講師，培訓經驗18年，培訓學員10萬+人次，實戰與理論兼備！ 培訓特點： ——量身訂做????學員所需 ——旁征博引????受益非淺 ——語言犀利????一針見血...
崔濤老師：中國玉文化傳承人，被行業譽為玉俠，世界珠寶玉石有限公司董事長，石佛寺玉商學院院長，北京珠寶首飾研修學院客座教授，老師主講課程： 玉器老板創業終極班 商道演說家必修課 珠寶玉石銷售口才密訓 珠寶玉石微營銷培訓 是國內口碑最好的講師。學習改變命運，行動創造輝煌！做事精益求精，做人追求卓越！在珠寶玉石行業做互聯網推廣最專業的人玉俠崔濤，2005年崔濤就是互聯網SEO技術高手了，2010年創業做玉器老板培訓，2011年就做到玉器培訓行業的第一名，2012年底開始進入移動互聯網，玉器在朋友圈銷售，玉俠崔濤屬于最早的那一批人，玉器在微信拍賣崔濤是鼻祖，2013年3月他做的時候微信圈還沒有人做拍賣，他做的時候很多人都覺得這是不可能的事，但他真的研究出如何在微信群拍賣和在微信朋友圈拍賣的游戲規則，現在各種拍賣平臺都是在玉俠崔濤玉器拍賣模式的基礎上衍生的。大家看看2014年的互聯網新聞就知道了，搜狐，新浪，網易，人民網，央視網，中國日報，中國網，騰訊，和訊，天涯等大網站都對玉俠崔濤微信玉器拍賣做過新聞報道。珠寶玉石行業2016最會培養徒弟代理商的還是玉俠崔濤。...
資深職業經理人 實戰派營銷策劃專家 品牌策劃研究院研究員 多家企業常年咨詢顧問 經銷商經營管理培訓專家 中國成長策略培訓第一人 多家管理咨詢機構簽約講師 志源集團商學院特聘講師 經銷商產品訂貨會首選培訓專家 趙科鳴老師 是從市場一線走出來的資深營銷管理人 是有15年快消品一線實戰營銷策劃經驗的操盤人 是帶領過多家大中型集團公司營銷團隊的營銷副總...
企業總裁利潤提升資深教練 有效營銷理論體系創始人 銷售訓練界最有效的營銷教練 國內會議銷售系統資深咨詢師 中國人民大學特聘營銷講師 特別有效營銷咨詢機構董事長 多家公司獨立董事…… 他，一個曾經被公司淘汰了3次，被認為最不可能做好銷售的人，是如何通過自我激勵、勤學苦練成為業務高手，一度成為公司冠軍！ 他，是如何帶領3人團隊，運用整合營銷策略，6個月完成一年的營業額，工作效率提升5倍以上；并獲得集團公司唯一汽車大獎！ 他，公司還沒有開業，如何運用整合營銷策略，短短20天的時間，接單100多萬； 他，如何運用了整合營銷策略，在陌生市場成立公司，瞬間創造了20年的品牌影響力，瞬間擁有5萬家企業會員，10萬家經銷商會員，20多家分公司的行業奇跡！迅速成為細分行業領袖，創造行業第一品牌的奇跡！...
王恪，20年國有銀行工作經歷，該行省行級培訓師，CFP國際金融理財師，中級壽險管理師，《零售銀行》雜志特約作者。先后擔任銀行柜員、網點主任、理財經理、二級支行行長和支行個金部副總經理等職務，具有豐富的組織營銷與團隊管理經驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農行、中行、建行、交行、郵儲等全性銀行分支行，以及多家城商行、信用社和村鎮銀行等。 他認為網點管理不外乎三個方面：一是提升員工工作積極性，二是提升員工營銷技能，三是搞好內控管理。通俗講就是三件事，讓員工“想干事、會干事、不出事”。本套課程體系即是圍繞這三個方面展開...
組織經驗內化與實戰課程開發專家 TTT職業培訓師標準教程授權導師 創新思維體系標準教程授權導師 《崗位經驗內化》聯合研發導師 《效能導師-讓知識轉化為業績》五大創始人之一 資歷認證：企業績效改進師、國家一級企業人力資源管理師 國家二級心理咨詢師、美國培訓與發展協會(ASTD)會員。 曾任：中國移動集團級培訓師 曾任：中國移動管理學院綜合管理教研組副組長 實戰經驗：03年加入中國移動參與全省內訓師培養 04年開始主導多個通信、銀行內訓師打造咨詢項目。 內訓場次達1200多場，公開課每年達30多場，受訓學員超10萬人 中國建設銀行江蘇分行四崗位服務營銷規范梳理項目 2012.4-2012.12 擔任外部咨詢顧問，對建行一代轉型和二代轉型的四個重點崗位，高柜柜員(初級和高級)、五崗位一角色的大堂經理、個人業務顧問、個人客戶經理的服務流程和崗位職責規范進行標準化梳理，協助在江蘇建行進行試點推廣。該項目目的在于對四個關鍵崗位進行清分，使客戶獲得一致性的客戶體驗。 中國農業銀行總行網點軟轉試點(寧波)項目 2011.11-2012.3 擔任外部輔導顧問，負責試點分行網點績效輔導、營銷技能輔導、流程導入工作。該項目基于IBM軟轉解決方案進行實踐，目的在于推動網點轉型深化。 通信系統： 中國移動學習支撐系統建設項目 2011.3-2011.9 擔任項目核心成員，完成了系統功能需求分析、挖掘和整理，當前正在參與員工學習與分享門戶系統建設工作，該項目目的在于推動組織培訓工作由培訓向學習轉型。 中國移動學習與績效專業人士能力建模及提升項目 2010.9-2012.1 擔任項目組副組長，參與學習與績效專業人士能力模型構建，并基于該模型設計、實施、評估培訓項目，在組織內部培養學習與績效專業人士。該項目基于ASTD的WLP模型進行深入研究和實踐，目的在于推動培訓工作由培訓向學習轉型。 河南移動培訓教學教研體系建設項目 2010.3-2012.1 擔任項目經理，負責整體教學教研體系設計規劃、組織實施、監督跟進等工作。該項目通過對課程及內訓師體系進行梳理和再規劃，再造課程、講師評審與認證等流程和體系，配合公司戰略轉型構建新的教學教研系統。 鄭州移動員工壓力疏導與緩解項目 2009.6-2010.1 擔任項目核心成員，負責項目調研、課程開發、講授、評估等工作，并制作了《快樂工作》雜志。該項目通過對員工個體及組織體系的全面調研，尋找員工壓力疏導與緩解的根本解。最終，設計并開發了系列減壓課程，經實施與跟進，效果良好。 鄭州移動客戶經理銷售、服務、管理技能提升項目 2004.10-2005.11 擔任項目核心成員，參與項目調研與分析，負責《一線管理者培訓、激勵與輔導》課程的設計、開發、講授、評估工作。該項目通過對營銷人員進行詳細調研，確定培訓需求，根據需求有針對性地開發課程，實施培訓與跟進。...
劉老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，自大學畢業以來，曾在眾多行業擔任培訓講師、培訓顧問、培訓部經理， 劉老師出身企業一線，對一線企業管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業這些年以來，曾為黃江裕元電子科技集團、紅梅印染有限公司、凱諾德國際企業管理機構、立白集團 、東莞科泰電子有限公司、深圳耀皮玻璃、香港興利集團、廣州光大銀行, 上海建行,中國人壽東莞分公司、徐福記、金霸王等上百家大型企業做過實戰領導力培訓和實戰領導力系統導入工作，在廣州、上海、深圳、香港、許昌、東莞、鄭州等地進行了近百場企業管理培訓，聽眾達上萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽...
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