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  杜蘊(yùn)姍MCC 認(rèn)證企業(yè)內(nèi)部管理教練常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 大數(shù)據(jù)營銷　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　員工關(guān)系　辦公技能　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  杜蘊(yùn)姍老師 專家介紹： 學(xué)歷及認(rèn)證資質(zhì)： ACMC 國際認(rèn)證專業(yè)大成教練 MCC 認(rèn)證企業(yè)內(nèi)部管理教練 DiSC 國際認(rèn)證培訓(xùn)師 國際認(rèn)證 NLP 執(zhí)行師及 NLP 高級執(zhí)行師 Facet5 測評認(rèn)證教練 香港浸會(huì)大學(xué)工商管理（人力資源管理） 香港公開大學(xué)財(cái)務(wù)策劃及服務(wù)專業(yè)文憑 杜老師從事金融行業(yè)近 15 年，有多年國際知名金融機(jī)構(gòu)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于多家首屈一指的國際化銀行，授課累計(jì)超過 10000 小時(shí)，有償教練累計(jì)超過 500 小時(shí)，團(tuán)隊(duì)教練累計(jì)超過 200 小時(shí)。 出任復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué) EDP 及華中科技大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心特聘講師 杜老師曾供職于瑞士信貸銀行（Credit Suisse），為高凈值客戶在財(cái)富管理及資產(chǎn)傳承方面 提供專業(yè)的顧問式服務(wù)。其后加入?yún)R豐銀行培訓(xùn)發(fā)展部亞太區(qū)總部，在區(qū)內(nèi)多個(gè)國家巡回授課。2008 年被調(diào)派到國內(nèi)建立本土的財(cái)富管理培訓(xùn)體系，培養(yǎng)本土的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。 隨著工作職責(zé)的不斷增加，杜老師負(fù)責(zé)來自超過 14 個(gè)部門，2000 多名員工多樣化的學(xué)習(xí) 需求。從顧問式銷售及營銷實(shí)踐，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，以至人才培養(yǎng)發(fā)展，組織架構(gòu)變革轉(zhuǎn)型，累積了豐富的金融培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和心得。許多學(xué)員如今已經(jīng)成為銀行體系前線銷售或運(yùn)營管理系統(tǒng)中的骨干力量。 近年，杜老師專注于企業(yè)內(nèi)部管理及教練，致力于推動(dòng)企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力和教練文化的建立，加入渣打銀行后在組織架構(gòu)變革及企業(yè)文化建立方面的投入和成果尤為突出。 課程方向： 主要針對：領(lǐng)導(dǎo)力提升專項(xiàng)培訓(xùn)／人才激勵(lì)及發(fā)展，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，組織架構(gòu)變革轉(zhuǎn)型，教練式領(lǐng)導(dǎo)力及管理技術(shù)，教練式銷售管理，溝通藝術(shù)，個(gè)人品牌及影響力，情緒與壓管理，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 課程特色： 善于根據(jù)企業(yè)需求定制課程； 通過多元化的授課形式，配合教練式提問技巧，引發(fā)學(xué)員自主思考； 授課風(fēng)趣輕松，并結(jié)合實(shí)際案例講解演繹，讓學(xué)員能迅速將所學(xué)融會(huì)貫通； 針對學(xué)員的銷售技巧及管理技能的演示做出現(xiàn)場點(diǎn)評，觀點(diǎn)犀利分寸有度，過往客戶和學(xué)員 反饋：杜老師的點(diǎn)評對其技巧的提升尤為重要。 杜老師的授課風(fēng)趣輕松，能以中英文梳理各派理論，并以深入淺出的方式，以案例解讀、傳 授實(shí)用的管理技巧。善于根據(jù)企業(yè)需求定制課程，通過多元化授課形式，配合教練式提問技巧，引發(fā)學(xué)員自主思考，并結(jié)合生活工作中的實(shí)際案例講解演繹，讓學(xué)員迅速將所學(xué)融會(huì)貫通。 服務(wù)客戶： 銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu) – 瑞士信貸銀行（Credit Suisse）– 溝通風(fēng)格工作坊；商務(wù)禮儀 匯豐銀行 – 轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)力育成系列（儲(chǔ)備干部，一線經(jīng)理，部門經(jīng)理）；各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升系列（儲(chǔ)備干部，一線經(jīng)理，部門經(jīng)理）；變革管理；矩陣管理；時(shí)間及精力管理個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展講座暨輔導(dǎo)，項(xiàng)目管理；知人知心的溝通藝術(shù)；演講技巧；商務(wù)禮儀修煉；團(tuán)隊(duì)建設(shè)定制培訓(xùn)項(xiàng)目（如財(cái)務(wù)部 Be a Thoughtful Leader）等等 渣打銀行 – 領(lǐng)導(dǎo)力必修課（儲(chǔ)備干部，一線經(jīng)理）；卓越經(jīng)理人培養(yǎng)課程（一線經(jīng)理，部門經(jīng)理）；教練式管理（一線經(jīng)理，部門經(jīng)理）；精英 100 育成項(xiàng)目（精英人才）；2014 變革管理中國區(qū)負(fù)責(zé)人；溝通技巧；演講技巧等等 恒生銀行 – 全國銷售管理人員定制培訓(xùn) 招商銀行 – 金星計(jì)劃之金星發(fā)展羅盤；新員工輔導(dǎo)技巧 交通銀行 – 跨部門溝通的藝術(shù)和個(gè)人影響力提升 蘇州銀行 – 招聘技巧及企業(yè)文化建設(shè)。 大專院校及教育機(jī)構(gòu) 復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院，Junior Achievement – 演講技巧培訓(xùn) 新東方英語 – “煮熟的青蛙“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo) 蘇州農(nóng)學(xué)院，TOEIT – “杜拉拉想當(dāng)年“ 成就你的職場未來...

  
  
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  劉志翔企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　目標(biāo)管理　非人力資源　管理技能　時(shí)間管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 浙江大學(xué)MBA 一級人力資源管理師／一級建造師 上海交通大學(xué)／浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)／浙工大等多名高校特聘培訓(xùn)師 曾任：杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理 曾任：坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理 曾任：德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān) 曾任：浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨HR總監(jiān) 擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理等 劉老師曾歷任多家培訓(xùn)總監(jiān)、人資總監(jiān)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理等職位，擁有20年管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理顧問歷史及16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；為企業(yè)解決相關(guān)棘手管理問題，獨(dú)特的見解去分析問題。老師至今累計(jì)授課超500場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人，課程滿意度96%。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ▲坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理 01-公司之前實(shí)施針對個(gè)人的KPI考核，考核結(jié)果實(shí)行2:7:1強(qiáng)制分布，老師后續(xù)完善了公司在組織層面的績效管理，切實(shí)推動(dòng)了平衡計(jì)分卡（BSC）在城市公司、職能部門層面的應(yīng)用，完善了公司在組織層面的績效管理，為公司業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展提供了制度支撐。 02-老師曾主持培訓(xùn)需求調(diào)研，編制、實(shí)施集團(tuán)層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃，其中老師首創(chuàng)的新員工的“心動(dòng)力”培訓(xùn)營、中高層管理人員的“鷹眼”特訓(xùn)班（與復(fù)旦大學(xué)合辦）的課程廣受內(nèi)部喜愛，且安排的課程人均年培訓(xùn)課時(shí)由之前的20余課時(shí)上升到40課時(shí)，滿意率達(dá)到80%以上。 ▲浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨HR總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師 01-老師為企業(yè)建立招聘測評體系，并共引進(jìn)各子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)高管人員20名以上，且大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)大專以上文化程度員工從入職初的不到50%，上升到現(xiàn)在的88%。 02-老師作為公司總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)綠西物業(yè)（原西子物業(yè)）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及重組工作，引進(jìn)綠城服務(wù)資金和人才（總經(jīng)理），將組織架構(gòu)按照綠城服務(wù)下屬子公司模式進(jìn)行調(diào)整，重組后該公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，營業(yè)額和利潤與重組前相比有30%以上的增長。 ▲德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān) 老師任職期間建立招聘測評體系，共引進(jìn)各項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以上職務(wù)管理人員30名以上，并推行師徒制和接班人計(jì)劃，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為公司的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕娜肆Y源支持，也為員工的成長提供了良好的空間和平臺(tái)；一年內(nèi)有15名員工獲得晉升，其中包含老師所負(fù)責(zé)的部門員工3人，都后續(xù)晉升為公司的中高層崗位。 部分授課案例： ● 曾為云南監(jiān)獄、貴州監(jiān)獄、浙大繼教等企業(yè)講授《目標(biāo)管理和計(jì)劃控制》課程，課程以彼得德魯克的MBO理論為基礎(chǔ)，深入淺出地分享各種實(shí)操性目標(biāo)管理和計(jì)劃控制的方法和工具，提高職場人士自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能，均重復(fù)采購該課程多達(dá)20次以上。 ● 曾為多家企業(yè)進(jìn)行《管理連環(huán)技（向下）》、《職場連環(huán)技（向上）（平行）》公開課、內(nèi)訓(xùn)超過50天， 其中浙江移動(dòng)、傳化集團(tuán)重復(fù)采購該系列課程達(dá)到10天以上，課程通過模擬實(shí)戰(zhàn)的案例研討，帶領(lǐng)學(xué)員在眾多實(shí)例場景中將各種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的技能，提升工作績效。 ● 曾為浙江移動(dòng)下屬（杭州、紹興、溫州、舟山等）各地市公講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，使得企業(yè)非HR管理者與HR通力合作，組織效益增長至少在40%以上，個(gè)人成長提速無法限量，得到了企業(yè)內(nèi)部的稱贊。后返聘老師10天以上。 ● 曾給浙江移動(dòng)及地市公司、海康威視、綠城房產(chǎn)集團(tuán)及下屬公司、新華園地產(chǎn)講授《時(shí)間管理和工作效率提升》課程，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧，以上企業(yè)均返聘該系列課程達(dá)20天以上。 ………...

  
  

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