不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王朝暉，上海對外經貿大學教授，工商管理學院副院長，碩士生導師。上海財經大學管理學博士，復旦大學新聞傳播學博士后，澳大利亞昆士蘭大學商學院高級訪問學者。出版專著《跨國公司的人才本土化》、《電視節目主持人的人才資本運營》，主編教材《國際企業管理：理論與實踐》、《跨文化管理與實務》等。 主講課程包括《管理溝通》、《團隊建設》、《人才資本運營》、《企業文化建設》、《企業社會責任》、《創業管理》等。 服務過的客戶包括上海輪胎橡膠、寶鋼化工、盛大在線、勝利油田、江蘇常工、邁科集團，松江新城建設發展有限公司；深圳職業經理人研究院，114產學研協同創新服務平臺；浙江嘉善縣商務局，廣東順德縣經科局，廣東惠東縣人社局；華東師范大學，湖南科技大學，上海立信會計金融學院等。...
世界領袖學之父 中國創業家商會會長 企業家、多家公司控股股東 投資家、思想家、多家商業媒體撰稿人 備受尊崇的企業家導師 中國最貴的企業家顧問 他是諸多企業家的“人生導師” 更是被無數企業家學員公認為“開悟的智者” 課程內容落地、實戰、干貨， 演講風格互動幽默，能量強大、互動能力極強。 最核心的是導師接受現場咨詢，被學員譽為絕對的“商業大師”，導師銷講能力超強，成交率最高達80%，課程返聘率100%！適合總裁班招生課、開班課，大型公開課、銷講課程及高端內訓課程。 楊鎰天老師被業界譽“商業奇才”，傳奇的人生經歷訴說著傳奇的故事，出生于江淮流域的古城，厚重的地域文化孕育著人文智慧。他早年求學于中國名校法學專業兼修商學，游學于美國威斯康辛大學MBA專業，再印度潛修佛學，扎實的商學理論鑄就了商海的基石。 “興商報國、傳播智慧”楊鎰天老師以此為己任，先后受任世界500強企業“英聯集團”、“微軟集團”培訓顧問，輔導了 “上海杰事杰新材料集團”、“TCL集團”、“浙江阿里巴巴集團”、“深圳萬科集團” 等中國百億級企業，孵化了“吉祥餛飩”、“興隆大家庭”等商業集團的轉型升級等重大戰略規劃。 商海拼搏，楊鎰天老師創業之初就一花獨放，帶領團隊在數月內便成為行業領軍企業，多元化的企業經營讓他游刃有余，短時間成就富甲一方，成功的經營讓在他資本運作上得心應手，敏銳的投資嗅覺，讓他對多個領域的企業進行了股權投資，締造了龐大的商業帝國。3年內親自幫助了197家企業，讓他們實現300%的業績增長，跨入億級企業行列。他正以全新的投資思維、國際化的視野帶領中國民營企業家走向一個新的高度！...
上海激卿企業管理咨詢有限公司創辦人、上海起商務咨詢服務有限公司總經理， 導師、著名TTT國際職業培訓師實戰派專家、實戰派銷售培訓專家，擅長于電話行銷、情緒管理、心靈激勵、口才教練，是NLP終身學習者和實踐者、NAC實戰應用者。 曾先后服務于： 平安保險集團新渠道，擔任銷售經理、星級講師； 北京陽光保險集團新渠道高級講師； 安盛天平財產保險股份有限公司上海新渠道事業部培訓總監、高級講師； 上海捷凱貴金屬培訓總監； 2012年中華講師網百強講師 2014年度培訓華譽獎600強 有著豐富的一線實戰經驗。數年來培訓場次達2000次以上，幫助過數萬人認識銷售、運用銷售在生活的方方面面，從而掌控自己的人生。 劉楠楠老師立志要在“最短的時間幫助最多的人認識銷售、懂得銷售、運用銷售、幫助最多的企業找到賣點、挖掘賣點、包裝賣點，使自己的人生更加幸福美滿”。 【授課風格】 講授、溝通、訓練輕松幽默、詼諧生動，內容近生活、貼實戰、易吸收、好運用。 【品牌課程】 《卓越電銷團隊主管修煉》 《提升戰斗力--打造高績效團隊》 《銷售人員軟硬技能特訓班》 《卓越電話營銷技巧特訓》 《銷售精英實戰特訓》 《攻心銷售系列》 《卓越PTT講師訓練》 《成功營銷實戰寶典》 《團隊主管培訓系列課程》 《卓越電話營銷成功實戰專研班》等...
☆原中國企業發展研究會首席企業管理培訓講師 ☆北京大學、復旦大學、上海交大大學等大學特聘教授 ☆曾在中國三星電子擔任高層管理工作多年 ☆美國查爾斯頓學院經濟管理專業訪問學者 ☆為多家中、美、日、德等國企業特聘培訓講師 ☆多家培訓公司、咨詢公司、培訓網指定培訓講師 ☆專業研究世界第一管理大師德魯克企業管理理論 ☆被經理人雜志評為中國滿意度最高的管理培訓師 【成長背景】 楊老師先后在三星電子和萬國商業網先后任高層主管和集團總經理，從生產管理和營銷一線做起，從獨立項目負責人做到擁有1300人的控股集團總經理，多年大型企業管理咨詢現場經驗。深知企業成長各個階段的經營管理需要，企業各層次員工的生存發展需求。首創了中西結合式管理落地理論、提出了個性企業文化論、員工心智模式塑造論、標準化管理可復制系統理論，把世界最高心理學與中華文化之精華相結合創立了性格再造心理學派，楊老師課程滿意度調研高達99%，被權威媒體稱為“中國滿意度最高的管理培訓師”，“造成轟動的一堂課”“管理技術的巔峰”的主題進行報道，也被學員稱贊為：參加一堂課，勝讀十年書。 【咨詢培訓優勢】 1.授課風格激情互動。楊慶嵐老師課堂深入淺出、生動幽默、笑聲不斷，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。 2.從企業中來，到企業中去。楊慶嵐老師從基層銷售和主管到成為控股集團總裁的管理經營實踐，能夠實實在在幫助企業獲得實戰有效的管理經營方法。 3.帶著問題來，帶著方法去。楊慶嵐老師課堂講究實戰，道與術結合，現場咨詢，實戰第一。 4.帶著希望來，帶著滿意去。楊慶嵐老師課堂互動交流，在課程中為企業的成長提供實在有效思路和策略。 5.越來越多的企業家和受訓學員，在學習楊老師課程之后,由衷的感嘆！---慶幸學對了！并立刻追加楊老師新的系列培訓。 【授課風格】 課程設計科學而風格別具，構思巧妙，實戰案例豐富；課題論述則新穎而立意深刻，視角獨特，分析精辟，并能以實際經歷讓學員以小見大，從中發現并把握問題或事物的本質，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！提倡務真求實，能緊扣企業本身情況做出最適合的講授，課間談古論今、引經據典，深入淺出，有很強的感染力，授課風格輕松詼諧，內容則充實豐富，能夠有效的調動學員的積極性，讓學員在快樂學習中掌握到豐富的知識，使其輕松而迅速地得以進步。 【課程特色】 激情洋溢、幽默風趣、互動性強、案例豐富 貼近實戰、深入淺出、實用落地、國際接軌 （結合中國企業現狀，從傳統文化、世界管理主流、情商情感、行為學與心理學分析結合，整合企業實戰案例分析研討。學員滿意度高，復訓率高）...
楊繼鋒先生有二十多年企業管理和咨詢的工作經驗;1989年北京師范大學心理學研究生畢業;主要工作經歷有： 善擇管理顧問公司業務總監(2011年8月—至今) 亞信聯創(中國)有限公司人力資源部總監(2002年7月—2011年8月) 大誠佳訓管理咨詢公司業務總監(1996年6月—2002年7月) 加拿大北電網絡(中國)有限公司組織發展部顧問(1991年—1996年6月) 其它兼職： 在清華大學清華、北京航空航天大學任MBA的特邀講師 全球知名人才測評公司SHL的認證講師 DDI領導力發展系列認證講師 主要擅長領域：人才測評、干部選拔、領導力發展、績效管理 在人才選拔與測評領域有豐富的經驗，為多家跨過企業和國內金融機構進行高管的選拔與評估，如幫助中國銀行、中國建投、宏源證劵、宏源期貨等選拔中高級管理者,參與山特維克公司后備干部的選拔項目的設計和實施。接受SHL、善擇專業測評培訓和訓練,在評價中心技術、人格測評、領導力測評等領域得到資格認證和測評培訓師的資格認證. 在績效管理方面，有多年的實際管理和實操經驗，在十幾年前，曾經為多家著名公司提供績效管理的咨詢、設計和培訓服務，這些公司包括諾基亞、聯想集團、神州數碼、聯想電腦(現聯想集團的前身)，還有中化集團、福建移動等公司。 在領導力發展領域有多年的實操經驗，無論是項目的設計，360度評估，在時培養計劃的制定，有豐富的經驗，既有多年自己實操的經驗，也有給企業進行咨詢的經驗。...
國際教練聯合會4D團隊領導力教練 IT項目管理專家（PMP認證） 組織系統排列師 U型理論企業教練項目專家 吳丹老師99年華中科技大學電信系研究生畢業曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業高級管理工作．覆蓋產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域。在華為工作期間，曾擔任戰略與Marketing高級經理和高端旗艦手機產品部首席運營官（COO）。將教練技術和業務實踐緊密結合，創造過多個業務奇跡． DD800M項目全球領先，獲得總裁金牌獎，高端旗艦手機產品部一年時間銷售額從2億美金到11億美金。因在教練技術實踐方面的突出能力，受邀在華為公司各體系發表教練技術專題講座近２0場。是華為公司頗有影響力的教練型領導。曾發表文章《任正非的教練式管理思想》在教練行業廣為傳播。...
他經歷豐富，曾供職于綠地集團、香港美聯集團等； 歷任：銷售員、銷售經理、銷售總監、銷售副總等職。 他白手起家，15年營銷及管理實戰經驗，真正從一線做到高層； 他腳踏實地，過去做銷售及電銷一對一總共被超過6萬人拒絕過； 他目標明確，曾憑借自身實力十個月時間連升三級； 他戰功赫赫，曾多次獨立拿下百萬乃至千萬級訂單； 他堅韌不拔，曾為成交一客戶而持續跟進服務達8年之久； 他狼性十足，曾累計奪得24次個人、27次團隊銷售冠軍；他屢創神話，曾累計培養出22位銷售冠軍，25位銷售總監； 他酷愛培訓，已助力數百家房地產企業提升業績30%--500%。 實戰銷售系統落地專家 14年度中國百強講師 國際大愛者組織會員 華商同學會執行會長 PTT國際職業培訓師 全國寫作大賽獲獎者 資深團隊打造專家 《反思學》開創者 知名獨立撰稿人 可能是中國性價比最高的實戰營銷團隊導師! 【個人背景】 他經歷豐富：曾供職于多家上市公司、集團公司; 他腳踏實地：曾歷任銷售員、銷售經理、總監、副總等職; 他白手起家：15年營銷及管理實戰經驗，真正從一線做到高層; 他戰功赫赫：職業生涯曾帶領營銷團隊累計奪得17次銷售冠軍。 【真實經歷】 鄭撼老師早年因體質欠佳重度眩暈失眠(現已痊愈)，且受傳統觀念影響，抗拒銷售，120元只身獨闖異鄉，白手起家，到過21個城市，從事過N份工作，搬過24次家，數度起落。經歷坎坷、歷盡磨難，吃的苦遠超絕大部分同齡人及講師，然目標明確、信念堅定、愈挫愈勇、決不放棄!! 后驚聞“銷售是成功人士的基本功”及“銷售是通往夢想唯一的路”，于是醍醐灌頂，堅守“所有的磨難都是成長的肥料”和“大成者至少有三次大的失敗”之人生信條，放下身段和面子，從一線銷售員開始做起，修心強身、頑強拼搏、厚積薄發，快速升任銷售主管、銷售經理、銷售總監、副總等職，屢獲個人及團隊銷冠!最終真正通過銷售改寫人生歷史! 鄭老師因培訓獲益，又受“這個世界所有的行業都可以賺大錢，但沒有一個行業比教育培訓幫助別人成長來的更有意義”這句話啟發，從此立下“以最短時間幫助最多人成長提升改變!”的人生使命，義無反顧投身教育培訓業，即刻深受市場認同，好評如潮，迅速打開知名度。目前已巡回全國授課327場，課程受眾突破5萬人，初具影響力!...
清華大學國家CIMS中心講師 中國企業家協會講師 上海交通大學海外管理學院講師 上海復旦大學講師 多家企業管理顧問機構（機構名稱不一一列出）特聘講師 曾任職務與就職的公司： 歷任職位： 人力資源部經理、企業管理部經理、行政部經理、生產主管、采購部經理、ISO9000認證辦主任、培訓主管等職務 工作企業： 美國朱克、三利集團、韓國三星、寶來集團、臺灣寶麗、日本光學等中外企業 基本資料： 1、居住城市：上海 2、年齡：46歲 3、大學專業：行政管理 4、從事專職講師職業13年 工作左右銘： 三人行，必有我師焉：擇其善而從之，其不善者而改之。 走向實戰派講師之路： 1999年，被公司派到北京參加由ISO權威認證機構舉辦的內審員培訓班學習，并獲證書。 2000年始，被公司委派，3次赴京參加CPI機構的講師訓練，并取得講師認證資格證書。 2002年，被公司派到北京大學讀MBA專業課程，并獲得證書。 2003年，在公司安排下，在山東濟南參加各類管理培訓班，學習各類名師講授的管理課程。 2004年被公司派到山東青島參加美國培訓試驗室講師訓練與模擬實戰，并取得資格證書。 2005年被公司委派在山東濟南接收MTP／TWI現場督導者訓練授證培訓，并取得MTP／TWI授證訓練證書。 2006年被公司委派區安監局舉辦的注冊安全工程師培訓班，學習安全管理，并獲得證書。 2015年6月報名參加了由華爾街英語學校引入的英文版職業化經理人系列課程，學期3年，來提升自己的職業化管理的高度、寬度、深度。 重要實戰經歷及作為： 2004年在寶來集團擔任企業管理部經理，指導公司各部門嚴格按照ISO9000標準進行運作，并讓公司順利獲得了ISO9000認證證書。通過推行ISO9000，讓公司管理走向了規范化、標準化，提高了公司的經營管理水平。 2005年在臺灣寶麗公司，擔任副總，分管人事、行政、樣品倉、后勤，在此期間，引入KPI績效指標管理。 2006年在美國朱克公司，擔任設備部主任，負責TPM的推行工作，導入了TPM中的OPL、自主保養、設備點檢，通過自主保養的推行，將OEE由約56%，提升到約76%。 2007年在三利集團擔任副總經理分管行政、生產，在行政部門，推行先進的辦公管理理念，提升了行政系統的運營效率；在生產部門，帶來生產系統工程師導入精益生產，在精益理念的指導下，讓公司實現了低成本、高質量、高效率的運作。 2008年日本光學，擔任潛水鏡生產廠廠長，在此期間，帶領5S推行小組，主推5S，通過5S的推行夯實公司的基礎管理。 在日本5S專家広田的協助下，5S推行取得成效。在期間，我也接受了正確的5S管理理念、方法、工具。 社會實踐： 為了更好的增加自己的實戰經驗，用實踐檢驗管理理論、方法、工具，和朋友一起在上海閔行區于2013年開辦了上海誠蔚電子商務有限公司，目前公司員工總人數：112人，主營業務：生產創意禮品、印制商標等業務。 研究方向與讀書學習： 每天固定時間翻閱大量管理書籍，研究如何提高中高層管理者的領導能力，基層管理者的執行能力。 研究精益生產、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理體系與管理工具，提煉出適合于生產、設備管理的有效、高效的方法、工具。 讀很多書、悟很多書，從他人的書中汲取更多的營養，并且形成我自己的觀點。然后把它們寫在我的書里，供他人批判品讀。 出版書籍： 經常讀很多管理作品，養成看書寫讀后感的習慣，久而久之，也想寫屬于自己的著作，讓理論指導實踐，讓實踐檢驗理論，形成一套可以拿來就用，用了就見效的管理指導用書。 經過多年的積累與反復檢驗，并且根據自己多年工作歷練的經驗和上課過程中的互動體會，又歷經了無數個不眠之夜，終于逐次送達三家出版社，又歷經多次修正，終于出版了發行了。...
華中科技大學 MBA 加拿大埃里克森學院教練認證 曾任：萬達學院 教學總經理 曾任：金光國際集團企業大學 校長 曾任：用友集團 省區總經理／領導力學院 院長 曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長 曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO 曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理 ? 籌建、運營、輔導的企業大學／商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院…… ? 擅長領域：企業大學全程構建、高績效領導力提升、人才戰略與組織發展，繼任者計劃等 馬紅忠老師有著19年企業管理實戰與4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業，任總經理與企業大學校長等職務，具有豐富的實戰型領導力、企業人才戰略與組織發展等經驗，同時培養了許多才華橫溢的企業大學與商學院人才，馬老師倡導企業人才培育要以組織發展效能最大化為結果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。 實戰經驗： —■萬達學院教學總經理■—負責萬達商業地產教學規劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯網網絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業”的核心企業文化落地執行。 —■金光國際集團企業大學校長■—籌建金光集團企業大學，制定金光集團人才經營與發展戰略，搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。 —■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經營、專業化生存”“用信息技術推動商業社會進步”的核心文化理念的傳承。 —■綠城管理集團管理學堂執行校長■—成功籌建新學堂（選址規劃裝修、課程開發實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學堂成為綠城人才培養及創新業務的孵化器，評為企業大學50強。...
武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理 曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理 何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。 實戰經驗： ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理 負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理 建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理 管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%. 部分咨詢案例： ▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問 進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。 ▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目 指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目 設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。 ▲ 江門寶發集團 財務診斷項目 發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。 ▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目 領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。 ▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目 每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目 每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。...
