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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
法律專業出身，曾做過網站主編、培訓總監、項目總監、傳媒出版人等，有著豐富的一線實戰經驗，精研公眾演說、管理溝通、企業效能管理系統和親子關系。三年傳媒出版生涯，七年培訓從業經歷，從編輯到作者，從銷售到管理，從統籌到講師，從幕后到前臺。獨特的職業經歷造就了杜老師嚴謹實戰、豐富幽默的授課風格，被人評價為“既有實力又有魅力，既有高度又有深度，能寫會說，能講會賣的全才講師”！ 從業以來，常年擔任《演說中國＆領導演講智慧》、《曼陀羅效能管理系統》、《金口常開魔力口才特訓營》、《金口常開（冬）夏令營》、《青少年演說實踐家》等系列課程主講；多次受邀為《北大心航線夏令營》、《中國青少年成長訓練營》等冬夏令營授課，長期為中國教育電視臺大型創業勵志節目《中國好商機》參賽選手做演講輔導顧問；輔導過100余位選手參加國家性、行業性、地域性、企業性演講大賽，培訓輔導學員千余人。 出版的書籍有： 《演說的魔力》 清華大學出版社 2017年出版 《與人相處很簡單》 清華大學出版社 2017年出版...
30年政府單位與國企管理經驗 13年政府部門工作經驗 12年咨詢培訓管理經驗 曾任：天津市政府某單位 | 主任科員 曾任：某國企集團 | 副總、總經理 講師理念： 管理是人文科學系統技術，有內在規律性——培訓要介紹規律 各類企業、各種情況，顯現為獨有的模式——經驗可應用實踐 實戰經歷： ◆ 八四屆南開大學歷史系——人文科學、歷史經驗、國學積淀、系統邏輯…… ◆ 政府部門工作十余年——行政事務、公文寫作、溝通說服…… ◆ 國企集團公司任總經理——戰略規劃、運營管控、管理體系、處理難題…… 多種見識積淀： ◆組建多種類型企業——體系建設、人員管理、目標管控、運營協調…… ◆各類企業體系交往——與德企合作，對日韓企業培訓，各類企業咨詢…… ◆各類課題經驗教訓——發展戰略、組織建設、流程制度、人力資源、企業文化……...
歷任著名企業總工程師、項目總監和副總裁20年 曾任廣東北電NORTEL(全球500強)項目總監，技術總監 曾任廣州新太集團總工程師，項目總監 現任深圳華為技術總部簽約導師,高級項目管理顧問 深圳華為大學8年《項目管理》課程授課專家 北京大學工商管理學院總裁班《項目管理》課程授課專家 中山大學管理學院，嶺南學院，高等教育學院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學智慧與現代管理》課程教授 浙江大學工商管理學院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授 華南理工大學管理學院總裁班《項目管理》《國學與現代管理》課程教授 企業管理專業(SCADA)碩士學位(1988-1991) 瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA(1993-1996) 具有資深的15年以上大中型企業策劃、企業流程管理，流程再造，項目管理、咨詢和培訓經驗,根據自身在下屬行業的成功管理經驗，已經為以下企業提供高級管理咨詢多項： □電信、IT、通訊、移動、電力□電子制造業、汽車行業、營銷業□物流、供水、房地產...
中國《培養式招聘》創始人 企業家的戰略智囊團---私董會顧問 沙盤推演ACI認證培訓師 體驗式IIAA認證培訓師 中國講師網年度百強講師 企業高級管理咨詢師 出版物：《管理就算是定計劃抓結果》、《說話的藝術》暢銷書作者...
十幾年汽車行業銷售和保險行業業務、管理、培訓經驗：AACTP國際注冊培訓師、國際注冊行動學習促動師；國家企業人力資源管理師；DDI領導力課程《管理／領導者角色認知》《高績效輔導教練》授權講師；北大博雅商學院特聘講師；歷任世界500強企業事業部負責人、培訓講師；國內股份制商業銀行、全日制大學、培訓機構客座授課講師；專注企業人力資源戰略服務為核心，立足高效營銷和組織經驗復制倍增的實戰技術培訓；...
王老師的培訓風格輕松詼諧，激情互動，知性親和，同時邏輯嚴密，重點突出，既注重學員感受、又能夠與學員達成良好的互動，用學員的“語言”講課。王老師擅于：通過游戲——揭示復雜問題的本質特征；通過演練——領悟枯燥主題的導向規律； 通過案例——引發研討問題的深層思考；通過測試——詮釋重點問題的精髓所在。 實戰派管控專家，國際注冊培訓師(CIPTT認證)； 清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師； 新加坡經管學院、加州工學院客座教授； 國資委職業經理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司合作講師，咨詢顧問； 7年世界500強企業高管經驗； 15年企業管理培訓咨詢經驗； “中央電視臺”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓； 《財商網》、“青海電視臺”企業管理受訪嘉賓； 2015及 2016年“中國百強講師”、2015“最具職業價值獎”，2016年“培訓突出貢獻獎”，入駐“中國培訓名人堂”。 2017年被評為“中國講師網認證中心代言人”。...
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